程媛

[摘 要]本文對績效考核和薪酬管理之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，探討了績效考核和薪酬管理互動的方法和對策。

[關(guān)鍵詞]績效考核；薪酬管理

一、績效考核和薪酬管理之間的關(guān)系研究

1.績效考核對于薪酬管理的重要作用

企業(yè)薪酬管理過程中廣泛應(yīng)用績效考核的結(jié)果已經(jīng)成為企業(yè)最普遍的管理方法和手段之一。站在企業(yè)管理的角度，績效考核能夠幫助企業(yè)選拔那些專業(yè)能力和素養(yǎng)比較強(qiáng)的員工，使得企業(yè)能夠在調(diào)整、晉升和辭退員工的管理工作中有據(jù)可依；站在員工個人的角度上看，績效考核能夠為員工樹立起一面鏡子，使其對自己在工作崗位中表現(xiàn)的不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。

2.薪酬管理中績效考核指標(biāo)的應(yīng)用范圍

評價績效考核成功與否的一個重要依據(jù)就是其能否在企業(yè)管理中得到實際應(yīng)用，績效考核的結(jié)果一般用來確定員工的薪酬水準(zhǔn)，并用以進(jìn)行員工的發(fā)展改進(jìn)。 首先，績效和薪酬是緊密相連的。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)每一位員工的努力和奮斗，而績效是評價員工在某一期間內(nèi)工作效果的重要指標(biāo)，也就是說績效是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證之一。人力資源管理學(xué)者和理論已經(jīng)認(rèn)同將績效考核和薪酬管理聯(lián)系在一起的管理方式，但這并不意味著將兩者結(jié)合在一起就萬事大吉，企業(yè)應(yīng)該提高其績效考核指標(biāo)設(shè)計的合理性以及薪酬管理制度體系的科學(xué)性，這樣績效管理和薪酬管理的掛鉤才具有意義，也才能提高企業(yè)的管理水平和效果，人力資源管理者應(yīng)該重視績效考核指標(biāo)的合理性和薪酬管理制度的完善。其次，完善的薪酬管理體系應(yīng)該將員工的績效考核和員工的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系在一起?？冃Э己说哪康牟⒉皇翘嵘蚪档蛦T工的薪酬、晉升或者降低員工的職位，績效考核的結(jié)果應(yīng)該得到員工心悅誠服的認(rèn)同，讓員工覺得企業(yè)的績效考核指標(biāo)有利于自己的專業(yè)能力提升，使員工舉得自己在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)夢想，使得績效考核變?yōu)閱T工職業(yè)生涯規(guī)劃的一種重要手段。另外，績效考核和薪酬管理的有效結(jié)合能夠使得員工獲得可觀的價值分配和理想的職位晉升，這導(dǎo)致員工能夠在職業(yè)生涯發(fā)展上以快速的步伐前進(jìn)，間接地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、績效考核和薪酬管理的互動效應(yīng)分析

1.企業(yè)應(yīng)該建立有效的績效薪酬激勵和約束機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，績效考核推進(jìn)一直比較困難，在績效考核時，企業(yè)習(xí)慣以壓力推進(jìn)績效的提升，對于以動力推進(jìn)績效提升的方法還在摸索階段，這樣在將績效考核指標(biāo)和員工的薪酬掛鉤的時候，員工的抵觸情緒比較重。

企業(yè)應(yīng)該在理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效實現(xiàn)績效和薪酬之間的互動。在薪酬管理方案實施之前，企業(yè)可以通過詳細(xì)講解和角色扮演的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工對薪酬管理制度有明確的了解和認(rèn)識，讓員工對績效管理的方法有認(rèn)同感和熟悉感，與此同時，員工應(yīng)該明確自己在企業(yè)中的角色以及在績效管理中的職責(zé)，對于績效考核管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行指導(dǎo)和指導(dǎo)，企業(yè)還應(yīng)該建設(shè)一條高效的溝通和交流平臺，使得員工對績效管理的意見和建議能夠及時傳達(dá)到管理者的耳中，讓績效管理能夠持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和提升，使得薪酬管理能夠在提升員工工作積極性上不斷發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計良好的績效薪酬管理制度，績效薪酬管理制度是將績效管理和薪酬發(fā)放緊密聯(lián)系在一起的考核制度。

