張丹+李科芬

【摘 要】 倒班模式設(shè)計(jì)是企業(yè)為保證現(xiàn)有設(shè)備效能最大化，依據(jù)產(chǎn)量、現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及員工權(quán)益的要求而對(duì)員工進(jìn)行工作時(shí)間和工作周期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化倒班模式不僅僅涉及到物盡其用，也涉及到員工的工作負(fù)荷與工資費(fèi)用的合理配置。文章通過企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用分析了三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)與四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的人工成本差異：從企業(yè)角度分析，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)與四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式的人工成本差異甚微；從工人角度分析，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)雖然能降低作業(yè)時(shí)間，但同時(shí)會(huì)大幅減少工資收入。因此，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)符合公司和工人雙方的利益需求，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施需要公司對(duì)薪酬制度和員工激勵(lì)制度作出相應(yīng)的調(diào)整。

【關(guān)鍵詞】 三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)； 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)； 人工成本

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）31-0024-03

一、倒班模式的基本內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐

（一）倒班模式的基本內(nèi)容

倒班模式是指在某些設(shè)備投入較大，間斷作業(yè)會(huì)導(dǎo)致較高的調(diào)試成本而需要連續(xù)作業(yè)的行業(yè)實(shí)行的機(jī)器設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、人工24小時(shí)不間斷作業(yè)的模式，在我國使用最廣泛的兩種倒班模式是三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式和四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，是指為了連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，將24小時(shí)分成兩個(gè)換班區(qū)間，每個(gè)換班區(qū)間為12小時(shí)，三個(gè)作業(yè)班進(jìn)行輪番上班，每天都有一個(gè)班次休息，其余兩個(gè)班次正常工作，三班循環(huán)運(yùn)行，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)最常見的作息方式是做四休二。

四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，是指在連續(xù)作業(yè)下，把24小時(shí)分成三個(gè)換班區(qū)間，把全部工人分為四個(gè)班次，保證每天有三個(gè)班次作業(yè)，一個(gè)班次休息，這樣能夠保證運(yùn)行工人可以得到適當(dāng)必要的休息。目前四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的輪班制度有三種方式：一種是每班連續(xù)上三天，然后休息三天；另一種是每班上一天，休息24小時(shí)，第二天上中班，下了中班，24小時(shí)后再上夜班；還有一種方式是每班只連續(xù)上兩天，8天中休息兩天，即2個(gè)早班、2個(gè)中班、2個(gè)夜班、然后休息2天。

（二）倒班模式差異影響因素分析

不同的倒班模式雖然都實(shí)現(xiàn)了機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，但因?yàn)楣と说墓ぷ鲿r(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)所需工人總數(shù)和交接次數(shù)的差異會(huì)導(dǎo)致作業(yè)有效時(shí)間的差異，使得企業(yè)的人工成本也存在差異。

1.工作時(shí)間。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每班次作業(yè)12小時(shí)，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每班次作業(yè)8小時(shí)，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每位工人每天作業(yè)時(shí)間較長，企業(yè)需要支付更多的加班工資而使得人工成本提高。

2.總?cè)藬?shù)。兩種倒班模式的正常運(yùn)行對(duì)工人人數(shù)有不同的要求，為保證每班次至少有一個(gè)人值班，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)需要3個(gè)班次，至少3人，總?cè)藬?shù)為3的倍數(shù)；四班三運(yùn)轉(zhuǎn)需要4個(gè)班次，至少4人，總?cè)藬?shù)為4的倍數(shù)。因此，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的總?cè)藬?shù)多于三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需支付更多的五險(xiǎn)一金。

3.交接次數(shù)。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每天交接2次，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每天交接3次，隨著交接次數(shù)的增加，工人的工作的有效時(shí)間利用率降低，因此會(huì)間接影響產(chǎn)量。

二、倒班模式與人工成本關(guān)系的基本模型

本文設(shè)定的假設(shè)、變量及計(jì)算公式如表1所示。

從工人角度，每人月工資S1=276.5P，S2=186.5P，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)下工人所得每月工資更高。

從企業(yè)角度，每月人工總成本C1=1 029.9P，C2=

1 013.2P，兩種倒班模式下的公司人工總成本差異很小。

三、倒班模式成本差異的實(shí)際測(cè)算

因?yàn)閮煞N模式在班次運(yùn)轉(zhuǎn)上的差異導(dǎo)致工人的加班時(shí)間和總?cè)藬?shù)的差異，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人工成本上的差異。本文以某醫(yī)療器械有限公司為例，主要分析兩種倒班模式的人工成本差異。

在該公司，小時(shí)工資率（P）=13元/小時(shí)，社保的繳納基礎(chǔ)并非為基礎(chǔ)工資，而是采用當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY2 299元/月，個(gè)人繳納部分為繳納基礎(chǔ)的19%，企業(yè)繳納部分為繳納基礎(chǔ)的40%。其他假設(shè)與基本模型中一致，測(cè)算表如表2所示。

