李占國

摘要：對財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)中心地位的原因進(jìn)行了探討，分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了可行性的解決對策，供大家討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；中心地位；形成原因；問題與對策

財務(wù)管理在任何企業(yè)中都占有舉足輕重的地位，企業(yè)的正常運作離不開企業(yè)財務(wù)管理，處理好企業(yè)財務(wù)活動，強化企業(yè)財務(wù)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。

一、財務(wù)管理居于企業(yè)中心地位的原因

財務(wù)管理是企業(yè)對于其自身經(jīng)濟關(guān)系的綜合性處理工作，既對資金流動進(jìn)行管理，也對現(xiàn)金流量的價值進(jìn)行管理。財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)一切財務(wù)方面的活動發(fā)展和協(xié)調(diào)得到的最終結(jié)果，對企業(yè)的資金運動有計劃地進(jìn)行管理和控制，對企業(yè)的常規(guī)運作和長遠(yuǎn)發(fā)展是不可缺少的一項工作任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理之所以會在企業(yè)中占有中心地位這一重要位置，通過分析可以發(fā)現(xiàn)由以下幾點原因決定。

（1） 市場經(jīng)濟的進(jìn)步?jīng)Q定了財務(wù)管理的中心地位

改革開放后我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境競爭越來越激烈，如何在市場中獲得更多的份額，并得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，與企業(yè)良好的經(jīng)營狀況離不開關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞很大程度上取決于財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)中很多其他事物造成間接影響，從而形成對企業(yè)整體活動的控制，這也是市場經(jīng)濟條件下財務(wù)必然擁有的優(yōu)勢地位。因此在市場經(jīng)濟發(fā)展的要求下，很多企業(yè)都將財務(wù)管理作為企業(yè)中最重要的工作之一，財務(wù)狀況經(jīng)營好了，企業(yè)在市場中的競爭力就增強了，所以財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)中心地位可以說是市場經(jīng)濟發(fā)展下的一種必然。

（2） 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要財務(wù)管理的中心地位作為支撐

對利益的追求是每一個企業(yè)的生存需要。任何企業(yè)在建立的時候，都將利益的不斷增加，經(jīng)濟實力的不斷增強作為其長久的發(fā)展方向。建立初期的新企業(yè)還可以借助管理者的內(nèi)部管理使企業(yè)生存下來并發(fā)展下去，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，面臨的市場競爭壓力增強了，這時財務(wù)管理的作用就顯現(xiàn)出來了，如何對投入成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，如何加強資金的運轉(zhuǎn)，如何對企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行最有效的利用，都是等待財務(wù)管理來解決的問題。任何企業(yè)的發(fā)展壯大都要依賴于合格的財務(wù)管理建立的良好財務(wù)狀況，所以我們說企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)離不開財務(wù)管理的中心地位作為支撐。

（3） 財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)需要中心地位提供優(yōu)勢

從上述可知企業(yè)良好的經(jīng)營狀況是企業(yè)發(fā)展的要求，而財務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃和制定是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)經(jīng)營的第一步。在根據(jù)企業(yè)各種情況制定好財務(wù)管理目標(biāo)后，各項經(jīng)濟活動都要圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)來進(jìn)行，各項經(jīng)營管理決策都要依據(jù)財務(wù)目標(biāo)來制定，為財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路。企業(yè)財務(wù)管理的中心地位可以通過對企業(yè)各項經(jīng)營活動的統(tǒng)籌管理，為財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供優(yōu)勢，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)能夠在計劃期內(nèi)實現(xiàn)，也就使企業(yè)在經(jīng)濟實力上向前邁出了一大步。

（4） 企業(yè)集團化發(fā)展離不開財務(wù)管理的中心地位

在改革開放的推動下，我國經(jīng)濟得到了飛躍性的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和逐漸成熟，企業(yè)的集團化成了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，特別是我國加入世貿(mào)組織之后，集團化可以說是企業(yè)在瞬移萬變、競爭激烈的市場中長久生存下去的唯一選擇，而企業(yè)既然要向集團化發(fā)展，就肯定需要優(yōu)秀的財務(wù)管理和良好經(jīng)營狀況的配合。以財務(wù)管理為中心，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)對財務(wù)管理的有效控制，是企業(yè)集團化發(fā)展必須走的一步。

（5） 企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的要求

在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟之下，越來越多的企業(yè)拋棄了過去沿襲的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)而采用更具優(yōu)勢的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要特點就是企業(yè)的管理者有著很大的財務(wù)自主權(quán)，所以財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有中心地位也是企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的特征。所以企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是現(xiàn)代化管理模式不同于傳統(tǒng)管理模式的特殊要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策

