李斌

中圖分類號：F270??? 文獻標識：A?? 文章編號：1674-1145（2014）07-000-02

摘要企業(yè)文化作為一種植根于人們思想的潛規(guī)則，影響決定著企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)文化是企業(yè)經營和管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉。只有通過經營管理和各項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范進而形成激勵和約束機制。經濟全球化的發(fā)展，使企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，生存更加艱難，而企業(yè)文化則為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力，企業(yè)發(fā)達靠管理，管理成功靠文化，所以說企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心、砥礪前行的致勝法寶。

關鍵詞企業(yè)文化? 凝聚? 引領? 共進

企業(yè)文化的宗旨就是以先進的文化引導人、教育人、塑造人，幫助和引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，以員工的全面發(fā)展推動和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)經營和管理不斷創(chuàng)新的概括和總結，它也是歷史文化的有效傳承，它存在于經營和管理的各個環(huán)節(jié)，又影響和左右著經營和管理的效果，它凝聚企業(yè)全體職工的士氣，又引導職工遵守共同的價值規(guī)范，推動企業(yè)全面發(fā)展。

一、基本情況

大唐渭河熱電廠始建于上世紀60年代末，原安裝兩臺50MW東德產燃煤機組，歷經新廠擴建、資產轉讓、委托代管、租賃經營，2002年12月，國家電力體制改革中，劃歸大唐集團公司，2005年1月組建了新的廠黨政工領導班子。2006年5月，該廠熱電聯(lián)產技改（2×300MW）工程前期工作正式啟動，2007年11月28日，項目獲得國家發(fā)改委核準（發(fā)改能源〔2007〕3256號）。2007年8月，在拆除原有兩臺50MW機組的基礎上，技改項目正式開工建設。2009年5月兩臺機組順利通過168小時試運行，正式移交生產。2010年9月送出竣工后機組正式雙投。該廠目前裝機容量為600MW，供采暖能力1300萬平方米，年發(fā)電量33億度，在為社會發(fā)展提供電能的同時，實現(xiàn)向西安、咸陽兩市集中供熱。

該廠目前共設二級機構15個，分別為“十部”（廠長工作部、經營計劃部、人力資源部、財務部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、設備部、思想政治工作部、監(jiān)察審計部、物資燃料部）、五司（運營公司、檢修公司、綜合服務總公司、唐華公司、涇渭熱力公司）。該廠現(xiàn)有在冊職工769人。其中女職工占36%。全廠管理人員共計129人，中層以上管理人員55人，一般管理人員66人。35歲及以下占總人數(shù)的30%;原始學歷中專及以上共計213人，占全廠職工的28%。高級職稱12人，中級職稱67人。技師30人、高級工185人。

在“大唐精神”的大背景下，該廠通過民主管理、文化論壇、開展“無車日”、廣播操及乒乓球、羽毛球、籃球賽等各類豐富多彩的文娛活動，營造了“快樂工作，健康生活”的文化氛圍。傳承集團公司“大唐精神”和陜西公司“唐·文化”理念，吸取秦漢歷史文化的精髓，并結合本廠四十年發(fā)展歷程，提煉有渭熱特色的企業(yè)文化。修訂完善和積極傳播“尚德崇廉、知行合一”具有渭熱特色的廉潔文化，營造了大宣教格局。

二、特色活動

企業(yè)重視人文關懷，積極構建關心人、愛護人、發(fā)展人的和諧環(huán)境，為想干事、能干事者提供施展才華的平臺和機會。通過民主管理、勞動競賽等特色活動破解難題，在全廠上下營造了“快樂工作，健康生活”的文化氛圍，為企業(yè)凝聚士氣、快速發(fā)展形成了和諧穩(wěn)定的良好局面。

創(chuàng)新載體作助推。基層組織建設年在企業(yè)精神家園為每個黨支部建立了支部家園網頁，黨支部每月上傳活動信息，黨委評格打分排序。各支部競相趕超，生產支部黨員“明白卡”、熱控專業(yè)自主學習技術攻關、燃料支部“白黑”文化、黨員“快樂加油站”等緊貼實際的創(chuàng)意做法競相涌現(xiàn)，黨支部工作水平顯著提升。

