何鳴

摘 ?要：本文主要以供電企業(yè)培訓(xùn)中所存在的問題進行了歸納總結(jié)，從而相應(yīng)的提出了保障供電企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的系統(tǒng)，旨在幫助供電企業(yè)提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);企業(yè)培訓(xùn);質(zhì)量保障

0 ?引言

在信息發(fā)展不斷創(chuàng)新的時代，金融資金已經(jīng)不僅僅是影響企業(yè)生存與發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，特別是對于供電企業(yè)來說，更是需要根據(jù)信息時代的不斷發(fā)展大力發(fā)展人力資源，任用賢才才能創(chuàng)造、創(chuàng)新現(xiàn)有的知識信息，從而最大程度的適應(yīng)市場經(jīng)濟。由此可見在供電企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的培訓(xùn)占據(jù)著重要的地位，因此企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展。由此可見如何構(gòu)建供電企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量保障系統(tǒng)顯得尤為重要。

1 ?我國供電企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題

為了更好的構(gòu)建供電企業(yè)質(zhì)量保障系統(tǒng)，首先我們需要針對于我國現(xiàn)有的供電企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀加以分析與研究，從而找出影響到我國供電企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量比例的問題之所在，最終對癥下藥，提高供電企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。

（1）供電企業(yè)缺乏對于員工培訓(xùn)的重視

很多供電企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的先進設(shè)備，忽視了對于員工的培訓(xùn)，對于員工培訓(xùn)所投入的資金較少。根據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國僅僅只有5% 的供電企業(yè)具有專門的款項用于企業(yè)員工的定期培訓(xùn)中，有20%的企業(yè)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)極其隨意并沒有特定的時間，絕大數(shù)的供電企業(yè)已經(jīng)忽視了對于員工培訓(xùn)的重要性，特別是對于企業(yè)員工的崗中培訓(xùn)以及定期的專業(yè)技能的培訓(xùn)。正是由于這種現(xiàn)象的存在使得很多企業(yè)的員工僅僅在上崗之前進行過崗前培訓(xùn)，之后就沒有進行系統(tǒng)的、定期的培訓(xùn)，因此導(dǎo)致了企業(yè)員工專業(yè)水平的低下，嚴(yán)重影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

（2）管理與技術(shù)人員的資本含量較低

與其他的企業(yè)相比，供電企業(yè)的培訓(xùn)力度較低，特別是管理與技術(shù)人員的資本含量較低，已經(jīng)無法適應(yīng)如今快速發(fā)展的信息時代。以某供電企業(yè)為例，在企業(yè)中的中層管理者甚至是高層管理這中絕大部分是本科學(xué)歷，但是依然存在接近三分之一的管理者僅僅是大專學(xué)歷。在這些企業(yè)的管理者還存在著82%的人員并沒有接受過真正的管理教育，對于企業(yè)的管理知識來自于常年工作所積累的經(jīng)驗以及一些書籍、資料中存在的知識。這也就導(dǎo)致了很多管理、技術(shù)人員的資本含量較低，特別是英語、計算機、市場預(yù)測的能力，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展中人才的缺乏。

（3）缺乏人力資源培訓(xùn)的管理體系

供電企業(yè)由于對企業(yè)培訓(xùn)資金的有限，對于企業(yè)培訓(xùn)的忽視等導(dǎo)致了企業(yè)沒有完善的人力資源培訓(xùn)的管理體系，這也就使得很多時候企業(yè)舉行的培訓(xùn)并不能實現(xiàn)預(yù)期的成果。具體的反應(yīng)在供電企業(yè)在進行企業(yè)培訓(xùn)的過程中管理較為粗放，并沒有制定反饋體系，因此企業(yè)員工對于培訓(xùn)的想法、自身能力提高的程度都無法及時的、準(zhǔn)確的掌握，因此也就導(dǎo)師了企業(yè)進行培訓(xùn)的內(nèi)容并不能完全符合于企業(yè)的實際情況，造成了企業(yè)培訓(xùn)華而不實的現(xiàn)狀，因此嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 ?構(gòu)建供電企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的保障體系對策

（1）重視企業(yè)培訓(xùn)的效果

對于供電企業(yè)來說不僅僅需要先進的器械，還需要具有相對專業(yè)水平的企業(yè)員工，因此需要重視對于企業(yè)員工的培訓(xùn)。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有企業(yè)培訓(xùn)的意識，并劃分出專門用于企業(yè)培訓(xùn)的資金，定期的進行企業(yè)員工的培訓(xùn)。一般來說我們將企業(yè)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分是崗前培訓(xùn)，即避免員工沒有培訓(xùn)就上崗實操。第二部分就是定期進行崗中培訓(xùn)，具體的講就是要根據(jù)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而定期的對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，從而是企業(yè)員工一直保持與經(jīng)濟發(fā)展相一致的專業(yè)技師，為企業(yè)的運營奠定夯實的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）任用企業(yè)管理、培訓(xùn)專業(yè)的賢才

為了進一步改革創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極聘用具有專業(yè)水平的人才，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定專業(yè)的、準(zhǔn)確的、適合于自身企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)保障體系，從而提高企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量。特別是高層管理以及中層管理在進行招聘的過程中應(yīng)盡量招聘一些具有相關(guān)工作敬業(yè)的專業(yè)賢才，而對于這些人才的運用大大提高了企業(yè)管理、技術(shù)人員的資本含量，有利于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

（3）構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制

由于供電企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)并沒有進行企業(yè)的培訓(xùn)，因此剛開始實行企業(yè)培訓(xùn)的過程中，企業(yè)員工可能會產(chǎn)生一定的抵觸心理或者是態(tài)度上的不積極，大大影響了企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量。針對于這一問題，首先我們應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制。主要可以分為兩方面的建設(shè)，一為精神方面，一為物質(zhì)方面。在精神方面主要引導(dǎo)企業(yè)員工正確的認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的重要性以及對于個人發(fā)展的作用，從而促使企業(yè)員工產(chǎn)生積極培訓(xùn)的心理。在物質(zhì)方面主要是通過一定的獎勵，例如工資、假期等物質(zhì)上的優(yōu)惠，吸引企業(yè)員工進行企業(yè)的培訓(xùn)。

3 ?總結(jié)

綜上所述，供電企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)的重視度較低，從而導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的低下，因此為了提高供電企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量，首先需要構(gòu)建相應(yīng)的保障體系，特別是對于企業(yè)培訓(xùn)意識的激發(fā)以及企業(yè)培訓(xùn)效果的重視，從而在任用賢才的基礎(chǔ)上構(gòu)建供電企業(yè)的激勵機制，保障企業(yè)培訓(xùn)的定期進行、順利進行、高效進行，從而在實質(zhì)上提高企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]馬志間，石鳳俠.國企留住人才完善培訓(xùn)體系[J].中國培訓(xùn)，2003（3）： 24.

[2]王強，胡漢輝.管理創(chuàng)新十講--學(xué)習(xí)型組織團隊讀本[M].天津：天津人民出版社，2002.