1.加班時(shí)間差異。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每班次工作12小時(shí)，做四休二，每人每月工作240小時(shí)，而法定月工作時(shí)間是167小時(shí)，每人每月加班時(shí)間為73小時(shí)，需要支付正常工作時(shí)間的1.5倍工資；四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每班次工作8小時(shí)，做三休一，每人每月工作180小時(shí)，每月加班時(shí)間為13小時(shí)。相對(duì)于三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)公司所需支付的加班工資更低。

2.總?cè)藬?shù)差異。為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)所需的工人數(shù)要比三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的工人數(shù)要更多，公司為其支付的五險(xiǎn)一金的成本也就更高了。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)需要比三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式多繳納一人的五險(xiǎn)一金，每月多繳納部分為920元。

3.人工總成本差異。對(duì)于公司，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每月直接人工成本為1.32萬元，每年直接人工成本為15.89萬元；而四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每月直接人工成本為1.31萬元，年直接人工成本為15.72萬元。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于公司來說并不能很大幅度地節(jié)省直接人工成本，雖然四班三運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)于三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，公司支付給每位工人的月工資由3 494元降低為2 356元，降幅為每人每月1 137元；公司支付的總?cè)斯こ杀荆擅吭?0 481元下降為9 426元，降幅為1 055元；但是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要增加1個(gè)工人，公司需要多支付1個(gè)工人的社保920元。因此四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的人工年成本只比三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)低1 137元，對(duì)總成本影響甚微。

綜合考慮，對(duì)于工人個(gè)人，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)間更短，工作勞累程度低，但是月工資明顯低于三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工人每月工資為3 494元，而四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工人每月工資為2 356元，比三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工人工資低1137元，處于工人角度考慮，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)方式雖然減少了作業(yè)時(shí)間，但同時(shí)也大幅降低了工人收入，這是實(shí)施四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的最大阻礙。

四、兩種倒班模式的選擇運(yùn)用

（一）三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)符合公司和工人的利益需求

若能保障每個(gè)班次等數(shù)量工人作業(yè)，從公司和工人個(gè)人角度考慮，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)具有以下優(yōu)勢(shì)：

1.增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的交接次數(shù)少，交接損耗的時(shí)間也少，設(shè)備有效利用率和工人的有效時(shí)間利用率均提高，因此能夠增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本。

2.提高工人個(gè)人收入。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每位工人的月工資為3 494元，小時(shí)工資率為14.56元/小時(shí)，而四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每人每月工資為2 356元，小時(shí)工資率為13.09元/小時(shí)，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工人來說具有增加個(gè)人收入的益處。

3.并不增加公司的人工總成本。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的年人工總成本為15.89萬元，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的年人工總成本為15.72萬元，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)并不增加公司的人工總成本，因?yàn)槿鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)較高的加班工資會(huì)被減少的社保所抵消，使得兩者的成本差異減小。

（二）四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施條件

三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)最大的劣勢(shì)是每個(gè)班次12個(gè)小時(shí)，對(duì)工人來說工作時(shí)間過長，容易產(chǎn)生過度疲勞，而四班三運(yùn)轉(zhuǎn)能夠縮短每班次的工作時(shí)間，但同時(shí)會(huì)大幅減少工人個(gè)人收入，降低公司產(chǎn)量，提高單位產(chǎn)品成本。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施需要解決薪酬制度和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)量調(diào)整等問題。

1.改變工人薪酬管理制度，提高工人工作效率。對(duì)于工人，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)大大縮短了工人的工作時(shí)間，能獲得更多的休息時(shí)間，有利于人工身體健康，但按照目前的薪酬制度，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)大幅降低工人個(gè)人收入，工人無法接受；對(duì)于公司，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)并不能大幅降低人工總成本，反而又會(huì)降低產(chǎn)量，增加單位產(chǎn)品的成本。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施必定要克服不降低工人工資、不降低產(chǎn)品產(chǎn)量這兩大問題。若以提高工人工作效率的方式，使得產(chǎn)量不降低，同時(shí)根據(jù)工人效率的高低提高工人工資，該企業(yè)可考慮工人的薪酬管理制度由目前完全的計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)時(shí)工資與計(jì)件工資相結(jié)合的形式，以計(jì)件工資調(diào)動(dòng)工人的作業(yè)積極性，以此達(dá)到工人不降薪、公司不減產(chǎn)，同時(shí)又可縮短工人工作時(shí)間的雙贏效果。

2.調(diào)整經(jīng)營理念。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的最大優(yōu)勢(shì)在于減少工人的工作時(shí)間，尤其是夜班時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采用以人為本的經(jīng)營理念，站在工人的立場(chǎng)考慮工人的切身利益。降低工人工作時(shí)間、使其有充分的休息時(shí)間，改善工人的健康狀況。

