王欣剛

【摘要】隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行所承擔(dān)的業(yè)務(wù)也是越來越多，因此，農(nóng)發(fā)行的會(huì)計(jì)管理工作就顯得更加的重要。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)發(fā)行的會(huì)計(jì)工作必須進(jìn)行進(jìn)一步的改革和整頓，進(jìn)行更加規(guī)范化的管理。本文主要講述了基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)管理工作存在的問題，以及如何實(shí)現(xiàn)基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化措施。

【關(guān)鍵詞】基層農(nóng)發(fā)行 會(huì)計(jì)工作 規(guī)范化管理 思考

我國基層農(nóng)發(fā)行的會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于提高農(nóng)發(fā)行工作的效率具有重要的作用，為了更好地處理各種具體的業(yè)務(wù)，需要的不斷的對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行更加的規(guī)范化管制。但是現(xiàn)階段，基層農(nóng)發(fā)行的會(huì)計(jì)管理工作還存在著很多的問題，是需要不斷的進(jìn)行解決的，通過解決這些問題，更好的促進(jìn)農(nóng)發(fā)行工作的順利開展。

一、基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

（一）人員綜合素質(zhì)及配置難以滿足制度需要

在農(nóng)發(fā)行中，很多的會(huì)計(jì)工作者都不是專門從事這一行業(yè)的人，很多都是從別的部門臨時(shí)調(diào)配的，這樣，這些人并不能很好的滿足農(nóng)發(fā)行的基本需要。即便是專門從事這一工作的人，也很少能夠具備豐富的專業(yè)知識(shí)和高超的個(gè)人素養(yǎng)，這對(duì)于農(nóng)發(fā)行的發(fā)展是極為不利的。很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)和配置無法更好地滿足需要，一是因?yàn)闀?huì)計(jì)行業(yè)的很多人員普遍存在著新老接替的情況，這就很容易出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗(yàn)不到位、無法很好處理問題的情況，他們對(duì)系統(tǒng)的掌握能力不高，無法單獨(dú)的完成一些任務(wù)；二是他們雖然對(duì)新知識(shí)掌握的比較快，但是很多都局限在了程式化的模式中，只會(huì)機(jī)械的操縱系統(tǒng)，無法進(jìn)行創(chuàng)新和革新，這對(duì)于會(huì)計(jì)工作的良好開展而言是非常不利的[1]。

（二）會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后

會(huì)計(jì)工作需要應(yīng)對(duì)著很多的財(cái)務(wù)問題，在處理的過程中是容易遇到風(fēng)險(xiǎn)的，因此，基層農(nóng)發(fā)行必須要建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題。但是現(xiàn)階段，很多的基層農(nóng)發(fā)行并沒有建立有效地會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)控制手段的落后。當(dāng)前基層農(nóng)發(fā)行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制手段的管理還停留在傳統(tǒng)的手段上，也就是說以定性管理為主、定量管理為輔的層面，但是這種管理對(duì)于農(nóng)發(fā)行的發(fā)展現(xiàn)狀而言還存在著很大的差距，風(fēng)險(xiǎn)的管理體系和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的系統(tǒng)甄別都是不健全和完善的。

（三）會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程亟待規(guī)范

會(huì)計(jì)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性，很多會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的，在這一系列的復(fù)雜的流程中，如何更好的實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范性具有重要的作用，也就是流程的規(guī)范可以很好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多的業(yè)務(wù)操作流程已然規(guī)范化，但是還是存在著問題，因此，必須要在現(xiàn)有的工作流程模式基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的重要作用[2]。

二、基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

為了更好的做好會(huì)計(jì)管理工作，必須要不斷地對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)和自身素養(yǎng)，讓他們更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變遷。首先要做的就是通過采用各種活動(dòng)和行之有效的形式，來加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)要根據(jù)國家的各種相關(guān)的法律法規(guī)和政策的規(guī)定，比如說《票據(jù)法》和《會(huì)計(jì)法》，以及會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的一些相關(guān)規(guī)定，來豐富會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)知識(shí)；其次，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者思想政治素質(zhì)的培訓(xùn)，開展一些職工職業(yè)道德教育和思想政治教育，給工作者傳輸愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感，并讓工作人員更好的做好會(huì)計(jì)工作，忠于職守，真正的建立起一支具有良好的職業(yè)道德和政治素養(yǎng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍[3]。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)階段，基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)的工作人員，并不能很好的滿足農(nóng)發(fā)行的發(fā)展和需要，必須要不斷的加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)一批可以為基層農(nóng)發(fā)行的長遠(yuǎn)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才。首先要招聘一定的會(huì)計(jì)工作人員，以解決會(huì)計(jì)工作人員不足的問題。其次，還要優(yōu)化階層人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)基層人員的培訓(xùn)和篩選，選拔一些優(yōu)秀的工作者為農(nóng)發(fā)行更好的發(fā)展服務(wù)。

（三）加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

為了更好的杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患、防止出現(xiàn)差錯(cuò)事故、提高核算的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的檢查和輔導(dǎo)工作，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。因?yàn)闀?huì)計(jì)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且流程繁多的工作，如果不注意，很容易出現(xiàn)一些疏漏，從而導(dǎo)致不必要風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，通過加強(qiáng)檢查和輔導(dǎo)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的問題，并且予以及時(shí)的糾正和改善，做到防患于未然，促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)。首先，要深入的進(jìn)入會(huì)計(jì)的基層管理工作中，負(fù)責(zé)檢查和輔導(dǎo)的工作者要認(rèn)真的做好本職工作，認(rèn)真的履行檢查輔導(dǎo)的職責(zé)，對(duì)全體會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行深入的檢查，并且還要不定期的進(jìn)行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就要就是的進(jìn)行解決，找到問題產(chǎn)生的根源，找到癥結(jié)所在，從而提高核算的質(zhì)量，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。其次，還要提高檢查者的綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)檢查和輔導(dǎo)的工作人言，必須自身具備著豐富的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，才可能發(fā)現(xiàn)別人工作中出現(xiàn)的問題，甚至是可能出現(xiàn)的隱患。所以他們必須要全面的熟悉業(yè)務(wù)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，以及自身的欠缺的地方，及時(shí)的補(bǔ)充[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國的基層農(nóng)發(fā)行在會(huì)計(jì)管理方面還存在著很多的問題，比如說人員綜合素質(zhì)及配置難以滿足制度要求、會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后、業(yè)務(wù)監(jiān)督流程亟待規(guī)范等。這些問題都在一定程度上阻礙著基層農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的順利開展，不利于基層農(nóng)發(fā)行的長遠(yuǎn)發(fā)展，是需要不斷的解決的，以更好的保證農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)

[1]袁文華.加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行員工培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融.2011，11（08）：23-24.

[2]謝志杰.關(guān)于金融衍生產(chǎn)品市場的若干思考[J].商業(yè)文化（下半月）.2011，12（04）：32-33.

[3]仝永剛，王宏辰.基于內(nèi)部控制的高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化研究——以陜西省四所高校為例[J].會(huì)計(jì)之友，2012，12（07）：23-24.

[4]劉淑榮.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督健全內(nèi)控制度 切實(shí)促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011，13（01）：32-33.