2.企業(yè)應(yīng)該引入薪酬風(fēng)險機(jī)制，使得薪酬的激勵導(dǎo)向功能得到發(fā)揮

科學(xué)有效的薪酬制度一方面能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的公平性，另一方面則能夠保證企業(yè)外部的競爭力，與此同時薪酬觀制度還要具備激勵功能，在保證效率和公平的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的士氣，提升員工的動力。在薪酬管理制度中引入風(fēng)險機(jī)制，能夠使得員工在激勵和鞭策共同的作用下不斷努力，薪酬風(fēng)險管理機(jī)制是建立在績效基礎(chǔ)上的獎勵和懲罰，一方面能夠在物質(zhì)上給予員工工作的動力和積極性，一方面能夠在心理上給予員工成就感，使得員工產(chǎn)生與企業(yè)榮譽(yù)與共的思想和信念。具體方法是：企業(yè)根據(jù)實際情況確定基本工資占全部報酬的一定比例，一般而言，基本工資應(yīng)占全部報酬的40%-50%，以保障職工的基本收入；而績效獎勵約占全部報酬的50%-60%，員工取得績效工資需要一定程度的努力，這對員工的能力和素養(yǎng)的提升有一定的促進(jìn)作用。

3.企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績效考核體系

企業(yè)應(yīng)該對績效考核的目標(biāo)，各個考核指標(biāo)占考核指標(biāo)體系的權(quán)重、績效考核的方法和流程、績效獎懲的依據(jù)、教育和培訓(xùn)的名額確定進(jìn)行明確、透明的公式，在建立績效考核指標(biāo)的過程中應(yīng)該把握公正、合理的原則，使得績效考核指標(biāo)具有可操作性，已經(jīng)建立起來的績效考核體系應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，盡量避免人為的誤差和系統(tǒng)的誤差，使得績效考核盡量在和諧的因素下進(jìn)行。

三、績效考核在薪酬管理中的價值

如上所述，薪酬管理的績效管理存在著一種互動關(guān)系。一方面，績效管理的薪酬管理的基礎(chǔ)之一，激勵的實施需要對員工的績效做出準(zhǔn)確的評價；另一方面，針對員工的績效表現(xiàn)及時給以不同的激勵薪酬，也會有助于增強(qiáng)激勵效果并確保績效管理的約束性?？冃Э己嗽谄髽I(yè)薪酬管理中得到了廣泛的應(yīng)用，無論對個人，還是對組織都具有十分重要的作用。

1.有利于薪酬與工作績效掛鉤

績效考核有利于在薪酬制度中將員工薪酬與可量化的工作績效掛鉤，從而激勵機(jī)制融入組織目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中，而且這種激勵機(jī)制要比那種不區(qū)分工作績效，僅根據(jù)生活費(fèi)用上漲情況給予報酬的機(jī)制公平。

2.有利于建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)

在薪酬結(jié)構(gòu)中，依據(jù)什么拉開薪酬差距，不同人員之間的薪酬關(guān)系怎樣處理，可以采用多種標(biāo)準(zhǔn)，而績效是一個重要的依據(jù)。為了績效考核，不同崗位的員工的業(yè)績就可以進(jìn)行比較，不同人員薪酬的調(diào)整也可依據(jù)績效考核結(jié)果來進(jìn)行，這樣不僅有利于從薪酬制度上將薪酬向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，而且有利于強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向的組織文化。

3.有利于提高薪酬方案運(yùn)行效率

科學(xué)合理的績效考核有利于簡化薪酬方案設(shè)計過程，降低設(shè)計成本，并提高薪酬方案運(yùn)行的效率。有了績效考核，薪酬結(jié)構(gòu)的改變、薪酬水平的調(diào)整可完全由績效自行決定，這樣，薪酬方案運(yùn)行的效率將大大提高。

四、結(jié)束語

通過以上的分析，我們可以知道績效考核是確定薪酬和獎懲的重要依據(jù)，同時它也是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，科學(xué)合理的績效考核能有效的激勵員工，提供員工工作的積極性和進(jìn)取性，也會有助于增強(qiáng)激勵效果并確保績效管理的約束性。

參考文獻(xiàn)：

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