2.1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理體制建設(shè)存在缺陷

我國很多企業(yè)的財務(wù)管理體制都分散管理，這就給了下屬的各分單位鉆空子的機會，這些單位可以在銀行開立一個獨立于企業(yè)總賬的賬戶進(jìn)行財務(wù)的單獨管理，僅僅在期末提供財務(wù)報表即可。另外財務(wù)管理的分散也會使得資金更加分散，降低資金管理的效率。另外企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督體制也并不完善，獨有的審計監(jiān)督并不具有足夠的約束能力。這些缺陷都使得企業(yè)財務(wù)管理工作難以有效開展，給企業(yè)經(jīng)營造成了一定的阻礙。

（二）財務(wù)管理沒有得到管理層足夠的重視

當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員甚至企業(yè)整體都對財務(wù)管理沒有足夠的重視，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)多方面的功能，而只將其當(dāng)做“出納”來使用，雖然參與了資金運轉(zhuǎn)的管理，卻沒有在成本預(yù)算及決策等其他功能上發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分企業(yè)對財務(wù)管理的過于輕視，對資金運用不加以足夠控制管理，致使企業(yè)蒙受了很多不應(yīng)該的經(jīng)濟損失。

（三）相關(guān)財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不合格

目前很多財務(wù)管理人員并不具備職業(yè)所需的專業(yè)素質(zhì)，表現(xiàn)為專業(yè)知識水平?jīng)]有達(dá)標(biāo)，工作方式和觀念過于落后，工作行為不規(guī)范，隨意對會計處理手續(xù)進(jìn)行簡化，賬面處理混亂，原始憑證審核不夠嚴(yán)格，這些工作上的缺陷和財務(wù)管理在企業(yè)中所居的中心地位完全不符。

2.2強化企業(yè)財務(wù)管理中心地位的對策

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)，合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)

財務(wù)管理和會計部門要分開組織和建立，財務(wù)和會計分設(shè)的組織結(jié)構(gòu)更為符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。加強企業(yè)內(nèi)部各項機制的建設(shè)，使財務(wù)管理能夠和更多企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，通過財務(wù)分析和決策等財務(wù)工作，加強對企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理，完善財務(wù)管理監(jiān)督體系，合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，方便統(tǒng)一管理和財務(wù)工作的開展。

（二）樹立企業(yè)財務(wù)管理的中心地位，對財務(wù)管理加大重視度

在企業(yè)內(nèi)樹立財務(wù)管理的中心地位，加強管理層和底層工作人員對財務(wù)管理的重視，認(rèn)識到財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要性，在平時的經(jīng)營工作中將財務(wù)管理結(jié)合起來進(jìn)行運用。通過激勵制度等制度的建立，是企業(yè)上下?lián)碛锌茖W(xué)的財務(wù)觀念，從而在生產(chǎn)、銷售等各項經(jīng)營管理中能夠?qū)Τ杀竞屠孀龊每刂?，對資金有計劃地利用，這樣才能強化財務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）加強財務(wù)工作人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員隊伍的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理的一切目標(biāo)都要依靠財務(wù)人員來進(jìn)行和落實，因此提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是財務(wù)管理中心地位的切實需要。企業(yè)要更多開展相關(guān)培訓(xùn)，來提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，并認(rèn)識到會計工作和財務(wù)管理的聯(lián)系，了解財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過平時工作經(jīng)驗的積累，強化自身進(jìn)行財務(wù)計劃和管理的能力，并鍛煉出財務(wù)管理獨具的洞察力，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)經(jīng)營活動提供合適的財務(wù)策略，協(xié)助企業(yè)做出更加有效的經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）鼓勵財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營向前進(jìn)步

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷地發(fā)生變化，以專利權(quán)為代表的知識文化的無形資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有著越來越大的比重，對此財務(wù)人員要積極在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，使用時代和市場的發(fā)展要求，使財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮更加全面的作用，給企業(yè)帶來更多利潤增長，處于中心地位的財務(wù)管理的進(jìn)步也將推動企業(yè)整體的經(jīng)營狀況不斷發(fā)展和進(jìn)步。

三、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理的中心地位對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，需要引起企業(yè)上下的足夠重視，深入落實財務(wù)管理的各項工作，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)在市場中的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。（作者單位：河北路橋集團有限公司）

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