【摘 要】新格局的發(fā)展在給國企事業(yè)單位帶來機遇的同時，更多的是帶來了挑戰(zhàn)。如何有效實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新對國企單位發(fā)展有著不可忽略的作用。因此，事業(yè)單位需不斷對經(jīng)濟管理制度實現(xiàn)創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。本文主要就國企事業(yè)單位目前在經(jīng)濟管理中存在的問題進行了簡單分析，并根據(jù)相關問題提出了相應的解決方案。

【關鍵詞】國企；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

所謂企業(yè)創(chuàng)新能力，指的就是在市場經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內(nèi)部各方面的資源進行整合和變革，從而提升企業(yè)內(nèi)在的綜合素質(zhì)和競爭力，以便于更好的立足于市場。而經(jīng)濟管理則是企業(yè)得以發(fā)展的前提和基礎，在全球化經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想有所突破和發(fā)展，就需要全面實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的改革，用新型的管理理念經(jīng)營企業(yè)，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)營和方法，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的基本現(xiàn)狀進行簡單分析，并針對具體問題提出了措施。

一、國企經(jīng)濟管理制度中存在的問題

1.管理理念過于落后

經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度中需要的是有激情，有危機管理和戰(zhàn)略管理理念的有為青年，而當前國有企業(yè)內(nèi)部職工思想觀念較之落后，大部分職工通常都只會將其視為書本理論知識，很少將其吸收并運用到實踐中去。為此，單位內(nèi)部相關負責人和管理工作人員最核心的工作任務就是不斷提升自身綜合素質(zhì)，更新陳舊的思想觀念，以便于在嚴峻的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢。

2.管理制度不夠完善

由于國企事業(yè)單位內(nèi)部管理不善，在經(jīng)濟管理制度上存在著很多問題，最突出的表現(xiàn)就是形式主義作風，只說不做，或者說即使做了，也是敷衍了事，沒有真正落實到位；然后就是缺乏嚴格的監(jiān)管制度，各項工作的監(jiān)管都不到位；除此之外，目前事業(yè)單位的發(fā)展情況遠遠達不到先進管理制度所能夠適應的程度，從而造成資源的嚴重浪費。

3.缺乏嚴格的內(nèi)部控制管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于事業(yè)單位內(nèi)部人員缺乏先進的危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念，造成很難實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理。現(xiàn)階段，財務審計成為事業(yè)單位作為控制成本的最主要方式之一，但在具體實踐過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，由于管理授權(quán)等各方面的問題使得財務管理形式過于單一，全面實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新受到一定的局限性。

二、實現(xiàn)國企經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的具體措施

1.創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代化的管理方式是以先進的理念和思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗У?，落后的觀念是造成管理滯后的關鍵所在，但凡單位內(nèi)部出現(xiàn)各種問題和阻力，以及一些陳舊的思想觀念，均離不開落后的思想觀念。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，還是制度層面的創(chuàng)新，均以理念的創(chuàng)新為主導，因此，在不斷推動單位發(fā)展的同時需努力轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是對中高層管理人員思想的轉(zhuǎn)變。一方面管理人員需由單一的追求經(jīng)濟效益的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠诔袚熑蔚男滦屠砟?，另一方面，需由起初的競爭對手向競爭與合作相統(tǒng)一的共贏競爭理念轉(zhuǎn)變。此外，還需注重社會責任和對客戶責任的多元化理念轉(zhuǎn)變。

2.創(chuàng)新管理制度

考慮到現(xiàn)代國企單位內(nèi)部管理制度不夠完善的問題，單位更應當加強對制度層面的創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部各項管理制度，從而實現(xiàn)以人為本的理念。在經(jīng)濟管理制度中，管理制度占據(jù)著不容忽視的地位，其本身主要是實現(xiàn)對人員的管理和約束，并在實踐過程中對其進行一定的指導，從而保證職工的行為舉止不會越過管理范圍。管理制度的創(chuàng)新不僅能夠為本單位在經(jīng)濟管理過程中奠定一定的基礎，更能夠提升單位的綜合實力。如今，單位將經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新直接定位為資源的整合，實現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化利用，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。此外，事業(yè)單位還需積極調(diào)動全民的積極性，讓其參與到監(jiān)督管理機制中去，這是就金融危機之后在經(jīng)濟管理制度中較為有效的策略方案，通過此方案實現(xiàn)單位內(nèi)部管理制度的柔性化和人性化。對于有些思想覺悟較高，但實際操作性不強的單位來講，可直接通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)單位內(nèi)外部的有機結(jié)合，從而提高整體的經(jīng)濟效益。

3.創(chuàng)新人力資源管理

知識決定命運，這句話同樣適用于企業(yè)，單位要想取得一定的發(fā)展，必須立足于專業(yè)的知識體系，對現(xiàn)有的知識加以運用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，要想實現(xiàn)這一目標，人力資源的開發(fā)和挖掘是必須的，讓員工在知識體系下進行人才的競爭。企業(yè)在實現(xiàn)人才資源的配備過程中除了堅持以人為本的理念外，更重要的還要對職工能力進行多樣化培養(yǎng)和挖掘，不斷提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎。

4.創(chuàng)新內(nèi)部控制管理

新經(jīng)濟形勢下，對內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新是逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理和監(jiān)督的重要手段。為全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性內(nèi)部控制管理，單位需對全局進行管理，而非單純的財務職能的管理。作為國企經(jīng)濟管理制度的重要部分，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展使得單位需構(gòu)建以預算管理為主的新的財務管理模式，確實對單位內(nèi)部的各項經(jīng)營活動實現(xiàn)全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，并實行實時監(jiān)測，以便于更好的幫助提高財務管理的約束和控制能力，從而逐步實現(xiàn)財務預算管理在日常工作中的滲透。

綜上所述，新型的市場經(jīng)濟體制下，國有事業(yè)單位要想取得更好的發(fā)展，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟體制的創(chuàng)新勢在必行。因此，國企事業(yè)單位需不斷更新陳舊觀念，建立健全完善的經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周小蘭.論新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理念[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011（9）

[2]蘭海臣.企業(yè)經(jīng)濟管理體系研究分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012

[3]吳峰.以創(chuàng)新增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力[J].機械制造與自動化，2011

作者簡介：

齊春瀟（1987-），女，吉林遼源人，碩士，助教，研究方向：市場營銷、經(jīng)濟管理。