楊海南

【摘 要】工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展是新形勢下工業(yè)企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之舉，也是工業(yè)企業(yè)面向未來發(fā)展的有力支撐。本文立足于工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，闡述了新形勢下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。本文旨在強(qiáng)化對工業(yè)企業(yè)管理的認(rèn)識，并為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考資料。

【關(guān)鍵詞】新形勢；工業(yè)企業(yè)；管理；創(chuàng)新

一、引言

隨著改革開放的不斷深入，工業(yè)企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)管理，直接關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)。工業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實(shí)。新形勢下工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于樹立正確的管理理念，并依托統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，以及管理形式的簡化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。對此，本文立足于對工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)涵的認(rèn)識，就如何在新形勢下推動(dòng)工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了若干建議。

二、工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是一個(gè)過程，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，需要采取切實(shí)有效的行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)一步一步的朝著目標(biāo)前進(jìn)。所以，工業(yè)企業(yè)管理的要旨在于對內(nèi)部管理的有效開展，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，切實(shí)有效的推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵

就工業(yè)企業(yè)管理而言，其內(nèi)涵主要從兩個(gè)方面闡述：一是企業(yè)作為管理的主體，為企業(yè)確?？沙掷m(xù)發(fā)展，對自身內(nèi)部進(jìn)行有效管理；二是企業(yè)作為管理的對象，在經(jīng)營發(fā)展的過程中被其他管理主體所管理，如政府職能部門。所以，工業(yè)企業(yè)管理涉及兩方面的內(nèi)容，且相互之間緊密相關(guān)。工業(yè)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營中，只有切實(shí)做到前一方面的要求，才能符合后一方面的要求。反之，后一方面要求的明確與落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的完善。

2.工業(yè)企業(yè)管理額內(nèi)容

企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實(shí)。對于工業(yè)企業(yè)而言，其管理主要包括如下表所示的內(nèi)容。

三、新形勢下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

在多元化的市場環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場競爭，如何進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)管理，已成為工業(yè)企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)。在筆者看來，工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于樹立現(xiàn)代化的管理理念，并形成一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、有效化。那么，具體而言，主要在于：

1.建立現(xiàn)代化的管理理念，指導(dǎo)管理的改革發(fā)展

工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新依托于現(xiàn)代化的管理理念，以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)，更有助于企業(yè)迎合市場發(fā)展需求，踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)要以“人才第一”、科學(xué)發(fā)展、民主管理為思想導(dǎo)向，狠抓落實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題與不足。此外，企業(yè)管理層要樹立市場觀念、競爭意識以及革新觀念，以先進(jìn)的管理理念與思想來管理企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立科學(xué)合理的管理組織，確保企業(yè)有序經(jīng)營與發(fā)展

企業(yè)管理層在企業(yè)管理的過程中，需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性、建設(shè)性的建立科學(xué)合理的管理組織，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。首先，企業(yè)管理組織的建立，需要遵循靈活性與統(tǒng)一性的原則，確保職責(zé)明確、信息順暢；其次，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的配置、優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)管理資源利用效率的最大化；再次，建立高效的的管理體系，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理，保持健康良好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系

在很多企業(yè)特別是老的工業(yè)企業(yè)，制度很多、很細(xì)，但怎么管理還是上不去？很大的一個(gè)問題就是落實(shí)不好，執(zhí)行力不到位。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推行下去就必須闖過落實(shí)關(guān)，讓制度落地。所以，需要切實(shí)做到：（1）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行制度、流程，不能搞一言堂；遇到執(zhí)行障礙，各級領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)助解決，要有考核，要實(shí)行“首遇跟蹤制”那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)遇到問題，必須跟蹤到問題解決為止。（2）鼓勵(lì)員工在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，激勵(lì)員工參與改進(jìn)制度、流程。（3）實(shí)現(xiàn)考核與監(jiān)督并舉。企業(yè)應(yīng)做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，當(dāng)然，這里的“法”指的是企業(yè)的制度、流程。

4.簡化管理形式，提高管理效率

簡化管理形式就是要改變高投入、低產(chǎn)出的粗放管理模式，制定簡單、可執(zhí)行性強(qiáng)的管理模式，以此來提高工業(yè)企業(yè)的管理效率。那么，要簡化管理形式的關(guān)鍵點(diǎn)在于找出工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把管理制度和流程化繁為簡。要做到這些，應(yīng)有一個(gè)極其繁雜的系統(tǒng)作為支持，工業(yè)企業(yè)管理必須讓這個(gè)專業(yè)化的、極其復(fù)雜的系統(tǒng)來做復(fù)雜的研究工作，把工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的制度、流程研究透切，再化繁為簡，形成簡單、有效、可行的管理制度和流程，讓企業(yè)的普通員工來執(zhí)行，讓企業(yè)的績效考核單位去考核，讓企業(yè)的監(jiān)督部門去監(jiān)督。

四、結(jié)束語

綜上所述，日益復(fù)雜的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的進(jìn)程中，要切實(shí)抓好企業(yè)的管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅強(qiáng)調(diào)管理理念的先進(jìn)，而且需要依托統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，以及管理形式的簡化，從本質(zhì)上創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理，契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)部需求。

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