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試論工會如何成為企業(yè)發(fā)展的助推劑

2014-12-16 20:55:59郭穎
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2014年14期
關(guān)鍵詞:工會作用企業(yè)

郭穎

摘? 要? 工會在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。工會既要負責職工的思想、生活等問題,也要注重職工的職業(yè)發(fā)展、職工的成長問題。工會又是企業(yè)發(fā)展的得力助手,為企業(yè)建言獻策,為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。這就對工會干部提出了更高的要求,只有領(lǐng)導干部解放思想,高瞻遠矚,才能更好地發(fā)揮工會的作用,讓工會真正成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。

關(guān)鍵詞? 工會? 企業(yè)? 作用? 助推劑

企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要素。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善,企業(yè)的各項工作都得到健康發(fā)展。工會作為企業(yè)的重要組成部分,在平衡企業(yè)和職工的利益關(guān)系上發(fā)揮著重要作用。同時,工會作為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量,是企業(yè)健康發(fā)展的助推劑。為充分發(fā)揮工會的作用,工會干部必須從多方面著手,為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷提供正能量。

一、工會干部應(yīng)正確定位自己的身份

工會在市場經(jīng)濟發(fā)展中越來越受到重視,尤其在企業(yè)中,工會成為保障企業(yè)穩(wěn)定的主干力量,成為維護職工利益的核心部門,成為職工充分表達自己意愿的地方。工會是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁,通過這個橋梁的作用,共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。

既然工會在企業(yè)中具有舉足輕重的作用,那么工會干部就要對自己的身份有著清醒的認識,要對自己的身份進行正確的定位。首先,工會干部是服務(wù)者。工會干部要為職工服好務(wù),要對職工做到知冷暖、懂內(nèi)心、知所求。職工是企業(yè)的主人,只有為職工服好務(wù),才能讓其更好地為企業(yè)服務(wù)。工會干部還要為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展盡自己所能。其次,工會干部是協(xié)調(diào)者。這里既要協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的問題,也要協(xié)調(diào)好工會內(nèi)部的問題,更要協(xié)調(diào)好工會與外部其他工會以及上下級部門的問題。第三,工會干部還應(yīng)成為引領(lǐng)者。盡可能各方面都做到最優(yōu),成為職工或者其他部門學習的榜樣,為企業(yè)發(fā)展提供正能量。

二、工會干部應(yīng)具備高瞻遠矚的目光

工會干部是工會工作的制定者,工會干部應(yīng)該具備高瞻遠矚的目光,這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展和職工成長服務(wù)。首先,工會干部在思想上要高瞻遠矚。工會干部要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。工會應(yīng)成為職工成長的堅實后盾,應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的推動力,而不能把對工會的認識僅僅停留在那種只是給職工發(fā)福利,帶領(lǐng)職工旅游的低層次水平。其次,工會干部應(yīng)想方設(shè)法促進職工的成長和發(fā)展。只有所有職工的能力都得到了提高,企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率,才會獲得足夠的動力推動整體的發(fā)展。俗話說,站得高才能看得遠。領(lǐng)導干部的決策往往決定一個企業(yè)的命運,而要做出正確的決策就必須站在更高的層面上,具有高瞻遠矚的目光才能把決策做得更加科學合理,從而推動企業(yè)發(fā)展。

  • 工會應(yīng)為企業(yè)發(fā)展建言獻策

工會工作的好壞或者工會能為職工提供多大的利益,往往取決于企業(yè)的發(fā)展程度,可以說,企業(yè)的發(fā)展為工會的發(fā)展提供了保障。反過來,工會也有義務(wù)為企業(yè)發(fā)展建言獻策。工會可以通過開展活動,向全體職工征集好的建議,匯集眾人的智慧,為企業(yè)發(fā)展出點子。同時,工會要做好員工的思想工作,讓員工在企業(yè)都有主人公的感覺,提高職工的積極性,讓他們主動參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來。一個好的建議往往能夠解決企業(yè)的大問題。工會還可以對建言獻策者進行物質(zhì)和精神的獎勵,并將這樣的政策長期堅持下去,而不能“雷聲大雨點小”。這樣通過調(diào)動職工的積極性,工會的助推劑作用就能夠更好地體現(xiàn)出來。

  • 工會應(yīng)為企業(yè)發(fā)展掃除后顧之憂

影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多,而企業(yè)能夠克服內(nèi)部的困擾,把內(nèi)部的不利因素解決好,更容易獲得成功。解決內(nèi)部問題,正是工會的重要職責。一是要解決好職工的家庭生活問題。事實表明,一個人只有沒了家庭的牽累,才能更加全身心地投入到工作中去,而一旦因家庭或生活問題分散注意力,往往工作效率低下。二是要解決好個人的成長成才問題。每個人都非常注重自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,若工會能為每位職工提供有利條件,做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,職工有了目標和方向就會更加努力工作。三是要解決好職工的思想和心理問題。人生遇到挫折是正常的,但怎樣盡快從挫折中振作起來,全身心投入到工作中去,這是工會需要認真研究的課題。

結(jié)語:

總之,工會工作是一項內(nèi)容繁雜、任務(wù)艱巨的工作。企業(yè)要獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展,必須解決好困擾企業(yè)發(fā)展的一系列問題。而充分發(fā)揮工會的職能,發(fā)揮工會的助推劑作用,企業(yè)就會掃清發(fā)展的障礙,獲得健康發(fā)展。

參考文獻:

[1] 陳虎奎.淺談工會組織作用對企業(yè)發(fā)展的影響[J].當代工人精品刊,2014(2).

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[3] 高劍.發(fā)揮工會作用 推動企業(yè)發(fā)展[J].東方企業(yè)文化,2014(9).

[4] 李瓊.淺議工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].管理學家,2014(11).

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