看起來(lái)溫文儒雅、白凈斯文的王文軍，可說(shuō)話直來(lái)直去，不善遮遮掩掩，在其多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中，因敢想敢干，不循常理出牌，曾創(chuàng)造多奇跡，名噪一時(shí)。今年39歲，對(duì)于叱咤市場(chǎng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，其年齡并不大，正當(dāng)時(shí)！

選擇比努力更重要

西安博今科技發(fā)展有限公司壯大的每一步腳印都少不了核心人物——公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王文軍，他的獨(dú)到眼光和果敢決策是企業(yè)發(fā)展成功的動(dòng)力和源泉。

在做企業(yè)的過(guò)程中，王文軍坦言選擇比努力更重要。他認(rèn)為方向第一、速度第二。選擇比努力更重要，選擇對(duì)了方向，第二才是朝著這個(gè)方向努力。只有大量在現(xiàn)實(shí)中積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做事選擇的確定性就會(huì)越大，因此選擇比努力更重要。

讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路。交一批積極向上、對(duì)自己有正面能量的好朋友這是他的最高精神境界。王文軍說(shuō)自己剛畢業(yè)的時(shí)候，也在現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想之間徘徊。在這種情況下，可能要先選擇現(xiàn)實(shí)——找到工作，在現(xiàn)實(shí)中歷練，任何一份工作都會(huì)給自己某一種鍛煉和經(jīng)驗(yàn)，讓自己在現(xiàn)實(shí)的摸索中朝著夢(mèng)想邁進(jìn)。只要你進(jìn)入現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中歷練，自然會(huì)朝著夢(mèng)想邁進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)越豐富，學(xué)習(xí)越刻苦，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)就更大。王文軍后來(lái)的成功得到了有效驗(yàn)證。

知識(shí)與信念的區(qū)別是什么？王文軍對(duì)此有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，他認(rèn)為知識(shí)給了人更多的確定性，而信念是對(duì)未來(lái)的一種期待和堅(jiān)持，沒(méi)有知識(shí)的信念是盲目。所以，還是回到知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，只有大量在現(xiàn)實(shí)中積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職場(chǎng)選擇的確定性就會(huì)越大。路是走出來(lái)的，確定性是干出來(lái)的，沒(méi)有捷徑。

底線與榮譽(yù)

底線與榮譽(yù)是王文軍做企業(yè)不可觸碰的原則與光榮夢(mèng)想！——堅(jiān)持底線會(huì)馬上見(jiàn)效嗎？王文軍的答案是不能。但是他認(rèn)為只有不斷的堅(jiān)持底線，堅(jiān)信這個(gè)市場(chǎng)是規(guī)范的，是成熟的，它一定會(huì)按照規(guī)范、成熟地來(lái)對(duì)待自己。

王文軍創(chuàng)立博今科技公司將近十年，就博今科技而言，是一家少有的、從很早就試圖用現(xiàn)代化一套管理制度來(lái)治理企業(yè)的公司，使得公司文化表現(xiàn)出非常鮮明的美式特征，但就王文軍而言，他卻沒(méi)有恪守以績(jī)效主義為“根目標(biāo)”的人文化的傳統(tǒng)，近年來(lái)他更加關(guān)注社會(huì)事務(wù)，王文軍認(rèn)為企業(yè)家的責(zé)任不僅是做好做強(qiáng)企業(yè)，更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。在他的身上散發(fā)出的是傳統(tǒng)中國(guó)傳統(tǒng)士大夫的那種家國(guó)氣質(zhì)。今年5月，他加入了民主黨派—中國(guó)農(nóng)工民主黨，成為參政黨的一份子。

