董婧

摘 要：

新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的必然，根據(jù)國際潮流，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)改革迫在眉節(jié)，從戰(zhàn)略上根本轉(zhuǎn)變中國企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

強化;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

中圖分類號：

F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）23006701

在當今世界，各國之間的聯(lián)系日益緊密，各國企業(yè)之間的競爭愈加激烈，我們必須要在學習國外企業(yè)的先進管理制度及經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出適合我國企業(yè)的管理制度、方法和體系。以求與世界先進水平間縮短距離。本文擬從以下五方面對我國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式作簡要分析。

1 在經(jīng)濟管理上觀念要創(chuàng)新

企業(yè)要在經(jīng)濟管理上創(chuàng)新必須要有一個先進的管理理念，要先轉(zhuǎn)變思想，才是創(chuàng)新的根本。在管理中會遇到各種各樣的問題，如果思想守舊，不肯根據(jù)形式來因勢力導就會因循守舊，長此以往就會使企業(yè)落后衰退，如果要使企業(yè)保持活力，緊跟形勢，就要從觀念上徹底改變，因勢利導，創(chuàng)新管理。思想觀念在企業(yè)管理中起到?jīng)Q定性作用，觀念性的創(chuàng)新是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有先轉(zhuǎn)變觀念，先從思想觀念上接進現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，才能從制度上有所改變。企業(yè)中的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，都是觀念轉(zhuǎn)變后的結(jié)果，如果一個企業(yè)觀念守舊，還是老一套的思想，就是有了現(xiàn)代企業(yè)的制度，又怎么貫徹執(zhí)行呢？特別是企業(yè)領(lǐng)導人的思想觀念更是起到?jīng)Q定性作用，因此，我們必須先下大力氣，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，跟國際接軌，學習國外先進的管理經(jīng)驗，不只是一句口號，更要從實際出發(fā)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，才能使企業(yè)從根本上有創(chuàng)新、有活力。第一，要從過去傳統(tǒng)的只重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暿袌?，根?jù)市場需要調(diào)節(jié)生產(chǎn)。第二，要從企業(yè)重視面子，喜歡做表面工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曂诰蚱髽I(yè)員工的潛力，引導企業(yè)員工發(fā)揮積極性，創(chuàng)造價值。第三，要把單純的競爭意識轉(zhuǎn)變?yōu)榧锤偁幱趾献飨嘟y(tǒng)一的競爭理念轉(zhuǎn)變，這也是適應當今世界企業(yè)發(fā)展的趨勢。第四，從企業(yè)犧牲環(huán)境等因素，只追求利潤最大化的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣?、環(huán)境及員工經(jīng)營目標多元化為已任的創(chuàng)新。從國際知名大企業(yè)來看，企業(yè)要長期發(fā)展，經(jīng)營目標多元化無疑是必須的，只有多元化企業(yè)才會長久發(fā)展。

2 決策管理的應該從過去只重視抓生產(chǎn)過渡到與市場緊密聯(lián)系的創(chuàng)新

決策管理在整個企業(yè)管理過程中起到?jīng)Q定性作用，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展成敗?，F(xiàn)代社會各種信息的傳播相比較以前不可比擬，互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播是即時的，也是瞬息萬變的，企業(yè)要在這種信息快速傳播中尋求更快速的反應，以應對環(huán)境的變化。這就要求企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)的信息系統(tǒng)，更充分全面的掌握各種信息，以供企業(yè)做出更及時、更科學的應變。信息是一個企業(yè)的命脈，及時的決策是企業(yè)的關(guān)鍵。建立合理的決策管理制度是當今世界高速發(fā)展的必然要求。

3 企業(yè)的戰(zhàn)略管理應該從過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過渡到市場管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理分兩方面，一方面從微觀上看，正確的戰(zhàn)略可以把握市場把握產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢，使企業(yè)在競爭上具有優(yōu)勢。一方面從宏觀上看，正確的戰(zhàn)略可以始企業(yè)始終緊跟先進生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，不會被淘汰。在現(xiàn)在社會產(chǎn)品更新?lián)Q代快的條件下，產(chǎn)品的研發(fā)，技術(shù)的創(chuàng)新就顯的尤為重要。產(chǎn)品緊跟形勢，能得到顧客的認可，就需要企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略，由過去的只重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到重視市場營銷上來，根據(jù)市場需要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣就不是造成產(chǎn)品不符合市場需求而大量積壓，占用資金，造成浪費。這種轉(zhuǎn)變迫在眉節(jié)，企業(yè)不轉(zhuǎn)變，就很容易在現(xiàn)如今快速發(fā)展中被淘汰出局。

4 企業(yè)管理要轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾韯?chuàng)新

根據(jù)國際企業(yè)先進的管理經(jīng)驗來看，一個成功的企業(yè)管理必須是要以人為本的管理。中國傳統(tǒng)的管理模式是以物為中心的管理，以生產(chǎn)為中心的管理。在如今這個信息高速發(fā)達，知識引領(lǐng)了生產(chǎn)的快速變革與發(fā)展，企業(yè)真正的競爭正從生產(chǎn)管理過渡到人才的競爭，一個好的人才可以救活一個企業(yè)，人才在產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新方面，發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)都充分創(chuàng)造條件挖掘他們的潛能，展現(xiàn)他們的才能發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)為社會創(chuàng)造價值。隨著科學技術(shù)的進步發(fā)展，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)間也展開了人才的爭奪，這不要求企業(yè)有更適合人才發(fā)展的工作環(huán)境、制度環(huán)境。一個好的企業(yè)又可以為人才提供更廣闊的發(fā)展空間。中國企業(yè)必須學習這種以人為要的管理模式，重視人才的培養(yǎng)，這也是現(xiàn)代化科學發(fā)展的必須要求，誰擁有先進的人才，企業(yè)的發(fā)展會快人一步，各個國家的企業(yè)都重視挖掘人才，人才才是未來企業(yè)發(fā)展的命脈。一個好的人才可以創(chuàng)新出適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，可以設(shè)計出符合市場的產(chǎn)品，是企業(yè)生存、發(fā)展必不可少的關(guān)鍵性因素。

5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有力支撐。過去大型企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)是一個小社會，既有生產(chǎn)經(jīng)營又有學校醫(yī)院養(yǎng)老等社會功能。為了適應市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)要做到第一，精簡機構(gòu)，使生產(chǎn)部門與服務(wù)部門等非生產(chǎn)部門分離出來，各司其職，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益;第二，把不應該企業(yè)承擔的政府職能和社會職能分離出來，使企業(yè)能夠?qū)ＷI(yè)工作;第三現(xiàn)在信息如此發(fā)達，企業(yè)可以簡化信息來源渠道，使企業(yè)人員配置更加合理，避免企業(yè)龐大的辦公機構(gòu)，提高效率;第四，強化企業(yè)的市場研究，以市場為導向制定企業(yè)合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，重視產(chǎn)品售后，使企業(yè)的組織機構(gòu)更能適合市場經(jīng)濟的需要。

參考文獻

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