郭瑩

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展。建筑行業(yè)的快速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是，在給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也給建筑企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，即建筑行業(yè)的快速發(fā)展使建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何在激烈的競爭中脫穎而出是建筑企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。建筑工程項目成本在整個建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，對其成本進(jìn)行控制可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)管理者就要采取有效措施對建筑工程項目成本進(jìn)行有效控制從而提高企業(yè)的競爭能力。本文主要從工程項目成本控制概述、工程項目成本控制過程中存在的問題及解決措施這三方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；成本；控制

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，這就需要建筑企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)背景下不斷進(jìn)行思考和創(chuàng)新，采取有效措施來提高企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。對建筑工程項目成本進(jìn)行控制是整個建筑工程項目的關(guān)鍵步驟，是影響整個建筑工程成敗的重要因素，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以，對建筑工程項目成本控制進(jìn)行研究，并采取有效措施對工程項目成本進(jìn)行控制已經(jīng)成為建筑工程過程中的重中之重。本文主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述。

二、對建筑工程項目成本控制的認(rèn)識

1.建筑工程項目成本控制的含義

在整個建筑工程項目施工過程中，建筑企業(yè)要對建筑工程每個階段的成本進(jìn)行管理和控制，在管理和控制過程中并采取科學(xué)、合理、有效的措施使建筑工程項目的在竣工以后不超出成本預(yù)算范圍，同時要切忌出現(xiàn)資源浪費(fèi)和違規(guī)操作的現(xiàn)象，這便是建筑工程項目成本控制。

2.建筑工程項目成本控制的對象與內(nèi)容

建筑工程項目成本控制主要包括以下三個方面的內(nèi)容：首先，將成本形成過程作為對象，一方面是對建筑工程投標(biāo)過程中的成本控制，另一方面是對建筑工程施工階段、竣工階段以及保修階段成本的控制；其次，將建筑工程的所有部門和工作人員作為對象，一般對工程項目的各部門以及施工隊的成本進(jìn)行控制，不僅僅要隨時接受監(jiān)督和檢查，還要對自己所承擔(dān)的工程項目成本進(jìn)行控制；最后，將部分建筑工程作為對象，主要是對建筑工程的部分構(gòu)件的成本進(jìn)行有效控制。

3.建筑工程項目成本控制過程中應(yīng)堅持的原則

在建筑工程項目成本控制過程中應(yīng)該堅持以下幾個方面的原則：

第一，要堅持全面性原則。在對建筑工程項目成本控制的過程中要全面涉及整個建筑施工、施工工作人員以及建筑施工覆蓋范圍，這樣才可以保證建筑工程項目成本控制的有效性；

第二，要堅持責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則。在對建筑工程項目成本進(jìn)行控制時，制定和建筑工程相關(guān)的責(zé)任制、獎懲制度，這可以在很大程度上使管理者更具有責(zé)任心，從而使管理者在工作中更為積極；

第三，要堅持特殊管理的原則。在對建筑工程項目成本進(jìn)行控制時，對在總成本預(yù)算范圍內(nèi)的成本不需要控制，從而節(jié)約資源，而對超出預(yù)算成本的那一部分要進(jìn)行有效控制。

三、建筑工程項目成本控制過程中存在的問題分析

1.建筑工程項目管理者缺乏成本控制意識

對建筑工程項目的成本進(jìn)行控制對建筑工程的順利進(jìn)行有著重要的意義，但是一部分建筑工程項目的管理者沒有意識到成本控制的重要性，因而缺乏相應(yīng)的成本控制意識。建筑企業(yè)能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程是影響企業(yè)信譽(yù)的重要因素，因而，一部分建筑企業(yè)為了在規(guī)定的工期內(nèi)完工，在原施工計劃之外追趕進(jìn)度，這樣就導(dǎo)致建筑工程成本超出預(yù)算范圍，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.建筑工程項目成本控制過程中沒有建立相關(guān)的制度

完善的制度是建筑工程項目順利進(jìn)行的保障，但是，就目前情況而言，我國大部分建筑企業(yè)在對工程項目成本進(jìn)行控制的過程中沒有建立相關(guān)的責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的制度。相關(guān)制度的缺失會導(dǎo)致在整個建筑工程項目成本控制的過程中出現(xiàn)企業(yè)的項目經(jīng)理只關(guān)心工程資金、施工人員只關(guān)心自己的工資、會計只對工作中的成本進(jìn)行核算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這些不良現(xiàn)象不利于建筑工程項目的順利施工，也不利于對工程項目成本的有效控制。

3.建筑工程施工過程中的成本與預(yù)算成本不符

將建筑工程的成本控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)可以在很大程度上降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在對建筑工程項目成本進(jìn)行控制的過程中，由于建筑企業(yè)沒有比較先進(jìn)的管理方法，往往出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算成本的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，建筑工程施工過程中的成本超出預(yù)算成本是建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須面對和解決的一個問題。

四、對建筑工程項目成本進(jìn)行有效控制的方法分析

1.實現(xiàn)建筑工程施工過程中業(yè)務(wù)鏈的有效結(jié)合

在整個建筑工程項目施工之前，建筑企業(yè)的管理者都要將施工前的所有準(zhǔn)備工作做好，并且了解這些準(zhǔn)備工作會在建筑施工過程中產(chǎn)生什么樣的影響，而這些影響又會對接下來的建筑施工有什么樣的影響等等。企業(yè)管理者將這些施工中的業(yè)務(wù)鏈有效結(jié)合起來可以在很大程度上實現(xiàn)對建筑工程項目成本的有效控制，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到降低項目成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.建筑企業(yè)要不斷更新管理理念和管理手段

先進(jìn)的管理理念和管理手段可以在很大程度上提高建筑企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的管理理念和手段也在變化發(fā)展，這就需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，不斷更新管理理念，并借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)改變建筑企業(yè)的管理手段，對建筑工程項目的成本進(jìn)行有效控制，從而使建筑企業(yè)的發(fā)展可以順應(yīng)時代發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.建筑企業(yè)要建立健全相關(guān)的制度

制度在建筑工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，完善的制度可以為建筑工程項目成本的有效控制提供保障，這就需要建筑企業(yè)建立健全和項目成本控制方面相關(guān)的制度，如：獎懲制度、監(jiān)督考核制度，并且在日常工作中要認(rèn)真執(zhí)行這些制度，對建筑工程項目有一個整體的認(rèn)識和評估，這樣會提高建筑工程施工過程中的質(zhì)量和可靠性，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.合理安排工程施工項目，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在建筑工程項目施工過程中，施工管理者要根據(jù)原計劃對施工的進(jìn)度、施工人員、建筑材料等方面進(jìn)行組織和安排，實現(xiàn)對施工人員、建筑材料、施工設(shè)備這些資源的有效利用。同時，在這個過程中也根據(jù)成本預(yù)算對工程項目的成本進(jìn)行控制，將工程項目的成本控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，這樣就可以在很大程度上降低整個建筑工程的成本，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

建筑工程項目成本控制工作是一項復(fù)雜的、全面的、有意義的工作，對建筑工程項目成本的控制在整個建筑工程中占據(jù)著重要的地位，并且也具有非常重要的意義。對建筑工程項目成本進(jìn)行控制可以在一定程度上降低建筑企業(yè)的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的建筑項目成本控制過程中，企業(yè)管理者要對出現(xiàn)的問題足夠重視，并采取有效措施來解決這些問題，這樣可以在很大程度上保證建筑工程的順利施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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