3.調(diào)整產(chǎn)銷量。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的交接次數(shù)多于兩班三運(yùn)轉(zhuǎn)，有效時(shí)間利用率低，因此產(chǎn)量低于三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。若公司所需的產(chǎn)量較低，采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)能夠適當(dāng)?shù)亟档腿斯こ杀?。以該公司為例，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的年產(chǎn)量為2.9萬套；四班三運(yùn)轉(zhuǎn)下年產(chǎn)量為2.77萬套。故年產(chǎn)銷量為0～2.77萬套，適合采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式；年產(chǎn)銷量為2.77～2.9萬套，適合采用三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

五、結(jié)論

三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)具有增加公司產(chǎn)量、增加工人個(gè)人收入以及控制公司人工成本的優(yōu)勢(shì)，因此，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)用符合公司和工人雙方的利益需求；在相同情況下，實(shí)施四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班模式雖然大大降低了工人的作業(yè)時(shí)間，但并不能大幅降低公司的人工成本，同時(shí)還會(huì)大幅降低工人的個(gè)人收入和公司的產(chǎn)量，因此四班三運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的實(shí)施障礙。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施可以結(jié)合公司的薪酬制度和激勵(lì)制度的改革，將目前純粹的計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)時(shí)工資和計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，提高工作效率，達(dá)到工人降時(shí)不降薪、公司不減產(chǎn)的雙贏效果。

1.增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的交接次數(shù)少，交接損耗的時(shí)間也少，設(shè)備有效利用率和工人的有效時(shí)間利用率均提高，因此能夠增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本。

2.提高工人個(gè)人收入。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每位工人的月工資為3 494元，小時(shí)工資率為14.56元/小時(shí)，而四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每人每月工資為2 356元，小時(shí)工資率為13.09元/小時(shí)，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工人來說具有增加個(gè)人收入的益處。

3.并不增加公司的人工總成本。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的年人工總成本為15.89萬元，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的年人工總成本為15.72萬元，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)并不增加公司的人工總成本，因?yàn)槿鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)較高的加班工資會(huì)被減少的社保所抵消，使得兩者的成本差異減小。

（二）四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施條件

三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)最大的劣勢(shì)是每個(gè)班次12個(gè)小時(shí)，對(duì)工人來說工作時(shí)間過長，容易產(chǎn)生過度疲勞，而四班三運(yùn)轉(zhuǎn)能夠縮短每班次的工作時(shí)間，但同時(shí)會(huì)大幅減少工人個(gè)人收入，降低公司產(chǎn)量，提高單位產(chǎn)品成本。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施需要解決薪酬制度和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)量調(diào)整等問題。

1.改變工人薪酬管理制度，提高工人工作效率。對(duì)于工人，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)大大縮短了工人的工作時(shí)間，能獲得更多的休息時(shí)間，有利于人工身體健康，但按照目前的薪酬制度，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)大幅降低工人個(gè)人收入，工人無法接受；對(duì)于公司，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)并不能大幅降低人工總成本，反而又會(huì)降低產(chǎn)量，增加單位產(chǎn)品的成本。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施必定要克服不降低工人工資、不降低產(chǎn)品產(chǎn)量這兩大問題。若以提高工人工作效率的方式，使得產(chǎn)量不降低，同時(shí)根據(jù)工人效率的高低提高工人工資，該企業(yè)可考慮工人的薪酬管理制度由目前完全的計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)時(shí)工資與計(jì)件工資相結(jié)合的形式，以計(jì)件工資調(diào)動(dòng)工人的作業(yè)積極性，以此達(dá)到工人不降薪、公司不減產(chǎn)，同時(shí)又可縮短工人工作時(shí)間的雙贏效果。

2.調(diào)整經(jīng)營理念。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的最大優(yōu)勢(shì)在于減少工人的工作時(shí)間，尤其是夜班時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采用以人為本的經(jīng)營理念，站在工人的立場(chǎng)考慮工人的切身利益。降低工人工作時(shí)間、使其有充分的休息時(shí)間，改善工人的健康狀況。

3.調(diào)整產(chǎn)銷量。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的交接次數(shù)多于兩班三運(yùn)轉(zhuǎn)，有效時(shí)間利用率低，因此產(chǎn)量低于三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。若公司所需的產(chǎn)量較低，采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)能夠適當(dāng)?shù)亟档腿斯こ杀?。以該公司為例，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的年產(chǎn)量為2.9萬套；四班三運(yùn)轉(zhuǎn)下年產(chǎn)量為2.77萬套。故年產(chǎn)銷量為0～2.77萬套，適合采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式；年產(chǎn)銷量為2.77～2.9萬套，適合采用三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

