趙技敏

近日上線的《星際穿越》賺足了地球人的眼球和錢包，導演克里斯托弗·諾蘭的這部大片與之前的《盜夢空間》有所不同的是將高深的自然科學假設(shè)呈現(xiàn)給觀眾，其中一個熱詞“墨菲定律”，隨著影片的公映給更多的人留下了印象和探究。

墨菲定律由上世界中葉一名美國空軍工程師愛德華·墨菲提出，具體是指“凡是可能出錯的事必定會出錯”，指的是任何一個時間，只要具有大于零的幾率，就不能夠假設(shè)它不會發(fā)生。

不久前，世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)落下帷幕。李克強總理表示互聯(lián)網(wǎng)是人類最偉大的發(fā)明之一，改變了人類世界的空間軸、時間軸和思想維度。當時間維度融入我們?nèi)S世界的時候，或許這個世界將變得讓我們現(xiàn)在無法理解和想象。

在未來的25年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動力將會是機器之間聯(lián)通，工業(yè)4.0直接將人、設(shè)備與產(chǎn)品實時聯(lián)通，總體成本比過去下降近40%的可能，屆時消費者可以直接向智能工程定制商品。

所有這一切皆有可能。

用動態(tài)競爭理論來分析競爭的演變和不同階段的競爭特征，我們會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的競爭理論主要從產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)內(nèi)部異質(zhì)性資源的角度分析企業(yè)競爭優(yōu)勢，當市場競爭要素越來越復雜，環(huán)境變得越來越不確定的時候，幾乎許多管理理論和競爭理論無法解釋和預測競爭的過程和結(jié)果。

動態(tài)競爭理論卻從競爭的動態(tài)性（在一個對偶的行動/響應中，攻擊與反擊的互動）和相對性（成對比較一個焦點廠商與某一個特定的競爭者）明確了競爭的本質(zhì)和解決了這些問題。特定的競爭對手不再僅僅是產(chǎn)品同質(zhì)競爭或是多市場接觸的地域競爭，形成了現(xiàn)在的競爭由直接向間接過渡到跨界競爭的領(lǐng)域和演變過程。（圖一）

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的運用水平和技術(shù)發(fā)展的日新月異，即使是平臺競爭也僅僅是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個過渡階段，愈來愈看不清，看不懂，甚至看不起的競爭主題（群體）在市場上運行，今天的跨界競爭已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)化的許多行業(yè)標準和供應鏈流程，或許傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來自成本規(guī)模，壟斷集中和聚集差異化等也將不再具有那么強大的優(yōu)勢。未來基于人性價值需求，基于大數(shù)據(jù)和智能機器的混沌競爭將徹底摧毀和重塑工業(yè)化新標準。（圖二）

動態(tài)競爭理論不僅僅幫助我們解釋競爭本質(zhì)，更重要是運用戰(zhàn)略思維思考企業(yè)發(fā)展策略，而不是強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃。工業(yè)化時代背景下產(chǎn)生的各種研究理論、案例，都將會被顛覆?；煦绺偁幖磳砼R。所有行業(yè)和企業(yè)都要關(guān)注隨著互聯(lián)網(wǎng)成為經(jīng)濟增長的引擎時代來臨所引發(fā)的競爭與競爭格局的演變。更加注重跨界競爭條件下在資源策略上的布局和競爭行動和響應。在中國當下的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的物流企業(yè)（郵政、順豐）與電商（京東、淘寶）之間的較量和博弈就凸顯著這一個特征。（如圖二的縱坐標的兩個維度，資源相似性與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)之間的對應關(guān)系）

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的競爭演變將對所有的傳統(tǒng)工業(yè)思維和戰(zhàn)略管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，當下許多傳統(tǒng)大型消費品企業(yè)、服務行業(yè)都在面臨這種挑戰(zhàn)，或許更多的企業(yè)將面臨生死存亡的考驗。

越早地揭開這層面紗，了解競爭本質(zhì)和演變規(guī)律，才是有效的戰(zhàn)略思維，企業(yè)發(fā)展切莫僅停留在對過去的理解和對未來的預期的戰(zhàn)略規(guī)劃上，應更加重視商業(yè)環(huán)境中變化過程中的競爭關(guān)系的變化，包括競爭的動態(tài)性和相對性，如此才可以準確地把握行業(yè)的發(fā)展趨勢，將不可能順勢而為成為可能。