郁慕湛

中國企業(yè)界一直有著做大做強(qiáng)的情結(jié)，我們有必要學(xué)學(xué)惠普一一企業(yè)的一切行為都是為了適應(yīng)市場，都是為了提高自身效率，不管是并還是拆。

10月6日，名列2013年世界500強(qiáng)第43位的惠普公司宣布，惠普一拆為二，分成兩家獨(dú)立的上市公司。市場基本上看好惠普的分拆，當(dāng)天股價大漲近5%，但是還是為這個消息震驚。

根據(jù)分拆計(jì)劃，兩家新公司分別名為惠普企業(yè)和惠普公司，前者從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)儲存設(shè)備、軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)，后者從事個人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)。雖然惠普的現(xiàn)有股東將同時擁有惠普企業(yè)和惠普公司的股份，分拆后的兩家惠普公司仍然是《財(cái)富》榜500強(qiáng)中的兩家；兩家公司都將保留舉世聞名的惠普現(xiàn)有標(biāo)志，不會在至關(guān)重要的公司聲譽(yù)上有所損失。但是，依照現(xiàn)代商業(yè)原理，一家企業(yè)的管理成本、交易成本，總歸要低于兩家企業(yè)經(jīng)營銷售同等價值商品的企業(yè)成本。

惠普公司是家有著75年歷史的科技公司。惠普臺式電腦和筆記本電腦曾經(jīng)家喻戶曉，就在前三四年，惠普的PC市場份額在亞太地區(qū)占第二。而惠普打印機(jī)則幾十年里獨(dú)占世界鰲頭。然而，IT行業(yè)充滿激烈競爭。時至今日，惠普不僅遇到歐美老對手的不斷挑戰(zhàn)，且已受到中國科技企業(yè)巨人——聯(lián)想集團(tuán)的擠壓。

按照發(fā)貨量計(jì)算，聯(lián)想集團(tuán)去年已經(jīng)成為世界第一大個人電腦生產(chǎn)商，之后一直占據(jù)頭把交椅。聯(lián)想集團(tuán)在惠普宣布一拆為二之前剛剛完成以21億美元收購IBM旗下低端服務(wù)器業(yè)務(wù)的交易，希望從競爭對手那里爭取到更大的市場份額的目的十分明確。

更嚴(yán)重的問題是IT行業(yè)在這幾年里發(fā)生了更具顛覆性的改變。

隨著電腦幾乎已經(jīng)普及到每一個家庭和公司，像惠普、英特爾、思科、甲骨文等科技巨頭很快失去了前衛(wèi)的風(fēng)頭，企業(yè)增長速度放緩，很大程度上是因?yàn)樗鼈兾茨芟蛞苿釉O(shè)備和云計(jì)算（運(yùn)算能力、存儲和軟件服務(wù)都通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)）的轉(zhuǎn)變中獲得類似的回報(bào)。這些服務(wù)使得移動企業(yè)雇員能夠更容易地遠(yuǎn)程完成工作，并且降低對惠普、IBM和戴爾等公司傳統(tǒng)企業(yè)計(jì)算設(shè)備的需求。

正是形勢的改變和新的機(jī)會的產(chǎn)生，致使惠普斷然決定一分為二。給一分為二的企業(yè)以更多的獨(dú)立性、側(cè)重點(diǎn)、靈活性和獨(dú)立財(cái)力，以便企業(yè)更迅速去適應(yīng)市場和客戶的動態(tài)變化，哪怕為此或許要付出更多的企業(yè)成本，對于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的提高效率，也是合算的。

中國企業(yè)界一直有著做大做強(qiáng)的情結(jié)，以為只有大而強(qiáng)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)才有競爭能力，才能在國際市場上叱咤風(fēng)云。世界上大企業(yè)基本上都是在自由競爭的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的。而中國為了做大做強(qiáng)企業(yè)，不惜以行政手段來歸并企業(yè)組建大型企業(yè)集團(tuán)。借助于行政手段組建并購的企業(yè)，不要說怎么去并購企業(yè)之間的企業(yè)文化融合問題，其并購成本往往要大于并購之后企業(yè)可能降低的交易成本。這就根本違反了企業(yè)追求利潤最大化的市場法則，也談不上通過并購、通過企業(yè)做大做強(qiáng)來提高企業(yè)的效率。

當(dāng)前，中國正處于國企改革尤其是大型國企改革時期。我們有必要學(xué)學(xué)惠普一拆為二的舉動。企業(yè)的一切行為都是為了適應(yīng)市場，都是為了提高自身效率，不管是并還是拆。endprint