俞瑜

摘 要：本文分析了目前企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)投資管理的相關(guān)策略，一是要加強(qiáng)投資后期審計(jì)和審核，二是要做好投資前的準(zhǔn)備工作，三是要加強(qiáng)執(zhí)行與監(jiān)督。我們認(rèn)為，認(rèn)真研究投資管理效果，對(duì)投資項(xiàng)目的成功與否、企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的意義，必須依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼邞B(tài)度和科學(xué)的投資管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理;問(wèn)題;分析;策略

一、前言

企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，往往需要通過(guò)各種方式對(duì)其進(jìn)行有意識(shí)的控制和調(diào)節(jié)，使得企業(yè)的投資行為成為投資者心理活動(dòng)的真實(shí)反映，尤其是投資人進(jìn)行投資選擇的原因、對(duì)企業(yè)未來(lái)所獲利益的期望、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮等，往往都會(huì)反映在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中。為了增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)，減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，往往需要我們對(duì)投資管理進(jìn)行必要的控制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息的采集以及環(huán)境的控制，最終有效平衡企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益。

二、當(dāng)前企業(yè)管理投資所面臨的困難

當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行投資管理往往面臨諸多的問(wèn)題，從而造成企業(yè)投資的盲目性、收益的極大降低以及風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)法控制。為了避免企業(yè)受到更多的損失，必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行投資管理所面臨的問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

1.缺乏有效的投資監(jiān)督和管理

企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，需要一個(gè)規(guī)范的制度和組織進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能避免企業(yè)的投資出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)利益造成損失。實(shí)際上，很多企業(yè)沒(méi)有建立起有效的制度和組織，致使企業(yè)的投資缺乏有效的監(jiān)督和管理，投資項(xiàng)目的發(fā)展失去有效的控制，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2.主觀臆斷的投資決策

在企業(yè)的決策過(guò)程中，投資決策占據(jù)了一個(gè)重要的地位，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，利潤(rùn)最大化和有效利用資本成為企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的主要目標(biāo)。所以，在進(jìn)行投資決策之前，企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)密的考察，進(jìn)行充分的研究和論證，才能對(duì)需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，正確把握投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，這樣，企業(yè)才能做出明智的投資決策。然而事實(shí)上，許多企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些過(guò)程，而是憑借主觀臆斷進(jìn)行投資決策，使得企業(yè)的投資帶有一定的盲目性，給企業(yè)的資金運(yùn)作帶來(lái)不利影響，限制了企業(yè)提高自身的利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，最終影響到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

3.缺少審計(jì)和評(píng)審的過(guò)程

在企業(yè)做出了一定的投資決策之后，要對(duì)投資成果有正確的了解，而這個(gè)了解過(guò)程，離不開(kāi)對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)，以及對(duì)投資成果的評(píng)審。然而事實(shí)上，很多企業(yè)缺乏審計(jì)和評(píng)審的過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)的投資者不能清楚的認(rèn)識(shí)到投資項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，無(wú)法獲得投資的成功。

三、對(duì)策

1.增強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資管理的執(zhí)行力

首先，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)需要綜合考慮項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行投資策略的選擇。常見(jiàn)的投資策略包括對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行組合、將企業(yè)投資分散到不同的項(xiàng)目中去、對(duì)項(xiàng)目的不同時(shí)期進(jìn)行分段管理等方式。每一種策略都有其自身的優(yōu)勢(shì)和局限性，因此，企業(yè)在進(jìn)行策略選擇的過(guò)程中，需要綜合考慮企業(yè)自身的條件和風(fēng)險(xiǎn)大小，如果有必要，企業(yè)可以將不同的投資策略進(jìn)行綜合運(yùn)用。其次，企業(yè)要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的定位，并采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。對(duì)企業(yè)的投資產(chǎn)品的發(fā)展階段進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和判斷，對(duì)于處在不同發(fā)展時(shí)期的不同產(chǎn)品，采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，已達(dá)到防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，盡量使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作

企業(yè)在做出投資決策之前，必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)包括以下兩個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平是否滿足項(xiàng)目正常運(yùn)作的需要，如果不能滿足，在引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)時(shí)往往需要付出數(shù)目巨大的資金，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)壓力，那么企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)必須對(duì)這種情況進(jìn)行充分的考慮，避免盲目投資;第二，投資行為是否能夠?yàn)槠髽I(yè)增加足夠的經(jīng)濟(jì)效益效益，是否符合成本—效益原則，如果企業(yè)付出了極大的成本，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益非常有限，那么企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中，需要考慮更加符合成本—效益原則的項(xiàng)目。以上兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作缺一不可，使企業(yè)的投資效益大大降低，情況嚴(yán)重的，還會(huì)給企業(yè)造成資金壓力。在進(jìn)行完善的準(zhǔn)備工作之后，企業(yè)可以派專人進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)的制定，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)投資金額、預(yù)期收益、給企業(yè)形象帶來(lái)的社會(huì)效益等進(jìn)行細(xì)致的描述，并組建起強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)投資進(jìn)行管理，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作， 使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，相關(guān)人員充分了解本部門(mén)所承擔(dān)的任務(wù)，使得企業(yè)在后期能夠順利進(jìn)行項(xiàng)目的管理也監(jiān)督。

3.重視后期的審計(jì)和審核工作

首先，企業(yè)必須建立起完善的監(jiān)督和管理的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)作用，還需要政府在宏觀上，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的投資過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理， 使企業(yè)充分了解市場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)情況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)投資行為的正確認(rèn)識(shí)和控制，進(jìn)行及時(shí)有效的投資管理。其次，使企業(yè)自身的監(jiān)督和管理得到有效的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)的外部審計(jì)能夠有清醒的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)的投資能夠良好運(yùn)行，通過(guò)各種監(jiān)督和管理機(jī)制使企業(yè)的投資獲得預(yù)期的利益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)企業(yè)投資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并用科學(xué)的精神對(duì)企業(yè)投資策略進(jìn)行研究，不僅能夠保障企業(yè)投資的成功，還能維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠立于不敗之地。

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