破解難題創(chuàng)實效。該廠立足實際，開展“樹旗亮劍”活動，成立搶發(fā)電量、設備管理、降低四耗、反違章管理等九大項目部，做到每個支部有項目，每名中干有任務，每名黨員有指標。要求黨員做到政治、業(yè)績、技術、形象“四項亮劍”，聚焦項目、量化對標，破解難題，推動企業(yè)創(chuàng)造一流業(yè)績。時逢集團公司“組織建設年”和“管理提升年”，該廠創(chuàng)新思路推出“新聞面對面”電視欄目，以熒屏訪談形式聚焦項目，既展現(xiàn)了項目經理的風采，又促進了年度項目攻堅。

勞動競爭促創(chuàng)爭。該廠堅持以黨建帶工建、帶團建，在全廠職工中開展“雙學雙創(chuàng)”勞動競賽暨每季之星評選活動，通過“崗位成才，自我達標”活動、仿真事故演習值際對抗賽、五小發(fā)明等活動載體，激發(fā)職工工作熱情，努力為企業(yè)挖潛增效做貢獻。2號機B修期間組織職工代表進行了現(xiàn)場安全巡查，找問題、選亮點、樹標桿，充分調動了職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。巾幗仿真機大賽、季度之星等頒獎均采用登門頒獎的新模式，鼓舞了一線職工的士氣。以“立足崗位做貢獻，火紅青春獻大唐”、“崗位爭先，快樂成才”、“服務青年，創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題實踐活動為載體，團結帶領廣大團員青年在各項工作中發(fā)揮生力軍作用。

民主管理促和諧。實施政務、廠務公開，暢通渠道，為職工暢所欲言、建言獻策構建平臺;堅持開展職工思想動態(tài)分析，特別在涉及職工利益的重大決策出臺時，及時向廣大職工做好政策宣講，消除理解上的誤區(qū)，確保了職工隊伍穩(wěn)定。近年來相繼完成了單身公寓設施完善、職工活動室改造、健身廣場設施完善、停車場防雨防曬棚安裝、“職工滿意餐廳”建設、西安住宅區(qū)通車等，保障了職工利益，受到廣泛歡迎。

三、存在的問題及原因分析

一是該廠歷經四十年發(fā)展變化，在潛移默化中已形成了一種共同的價值觀，但仍未總結提煉出來，尚未產生凝聚和引領作用。二是職工思想動態(tài)分析研究工作還需進一步拓展，職工心理健康管理有待加強。三是近年來新進廠大學生較多，渴望成才的需求較為迫切，針對性的舉措有所實施，但應加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，打開人才快速晉升通道，營造拴心留人的良好企業(yè)氛圍。

四、幾點建議

（一）企業(yè)文化需傳承地域歷史特征

企業(yè)文化的提煉需要和地域文化很好地融合，千百年來自然形成的歷史文化十分厚重，必將有其獨到之處，有其存在的必然，亦有需吸收借鑒的精華。該廠地處陜西咸陽，屬秦漢文化的發(fā)祥地，有著厚重的歷史文化積淀。在這片豐沃的土地上，周秦漢唐朝代更替，文化推陳出新、不斷演繹，“尊崇禮樂”的周文化，“創(chuàng)新、進取、開放”的秦文化，“獨尊儒術、尚德重禮”的漢文化，“開放包容”的唐文化，“勤勞質樸、務實進取”的地域文化，無不給這片土地注入了生命活力。有了深厚的文化底蘊，企業(yè)就有了根脈，就有了踏實牢靠的思想基礎、文化淵源。該廠通過深入發(fā)掘、吸收、借鑒秦漢歷史文化精髓，精心傳承，將現(xiàn)代企業(yè)遵守的規(guī)則與歷史文化相互融合、滲透，逐步提煉具有現(xiàn)代元素、又有古樸風范的特色企業(yè)文化。該文化倡導創(chuàng)新求變、奮發(fā)圖強，繼承了秦人橫掃六合、并吞八荒的自信和勇氣，傳承了秦人變法求強、開放包容的心胸和氣度，使企業(yè)在前進的道路上得到了厚重的歷史文化助推。

