赫建偉

【摘要】 近年來(lái)，我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展速度較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通信運(yùn)營(yíng)商以及通信設(shè)備制造商都在質(zhì)量方面提出了新的要求。本文先對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)部分問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方式，旨在提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目建設(shè) 質(zhì)量管理

當(dāng)前我國(guó)大規(guī)模骨干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模，各大城域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作也已經(jīng)日益完善。通信工程多為施工周期長(zhǎng)、施工涉及范圍廣而且施工項(xiàng)目較多的工程，想要保證這部分工程的質(zhì)量，就必須要從工程質(zhì)量管理方面進(jìn)行分析，只有保證項(xiàng)目質(zhì)量，才可以創(chuàng)造出更多的利益。本文從工程監(jiān)理的角度，對(duì)如何做好工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論。

一、質(zhì)量控制工作與成本控制和進(jìn)度控制之間的聯(lián)系

質(zhì)量控制與成本控制、進(jìn)度控制共同組成了項(xiàng)目管理工作三大目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)之間既是相互依存的，同時(shí)也是相互制約的。實(shí)行項(xiàng)目工程管理的主要目標(biāo)就是要在計(jì)劃的工期之內(nèi)完成工程，并且還要盡量的節(jié)省施工資金。如果單純的追求高質(zhì)量，不僅會(huì)影響到施工工期，同時(shí)也會(huì)增大施工成本，但是一旦放松對(duì)質(zhì)量的要求，可能會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患，對(duì)項(xiàng)目工程造成巨大的影響，所以我們就必須要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，制定出一整套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量控制方式

2.1 控制因素分析

控制因素可以從人為因素、環(huán)境因素、材料因素以及方法因素這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。因?yàn)槿藛T是施工的主要操作者及組織者，在操作者方面，要盡量減少失誤的發(fā)生，保證工程質(zhì)量與施工安全性。在組織者方面，需要充分的調(diào)動(dòng)起施工人員積極性，最大程度發(fā)揮人主導(dǎo)作用。組織者不僅要提升施工人員的勞動(dòng)熱情，還要對(duì)工程有深入的了解，掌握每名施工人員的長(zhǎng)處，在遇到難點(diǎn)施工的時(shí)候，將人才的作用最大化利用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。在施工材料方面，因?yàn)椴牧鲜枪こ添?xiàng)目的重要組成因子，所以必須要保證材料質(zhì)量。相關(guān)工作人員不僅要了解施工所用器材的質(zhì)量以及特點(diǎn)，更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理的使用施工器材。在通信線路施工上，需要從宏觀的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地理?xiàng)l件，針對(duì)不同的工程情況，使用具有針對(duì)性的器材，如果在施工過(guò)程中使用了三無(wú)產(chǎn)品或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料、 施工器材，將會(huì)影響工程質(zhì)量，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)o施工安全性帶來(lái)影響。因?yàn)橥ㄐ殴こ添?xiàng)目的施工范圍較廣且施工周期比較長(zhǎng)，而且不同的工程，環(huán)境影響因素也存在較大的差異，所以相關(guān)工作人員必須要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮到工程技術(shù)環(huán)境以及工程勞動(dòng)環(huán)境等，使用相關(guān)方式來(lái)控制環(huán)境因素，提升工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要成立一整套文明的施工環(huán)境，從根本上減少違規(guī)施工的發(fā)生概率，時(shí)刻保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性，要讓施工秩序井井有條，材料管理人員要將材料根據(jù)施工要求進(jìn)行堆放，不可隨意亂放，防止意外情況的發(fā)生。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案以及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行，相關(guān)工作人員就可以根據(jù)施工方案來(lái)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，選擇施工方法，進(jìn)而保證工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.2 控制方法

想要從根本上行對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理就必須要審核所有的技術(shù)性文件以及技術(shù)報(bào)告，配合現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工方案以及指施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，要掌握施工器材的質(zhì)量檢查報(bào)告以及相應(yīng)的問(wèn)題處理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理只有掌握這些資料才可以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行深層次管理。并且，只依靠這些書(shū)面上的文字是不足以解決實(shí)際問(wèn)題的，管理工作人員必須要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工操作流程以及施工質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的巡回檢查，保證通信工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3 三期控制

想要對(duì)通信工程的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，就必須具備一個(gè)明確的指導(dǎo)方針，針對(duì)不同施工階段的實(shí)際施工特點(diǎn)，從項(xiàng)目的事前、中、后三個(gè)角度進(jìn)行控制。在進(jìn)行前期控制的時(shí)候，必須要了解工程的合同條款與控制目標(biāo)，進(jìn)而做好相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)施工圖紙以及材料進(jìn)行審查。在事中檢查方面，不僅要對(duì)施工工程進(jìn)行控制，同時(shí)也要掌握工序的質(zhì)量，做好技術(shù)交底工作。在事后控制上，要事先準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)判。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，從控制因素、控制方法以及三期控制等角度對(duì)如何做好管理工作進(jìn)行論述。

參考文獻(xiàn)

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