在西方的現(xiàn)代話語(yǔ)體系中，今天的王文軍似乎很接近法國(guó)著名思想家雷蒙阿隆對(duì)現(xiàn)代知識(shí)分子的定義，雷蒙阿隆在《知識(shí)分子的鴉片》一書(shū)中認(rèn)為，知識(shí)分子就是“在職業(yè)活動(dòng)之外，以‘知識(shí)分子的方式生活和思想的人”，知識(shí)分子在公共事務(wù)參與上應(yīng)擔(dān)當(dāng)“介入的旁觀者”的責(zé)任。阿隆的這一定義出現(xiàn)在二戰(zhàn)之后，一度引起過(guò)非常大的爭(zhēng)議，而今已逐漸成為一種共識(shí)。事實(shí)上，即便在西方世界中，企業(yè)家階層中符合阿隆定義的人也非常罕見(jiàn)，僅有的少數(shù)人都出現(xiàn)在媒體界和企業(yè)界，如亨利？盧斯、索羅斯等人。相反，在中國(guó)的近代歷史上，則涌現(xiàn)過(guò)不少類似人物，如民國(guó)的張謇、盧作孚、丁文江、陳光甫等等。這一現(xiàn)象似乎從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)真參照研究過(guò)。

獨(dú)特用人之道

在王文軍看來(lái)，那些很多能成事的人常常有三個(gè)最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關(guān)鍵的人和關(guān)鍵的事，這叫判斷能力;第二，看清之后能制定一 個(gè)較適用的方法，這叫策劃能力;第三，用最合適的人去實(shí)施這些方法，這叫執(zhí)行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。

王文軍做事很認(rèn)真，什么人可以從員工升為主管？業(yè)績(jī)出色、技術(shù)嫻熟、有效地與他人合作這三個(gè)指標(biāo)最重要。主管要有什么技能？工作計(jì)劃、恰當(dāng)分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估。從主管到總監(jiān)需要什么技能？選拔人才擔(dān)任主管，分配管理工作、評(píng)估下屬、學(xué)會(huì)超越部門利益而考慮全局，總監(jiān)如果選用“自已人”剛是誤區(qū)。

當(dāng)一個(gè)人找不準(zhǔn)前行的方向時(shí)，所有的風(fēng)對(duì)于他來(lái)說(shuō)都是不順的。一個(gè)企業(yè)如果找不準(zhǔn)真正的商業(yè)模式，不可能找到合適的人，也不可能達(dá)成重要的合作，不可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也不可能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是根本，是出發(fā)點(diǎn)。

博今科技目前還屬于創(chuàng)業(yè)公司，因此第一要緊的是生存，與此同時(shí)要緊的是尋找真正的商業(yè)模式，第二，是找到適合這個(gè)商業(yè)模式的人，第三，讓公司全體員工清楚地知道實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式中每個(gè)要的作用，第四，在實(shí)踐中豐富這個(gè)模式的細(xì)部環(huán)節(jié)，第六，為這個(gè)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，第七，把每一項(xiàng)制度實(shí)行到位。

“人單合一”的模式

王文軍說(shuō)這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?？雌髽I(yè)家如何把握，如何創(chuàng)造企業(yè)與企業(yè)家的價(jià)值。在他看來(lái)，目前的企業(yè)現(xiàn)代化時(shí)代決定了全世界所有的企業(yè)都要“改變自己”。他說(shuō)，現(xiàn)在是企業(yè)管理的3.0時(shí)代，企業(yè)組織應(yīng)該是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織。昨天的分工制、分工理論要讓位于今天的合工理論。

所以過(guò)去是企業(yè)決定用戶，今天是用戶決定企業(yè)。沒(méi)有別的選擇，只能用合工理論把原來(lái)很多分散割裂的部門合在一起，共同滿足消費(fèi)者的需求。” 王文軍始終認(rèn)為不能把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新割裂開(kāi)來(lái)。如果說(shuō)投入了多少資金，就是技術(shù)創(chuàng)新了，我認(rèn)為這太狹窄了。應(yīng)該在管理創(chuàng)新的前提下帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新能不能取得成效，能不能在變化中取勝，這個(gè)創(chuàng)新就是有效、有價(jià)值的。王文軍從企業(yè)管理這個(gè)角度談自己的體會(huì)和看法。第一，他認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)管理創(chuàng)新正在遇到一個(gè)最大的挑戰(zhàn)和最大的機(jī)遇。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)典的管理理論在今天的這個(gè)時(shí)代不太靈了，或者不太適應(yīng)。其中提到一個(gè)例子，如果作坊來(lái)制一個(gè)別針，每個(gè)人一天制不了幾根。但如果分工來(lái)做，每個(gè)人每天可以做4800個(gè)。這個(gè)具有非常重要的進(jìn)步意義。他的分工理論使世界從手工小作坊邁向了工業(yè)化。