（二）企業(yè)文化需凝煉共同價值規(guī)范

文化理念是對具體企業(yè)經營規(guī)律的總結、提升和抽象，對企業(yè)整個經營有明晰、確定的作用，對凝聚企業(yè)具有重要作用。企業(yè)歷經幾十年的發(fā)展變化，自發(fā)形成了一種特有的、淳樸的、天然的本土文化，這與企業(yè)長期以來形成的管理體系、人文氛圍、共同遵守的價值觀息息相關。筆者所在企業(yè)曾因能耗高面臨關停命運，職工為此情緒低落、迷茫困惑。但是領導班子果敢沉著，不拋棄、不放棄，團結凝聚全體員工，為了生存義無反顧地挑起了為企業(yè)、為員工謀出路的奔波之路。2007年搶抓機遇實施上大壓小，建成了兩30萬千瓦供熱機組，使企業(yè)得以浴火重生，全體職工歡欣鼓舞。無論在項目前期、工程建設、雙機運營的各個階段，全體職工都凝心聚力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。無論面對雨雪冰凍、地震災害，全體職工都能團結一心、眾志成城，攻堅克難、勇往直前。同時，企業(yè)重視人文關懷，積極構建關心人、愛護人、發(fā)展人的和諧環(huán)境，為想干事、能干事者提供施展才華的平臺和機會。通過入門培訓、現(xiàn)場感知、崗位見習、技術攻關、快速提升等方法，搭建青工成長成才“綠色通道”，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

（三）深入開展“大唐杯”勞動競賽活動

如何有效地發(fā)揮職工的群體智慧，全面推動企業(yè)中心工作，則成為企業(yè)文化建設中的重要課題。筆者以為，在當前電力企業(yè)面臨虧損的困境下，以減虧增效為目標，開展“比管理、賽效益領先，比創(chuàng)新、賽技術含量，比成本、賽節(jié)能降耗，比素質、賽崗位技能，比工效、賽工作業(yè)績”的“五比五賽”勞動競賽活動，動員職工繼續(xù)深入開展節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等小指標競賽和超發(fā)電量競賽活動，發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，調動職工節(jié)能降耗、穩(wěn)發(fā)多供的積極性，努力完成扭虧增盈指標。

（四）文體活動營造和諧企業(yè)氛圍

積極探索職工喜愛的文體新活動。在全廠范圍內開展我心目中的企業(yè)文化活動問卷調查活動。采取電話咨詢、QQ聊天、郵件傳遞等，以入戶、進班組、走現(xiàn)場等方式零距離傾聽職工的喜好和心聲，根據(jù)職工的喜好開展形式多樣、豐富多彩、健康有益的文化體育活動，活躍職工業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。實施職工送溫暖工程，從幫扶貧困職工入手，關心職工衣食住行，體察職工的實際困難。各級組織特別要關心生產一線的職工，以幫助困難職工解決實際問題為著力點，真情了解困難職工的思想狀況，幫助困難職工更新觀念，轉變思想，提高認識，樹立信心。

• 結語

企業(yè)文化的目的就是要在企業(yè)內部和員工之間倡導和營造一種積極健康、和諧共進的精神氛圍，使員工與企業(yè)目標同向。同時，企業(yè)文化強調以人為本，注重尊重人、關心人、理解人、愛護人，從而實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。本文為企業(yè)思政工作服務于經濟工作找到了最佳結合點，也為企業(yè)思想政治工作開辟了新的領域。構建完善的企業(yè)文化，要大力宣傳貫徹，使新進廠人員能夠快速融入企業(yè)，文化就成為企業(yè)員工之間粘合劑，使員工與企業(yè)目標同向。同時，企業(yè)文化強調以人為本，注重尊重人、關心人、理解人、愛護人，從而實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

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