五、結(jié)論

三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)具有增加公司產(chǎn)量、增加工人個(gè)人收入以及控制公司人工成本的優(yōu)勢(shì)，因此，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)用符合公司和工人雙方的利益需求；在相同情況下，實(shí)施四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班模式雖然大大降低了工人的作業(yè)時(shí)間，但并不能大幅降低公司的人工成本，同時(shí)還會(huì)大幅降低工人的個(gè)人收入和公司的產(chǎn)量，因此四班三運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的實(shí)施障礙。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施可以結(jié)合公司的薪酬制度和激勵(lì)制度的改革，將目前純粹的計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)時(shí)工資和計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，提高工作效率，達(dá)到工人降時(shí)不降薪、公司不減產(chǎn)的雙贏效果。

1.增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的交接次數(shù)少，交接損耗的時(shí)間也少，設(shè)備有效利用率和工人的有效時(shí)間利用率均提高，因此能夠增加產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本。

2.提高工人個(gè)人收入。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)每位工人的月工資為3 494元，小時(shí)工資率為14.56元/小時(shí)，而四班三運(yùn)轉(zhuǎn)每人每月工資為2 356元，小時(shí)工資率為13.09元/小時(shí)，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工人來說具有增加個(gè)人收入的益處。

3.并不增加公司的人工總成本。三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的年人工總成本為15.89萬元，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的年人工總成本為15.72萬元，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)并不增加公司的人工總成本，因?yàn)槿鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)較高的加班工資會(huì)被減少的社保所抵消，使得兩者的成本差異減小。

（二）四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施條件

三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)最大的劣勢(shì)是每個(gè)班次12個(gè)小時(shí)，對(duì)工人來說工作時(shí)間過長，容易產(chǎn)生過度疲勞，而四班三運(yùn)轉(zhuǎn)能夠縮短每班次的工作時(shí)間，但同時(shí)會(huì)大幅減少工人個(gè)人收入，降低公司產(chǎn)量，提高單位產(chǎn)品成本。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施需要解決薪酬制度和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)量調(diào)整等問題。

1.改變工人薪酬管理制度，提高工人工作效率。對(duì)于工人，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)大大縮短了工人的工作時(shí)間，能獲得更多的休息時(shí)間，有利于人工身體健康，但按照目前的薪酬制度，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)大幅降低工人個(gè)人收入，工人無法接受；對(duì)于公司，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)并不能大幅降低人工總成本，反而又會(huì)降低產(chǎn)量，增加單位產(chǎn)品的成本。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施必定要克服不降低工人工資、不降低產(chǎn)品產(chǎn)量這兩大問題。若以提高工人工作效率的方式，使得產(chǎn)量不降低，同時(shí)根據(jù)工人效率的高低提高工人工資，該企業(yè)可考慮工人的薪酬管理制度由目前完全的計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)時(shí)工資與計(jì)件工資相結(jié)合的形式，以計(jì)件工資調(diào)動(dòng)工人的作業(yè)積極性，以此達(dá)到工人不降薪、公司不減產(chǎn)，同時(shí)又可縮短工人工作時(shí)間的雙贏效果。

2.調(diào)整經(jīng)營理念。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的最大優(yōu)勢(shì)在于減少工人的工作時(shí)間，尤其是夜班時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采用以人為本的經(jīng)營理念，站在工人的立場(chǎng)考慮工人的切身利益。降低工人工作時(shí)間、使其有充分的休息時(shí)間，改善工人的健康狀況。

3.調(diào)整產(chǎn)銷量。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的交接次數(shù)多于兩班三運(yùn)轉(zhuǎn)，有效時(shí)間利用率低，因此產(chǎn)量低于三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。若公司所需的產(chǎn)量較低，采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)能夠適當(dāng)?shù)亟档腿斯こ杀?。以該公司為例，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的年產(chǎn)量為2.9萬套；四班三運(yùn)轉(zhuǎn)下年產(chǎn)量為2.77萬套。故年產(chǎn)銷量為0～2.77萬套，適合采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式；年產(chǎn)銷量為2.77～2.9萬套，適合采用三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

五、結(jié)論

三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)具有增加公司產(chǎn)量、增加工人個(gè)人收入以及控制公司人工成本的優(yōu)勢(shì)，因此，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)用符合公司和工人雙方的利益需求；在相同情況下，實(shí)施四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班模式雖然大大降低了工人的作業(yè)時(shí)間，但并不能大幅降低公司的人工成本，同時(shí)還會(huì)大幅降低工人的個(gè)人收入和公司的產(chǎn)量，因此四班三運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的實(shí)施障礙。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施可以結(jié)合公司的薪酬制度和激勵(lì)制度的改革，將目前純粹的計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)時(shí)工資和計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，提高工作效率，達(dá)到工人降時(shí)不降薪、公司不減產(chǎn)的雙贏效果。