上世紀(jì)九十年代美國(guó)學(xué)者錢皮和哈默首先提出了合工理論，有一本暢銷書(shū)叫做《管理3.0》，是一個(gè)荷蘭人寫(xiě)的。它把管理分為1.0時(shí)代、2.0時(shí)代、3.0時(shí)代。1.0時(shí)代就是泰勒的科學(xué)管理。2.0時(shí)代是流行概念，他說(shuō)流行概念，我覺(jué)得說(shuō)得非常好。有很多管理的工具和概念，但都沒(méi)有離開(kāi)泰勒的科學(xué)管理。但我們今天進(jìn)入3.0時(shí)代，企業(yè)組織應(yīng)該是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織。為什么是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織呢？因?yàn)槭袌?chǎng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)的大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該融合在一起。王文軍指出，企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)生命系統(tǒng)，而不應(yīng)該是機(jī)器。為什么是一個(gè)生命系統(tǒng)？它會(huì)呼吸，應(yīng)該和用戶同呼吸、共命運(yùn)。這就是為什么我說(shuō)它是最大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檎麄€(gè)的企業(yè)，不光是中國(guó)的企業(yè)，都在面臨著要改變自己。就像我們要進(jìn)入管理3.0時(shí)代。

人單合一就是把員工和他應(yīng)該服務(wù)的客戶合到一起。所謂雙贏就是員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)他的自身價(jià)值。我們凝練為兩句話，叫做我的用戶我創(chuàng)造、我的宗旨我分享。每個(gè)員工都有自己的用戶。企業(yè)分到每一個(gè)員工，他的客戶到底是誰(shuí)，你根本分不出來(lái)。就是德魯克最著名的三問(wèn)，企業(yè)的客戶是誰(shuí)、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值是什么、為客戶創(chuàng)造了價(jià)值自己得到的是什么。我們首先搞了人單合一、雙贏的模式。

提出這個(gè)模式之后，組織結(jié)構(gòu)就要改變。美國(guó)企業(yè)式學(xué)者錢德勒有一個(gè)非常著名的理論叫做結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略的理論。就是企業(yè)的戰(zhàn)略確定之后，組織結(jié)構(gòu)必須改變，跟著這個(gè)戰(zhàn)略走。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)就根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略改變了。前面我說(shuō)分工理論帶來(lái)的是層級(jí)制的結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在層級(jí)制結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是金字塔，就是個(gè)正三角。最高領(lǐng)導(dǎo)在上面，一層層地下來(lái)，基層員工在最下面。現(xiàn)在把這個(gè)組織結(jié)構(gòu)倒過(guò)來(lái)，變成一個(gè)倒三角?；鶎拥囊痪€員工在最上面，然后下面是一層層的領(lǐng)導(dǎo)。一線的員工最了解用戶的需求，可以在第一時(shí)間提出用戶的需求，創(chuàng)造用戶的需求。

這帶來(lái)一個(gè)改變，就是企業(yè)的管理者和員工關(guān)系的改變。原來(lái)是員工聽(tīng)命于管理者、聽(tīng)命于企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)的管理者要為員工提出的要求提供資源。也就是說(shuō)原來(lái)員工如果完不成，管理者要指責(zé)員工、考核員工?，F(xiàn)在員工完不成，很有可能責(zé)任在管理者身上。也就是由一線員工倒逼管理者。

