文/濟鋼化工廠 文芳芹

濟鋼化工廠是50多年歷史的老國企，員工隊伍結(jié)構(gòu)矛盾較為突出，員工總量多。專業(yè)人才少，一些管理、服務(wù)崗位大幅超員。大部分艱苦崗位和生產(chǎn)一線崗位缺員，種種現(xiàn)象致使部分職工工作意識淡薄，責(zé)任心不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作主動性不夠，企業(yè)的收益、安全、質(zhì)量得不到保障。隨著鋼鐵市場的競爭日益激烈，企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)引入績效考核，進行了零基工資制分配制度改革，建立了績效考核評價結(jié)果與員工收入掛鉤的激勵機制。

一、零基工資績效制基本概念和結(jié)構(gòu)組成

零基工資制是指視當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基點，并將扣除基點后的所有預(yù)算內(nèi)工資總額按照員工崗位績效、個人貢獻和安全責(zé)任等考核結(jié)果進行再分配的一種現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

改革后的工資由五部分組成：第一部分基本工資，按山東省當(dāng)年法定最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)確定。這樣有利于企業(yè)規(guī)避薪酬分配違法行為，易于化解社會矛盾和分配爭議；第二部分績效工資是將員工崗位績效與企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)量、成本、產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)掛鉤應(yīng)得工資。有利于提高職工與企業(yè)榮辱共存、共進共退的大局觀念，培育職工市場經(jīng)濟競爭和服務(wù)客戶等意識；第三部分獎勵工資是將員工個人價值與生產(chǎn)設(shè)備保障、學(xué)歷職稱晉升、論文成果發(fā)表、管理技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、先進榮譽等指標(biāo)掛鉤應(yīng)得工資。有利于激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)與進步的欲望、自主創(chuàng)新與創(chuàng)效的熱情、讓員工認(rèn)識到了自己的存在與價值、榮譽與成就；第四部分否決工資是將員工的責(zé)任、義務(wù)與人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生、團隊協(xié)同、執(zhí)行意識、勞動紀(jì)律等指標(biāo)掛鉤應(yīng)得工資。有利于提高職工安全生產(chǎn)意識，保護人身安全，改進產(chǎn)品質(zhì)量，培育團隊協(xié)同和執(zhí)行意識，能讓員工深知自己不足和今后改進方向；第五部分其它工資是指員工中夜班費、加班、病事假扣減等與績效工資連掛浮動的工資部分。

零基績效工資制五個結(jié)構(gòu)單元比較切合企業(yè)實際，符合職工利益，較易發(fā)揮零基績效工資制保障、績效、激勵、責(zé)任等導(dǎo)向作用。

二、零基績效工資制確立原則

零基工資制原則：一是兼顧政策、促進穩(wěn)定；執(zhí)行國家最低工資保障制度，保障了弱勢員工利益，保證社會和諧和穩(wěn)定。二是重視貢獻、樹立導(dǎo)向；建立員工收入與個人貢獻掛鉤機制，引導(dǎo)員工到企業(yè)最需要的崗位展現(xiàn)自己才能和價值。三是激勵創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)化；有利于激發(fā)員工管理技術(shù)創(chuàng)新激情，實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權(quán)和先進生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)競爭力。四是增加責(zé)任、安全生產(chǎn)；提高員工政策執(zhí)行力和安全意識，違章必罰。

三、零基績效工資制計劃編制

在計劃編制中一是堅持總量可控可調(diào)，每月按照集團公司下達的預(yù)算工資總額結(jié)余3%以后的比例，初步編制內(nèi)部零基工資制預(yù)算計劃，防止員工收入大幅波動。二是注意零基績效工資制結(jié)構(gòu)單元權(quán)重分配。將權(quán)重設(shè)定為基本工資20%，達到激勵貢獻與失職懲罰兩者并重之效果。三是科學(xué)設(shè)計結(jié)構(gòu)單元內(nèi)部指標(biāo)權(quán)重分配，使各項指標(biāo)都能發(fā)揮引導(dǎo)激勵、警示規(guī)避的導(dǎo)向作用。每名職工要想增加個人收入，就必須努力工作，注意安全、質(zhì)量等，避免扣罰。

四、零基績效工資制實施效果

零基績效工資制的實施完善和優(yōu)化了薪酬分配秩序，調(diào)整了收入分配關(guān)系，革除了薪酬分配弊端，維護了員工合法權(quán)益，提高了薪酬分配滿意度。它將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，激發(fā)了員工求知欲望和創(chuàng)新涌流，鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，2012年以來，化工廠員工申報專利18項，其中9項已分別獲得發(fā)明與實用新型雙申請?zhí)?，?2項獲得國家實用新型專利授權(quán)，有10項正式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中。

由于零基績效工資制的有效激勵和引導(dǎo)，績效好的員工得到了獎勵，扭轉(zhuǎn)了優(yōu)秀人才難引進難挽留、職工隊伍不穩(wěn)的局面，近年來企業(yè)關(guān)鍵核心人才流失率保持零記錄。而且主動要求從事苦、臟、累、險等崗位工作的員工越來越多，解決了企業(yè)內(nèi)部員工總量過剩、局部崗位結(jié)構(gòu)性缺員難題，實現(xiàn)了人人有事做，事事有人干的用人目標(biāo)。

零基績效工資制的實施為企業(yè)帶來了新的生機，在不增加企業(yè)的固定成本的前提下提升了企業(yè)競爭力，2012年在化工產(chǎn)品市場持續(xù)低迷，價格大幅波動的不利條件下，利潤比2011年增加400萬元、人工成本投入產(chǎn)出率提高40元、市場占有率提高3%、行業(yè)排名提升9個位次。

五、結(jié)論

建立一個有效的薪酬制度并不意味著薪酬管理的成功。薪酬制度一經(jīng)建立,必須嚴(yán)格執(zhí)行,從而發(fā)揮其保障和激勵的功能。在保持相對穩(wěn)定的前提下,企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對薪資制度作相應(yīng)的調(diào)整。