李楊

【摘 要】進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)改革開(kāi)放的程度不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加完善，與此同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去，就要進(jìn)行全面的企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)代化管理

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，取決并服務(wù)于企業(yè)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)能力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。因此，如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力成為所有企業(yè)不得不關(guān)注的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要性及內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)施加于財(cái)務(wù)可控資源的作用力，指企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和所積累的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)的有機(jī)組合體，是企業(yè)綜合實(shí)力的反映和企業(yè)活力的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)能力對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。提升自身財(cái)務(wù)分析能力，充分認(rèn)識(shí)上述企業(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)容，并展開(kāi)逐個(gè)分析。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析系統(tǒng)的組成與構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)管理能力是財(cái)務(wù)能力的重中之重，在進(jìn)行財(cái)務(wù)能力分析時(shí)，財(cái)務(wù)管理所占比重明顯突出。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理能力又可分為：財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。本文后續(xù)將對(duì)如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力展開(kāi)論述。

2.財(cái)務(wù)關(guān)系能力

財(cái)務(wù)關(guān)系能力是指企業(yè)平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及其財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括平衡股東、債權(quán)人、政府、內(nèi)部職工、社會(huì)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。是處理企業(yè)與理財(cái)環(huán)境之間的關(guān)系所體現(xiàn)出來(lái)的一種能力，通常可以用外部環(huán)境協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)能力來(lái)體現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，其好壞可以用評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。它具體有盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，通?？梢杂娩N(xiāo)售凈利率、凈值報(bào)酬率來(lái)反映。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，通?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)反映。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)能力

財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，包括籌資能力、投資能力、分配能力?；I資能力是企業(yè)獲得發(fā)展所需資本的能力，通?？梢杂闷髽I(yè)內(nèi)部權(quán)益籌資能力、企業(yè)外部權(quán)益籌資能力來(lái)體現(xiàn)。投資能力是企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的能力，通?？梢杂猛顿Y成本、和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)體現(xiàn)。分配能力是企業(yè)對(duì)投資者進(jìn)行利潤(rùn)分配的能力，通?？梢杂糜芰?、企業(yè)利潤(rùn)分配策略來(lái)體現(xiàn)。

四、通過(guò)全面預(yù)算管理提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

1.建立完善的預(yù)算管理體制

預(yù)算在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到的作用愈加重要。預(yù)算是對(duì)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ那逦J(rèn)識(shí)，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和步伐。但是現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)還不足。大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算是由總經(jīng)理編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施的，因此，信息存在很大不對(duì)稱(chēng)性，董事會(huì)不可能對(duì)預(yù)算提出實(shí)質(zhì)性的建議。這就導(dǎo)致了在預(yù)算管理中董事會(huì)職能的弱化，同時(shí)也造成了預(yù)算管理協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制能力的缺乏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)包含各部門(mén)人員的預(yù)算管理委員會(huì)，統(tǒng)籌預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的預(yù)算管控體系，明確各單位、各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，解決預(yù)算生成和執(zhí)行階段遇到的問(wèn)題。并負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核。

2.科學(xué)的制定預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，意義重大。在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目標(biāo)，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，各部門(mén)充分分析歷史數(shù)據(jù)，考察政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等因素做出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算目標(biāo)要具體而微，細(xì)化到各科室、部門(mén)。如果預(yù)算支出有所改變，必須做出書(shū)面申請(qǐng)?zhí)峤唤o預(yù)算管理委員會(huì)，同意后方可實(shí)施。增強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.嚴(yán)格把控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程

在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)全體員工參與預(yù)算的積極性。畢竟，再好的制度，也要有人來(lái)施行才具有實(shí)際意義。預(yù)算管理委員會(huì)也要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，杜絕對(duì)預(yù)算有不利影響行為的出現(xiàn)。預(yù)算管理委員會(huì)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌的作用，定期召開(kāi)執(zhí)行狀況分析會(huì)議，對(duì)照現(xiàn)實(shí)執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的解決方案。另外預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算管理委員會(huì)也要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)家法律法規(guī)的變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

4.嚴(yán)格審核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

對(duì)預(yù)算結(jié)果的審核時(shí)預(yù)算管理活動(dòng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果不對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢查和審核，預(yù)算活動(dòng)就失去了其存在意義。由于預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)具體到各科室、部門(mén)，那么預(yù)算結(jié)果就要直接與科室、部門(mén)的負(fù)責(zé)人形成權(quán)責(zé)關(guān)系。預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞直接與負(fù)責(zé)人的工資績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。利用完善的激勵(lì)約束機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性。通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的審核促進(jìn)員工通過(guò)自身努力完成預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)能力的分析重視程度還不夠高，企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程，政府在其中也應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，創(chuàng)造出良好地外部環(huán)境。只有在政府和企業(yè)的共同努力下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力才能得到提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)能力分析體系構(gòu)建的探討，提出了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些方法，希望對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的提高有所幫助。

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