如果在現(xiàn)代化企業(yè)時(shí)代，一定是全員契約。因?yàn)槊恳粋€(gè)員工都明確自己的客戶，都為自己的客戶創(chuàng)造價(jià)值。而且我認(rèn)為這一點(diǎn)也非常符合被稱為機(jī)制設(shè)計(jì)之父獲得諾貝爾獎(jiǎng)的哈維斯提出的參與約束和激勵(lì)相容約束。參與約束就是參與的人愿意干這個(gè)事。激勵(lì)相容約束就是干這件事要得到的利益和集團(tuán)的目標(biāo)，以及集團(tuán)要得到的利益是一致的。其實(shí)我認(rèn)為中國(guó)改革開(kāi)放以后，非常符合這個(gè)機(jī)制的就是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。人民公社的時(shí)候，農(nóng)民不愿意下地。但聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)民自動(dòng)下地了。我自己會(huì)算賬，打的糧食不管多么多，交夠國(guó)家的，剩下都是自己的。這個(gè)就是激勵(lì)效應(yīng)。 ?王文軍始終認(rèn)為不能把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新割裂開(kāi)來(lái)。如果說(shuō)投入了多少資金，就是技術(shù)創(chuàng)新了，我認(rèn)為這太狹窄了。應(yīng)該在管理創(chuàng)新的前提下帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。為什么呢？管理創(chuàng)新是一個(gè)開(kāi)放的。比如我們現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新就在管理創(chuàng)新帶動(dòng)，整個(gè)是一個(gè)開(kāi)放的體系，就可以把全世界一流的資源拿過(guò)來(lái)，就可以創(chuàng)造最好的體系。

言為心聲

言為心聲，語(yǔ)言是很能反映一些問(wèn)題的。創(chuàng)始人思考問(wèn)題跟職業(yè)經(jīng)理人不同，跟資本方更不一樣。他們對(duì)企業(yè)的感情不一樣，這決定著他們的思維。有時(shí)候，公眾很容易看到，創(chuàng)始人顯得霸道無(wú)理，危急時(shí)刻，無(wú)論善惡，總會(huì)爆發(fā)驚人的能量，這里面都是情感的灌注，很多時(shí)候不是純粹的商業(yè)邏輯。

一九九四年，這是商品社會(huì)最初的狂歡。王文軍的陜西鄉(xiāng)黨、著名搖滾樂(lè)歌手鄭鈞的《商品社會(huì)》橫空出世，唱遍了大江南北。這是一首描寫(xiě)當(dāng)時(shí)社會(huì)現(xiàn)狀的歌，直白的歌詞聽(tīng)起來(lái)有些刺耳，然而，聽(tīng)眾卻從中聽(tīng)到了各自的人生，躁動(dòng)的人們急于奔向自由，但殘酷的社會(huì)卻足以令人不寒而栗。

而對(duì)于這個(gè)國(guó)家正在行進(jìn)的改革而言，一九九四年也是一次重生。后來(lái)的人們認(rèn)為一九九四年對(duì)于中國(guó)而言是名副其實(shí)的“改革年”、“攻堅(jiān)年”和“關(guān)鍵年”，那一年《公司法》頒布實(shí)施，朱镕基開(kāi)始主導(dǎo)分稅制改革，力排眾議讓人民幣大幅貶值，改革措施之多，涉及面之廣，為十五年來(lái)所僅見(jiàn)。在接下來(lái)的兩年里，中國(guó)政府成功實(shí)現(xiàn)了宏觀調(diào)控，逐漸走出了《商品社會(huì)》的那種癲狂狀態(tài)。

感動(dòng) 感謝

談起自己成功，王文軍總是用感動(dòng)，感謝來(lái)表達(dá)自己的情懷?！敖鼇?lái)，我一直被感謝、感動(dòng)、感恩的心情所包圍…我感謝在我成長(zhǎng)中給與我?guī)椭^(guò)的朋友，哪怕曾說(shuō)過(guò)一句暖心的話，都令我至今難忘！我將常懷一顆感恩的心！面對(duì)創(chuàng)業(yè)路、感慨萬(wàn)千……想說(shuō)的話很多！但最想說(shuō)的還是感謝！

我覺(jué)得我很幸運(yùn)…在這幾年有時(shí)間看了很多書(shū)…特別幸運(yùn)的是在里面竟有大量的世界名著、人物傳記、歷史、文化、藝術(shù)類的圖書(shū)。還不時(shí)有最新出版的圖書(shū)更新。很多世界名著都是我在大學(xué)期間一直想看，卻未能如愿的，沒(méi)有想到在那樣的地方都得到了彌補(bǔ)…此乃我不幸之中的大幸也！

我在里面所看的世界名著中，印象最深刻的是：《巴黎圣母院》、《悲慘世界》、《紅與黑》、《童年》、《母親》、《基督山伯爵》等，有首次看的，也有再次讀的，都讓我回味無(wú)窮，感同身受…每個(gè)人都有難忘的童年，每個(gè)人都有一個(gè)偉大的母親。

但愿每個(gè)人都有一座心中的《巴黎圣母院》！

王文軍是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，更是有情有義的人。他在奮斗理想的征途中艱難前行，但他期待著讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，讓現(xiàn)實(shí)中接觸豐碩的果實(shí)！

王文軍其人

1975年出生，現(xiàn)擔(dān)任西安博今科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、中國(guó)農(nóng)工民主黨黨員，1997年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。

2005年發(fā)起創(chuàng)辦了“西安博今科技發(fā)展有限公司”，主要是弱電、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廣電設(shè)備及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、銷售。并一直擔(dān)任西安博今科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理至今，連年被公司評(píng)為先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作者。

公司在王文軍總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工八年來(lái)艱辛拼搏和不懈的努力，截至2013年末公司資產(chǎn)總額達(dá)到3360.6萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)626.1萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)2203.6萬(wàn)元。

企業(yè)名片

西安博今科技發(fā)展有限公司創(chuàng)建于二○○五年，公司位于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，承擔(dān)弱電、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廣電設(shè)備及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、銷售為主，另外以給水和污水處理工程設(shè)計(jì)、工程總承包、污水處理運(yùn)營(yíng)和水處理設(shè)備制造為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化水處理工程公司。

博今科技發(fā)注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，擁有3000平米的現(xiàn)代化辦公環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)化廠房。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員30人，其中高級(jí)工程師5人，注冊(cè)建造師5人，本科以上學(xué)歷20人，同時(shí)公司與西安建筑科技大學(xué)、陜西科技大學(xué)等數(shù)所著名高校、科研院所、設(shè)計(jì)院等單位有著緊密的交流與合作，是西安建筑科技大學(xué)環(huán)境與市政工程學(xué)院的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地。

目前博今科技具有環(huán)境工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、環(huán)境工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，擁有“多級(jí)生物接觸氧化反應(yīng)器”、“好氧顆粒污泥污水處理一體化設(shè)備”和“一種好氧生物反應(yīng)器”3項(xiàng)國(guó)家專利。雄厚的技術(shù)力量以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目成功實(shí)施提供了可靠的保障。

博今科技 以科技為先導(dǎo)，以人才為基礎(chǔ)，先后成功研發(fā)的機(jī)械格柵、氣浮機(jī)、機(jī)械過(guò)濾器、二氧化氯發(fā)生器、臭氧發(fā)生器、刮油刮泥機(jī)等污水處理專用設(shè)備已在全國(guó)推廣應(yīng)用。公司具有多年的市政污水、醫(yī)院污水、乳品廢水、煤礦廢水、食品廢水、屠宰廢水等工業(yè)廢水處理經(jīng)驗(yàn)，已建成并投入使用的污水、廢水處理工程達(dá)五十多個(gè)，且各污水處理系統(tǒng)運(yùn)行正常，處理指標(biāo)符合環(huán)保要求。

博今科技將始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作方針，不斷完善和提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力;我們將繼續(xù)秉承“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，精心設(shè)計(jì)，精心組織，互助共贏”的宗旨，為您提供最佳的解決方案和一流的服務(wù)。