韓紅蕾

摘要：本文首先分析了生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性，包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是適應市場變化的需要，適應市場變化的需要，也是文明生產(chǎn)的保證。接著從以人為中心，優(yōu)化現(xiàn)場人員素質(zhì)、健全信息載體，治理現(xiàn)場信息流等方面分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略。

關鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，主要是建立在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎上，綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場，運用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，合理配置生產(chǎn)要素，有計劃、有組織的計劃生產(chǎn)過程，從而提高生產(chǎn)現(xiàn)場的運行效率，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，從而達到低能耗、高效能的目的。進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化主要是強調(diào)管理部門對于整個生產(chǎn)現(xiàn)場進行的治理，在加強專業(yè)治理的基礎上再進行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，這樣才能實施高效率的現(xiàn)場管理優(yōu)化。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性

對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，屬于生產(chǎn)的第一線，主要是各種生產(chǎn)要素構(gòu)成用來制造產(chǎn)品的活動場所，屬于各種生產(chǎn)要素的結(jié)合點，也是進行生產(chǎn)、成本、質(zhì)量以及設備、安全等專業(yè)管理的落腳點，其管理水平是一個企業(yè)管理水平的反映，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的一個重要基礎。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性主要表現(xiàn)在：

（一）適應市場變化的需要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視生產(chǎn)管理，從實際出發(fā)積累了一些優(yōu)化現(xiàn)場管理的經(jīng)驗。站在全局的角度來看，我國企業(yè)的現(xiàn)場管理水平跟國外發(fā)達國家相比還存在一定的差距。但是，市場的發(fā)展又要求企業(yè)必須要提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。所以，新時期積極優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)先創(chuàng)管理，是適應市場變化的需要。

（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障

對于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場來說，是企業(yè)產(chǎn)品形成的重要場所，從材料的選擇到產(chǎn)品的完成都是在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠按照相應的標準來開工，讓生產(chǎn)各個工序處在受控的狀況，能夠?qū)Ω鞣N質(zhì)量問題進行處理，保證產(chǎn)品是按照圖紙和生產(chǎn)工藝來組織生產(chǎn)的。所以，強化生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制，就要進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，嚴格把控質(zhì)量關。

（三）文明生產(chǎn)的保證

優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一個結(jié)果就是實現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)，讓工作人員改掉在生產(chǎn)過程中存在的不文明行為，通過進一步清理和整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，合理安排、布置生產(chǎn)場所，保證設備完好無損，生產(chǎn)紀律嚴明，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進行。

二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

企業(yè)需要經(jīng)常跟生產(chǎn)現(xiàn)場打交道，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎。也就是說，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要進行現(xiàn)場管理的優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略主要有以下幾個方面：

（一）以人為中心，優(yōu)化現(xiàn)場人員素質(zhì)

為了完成企業(yè)的生產(chǎn)工作，就需要一部分工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行指揮，要有明確的人員分工，還要進行人員密切配合。一般來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的面積比較大，人員也比較多，要做到時時監(jiān)督與處處檢查也不太現(xiàn)實，所以，要進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化管理就是堅持以人為本，對人員進行科學的管理，充分調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性和主動性，激發(fā)生產(chǎn)人員的責任感，積極發(fā)揮生產(chǎn)人員進行現(xiàn)場管理的主體作用，提高人員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。

（二）健全信息載體，治理現(xiàn)場信息流

首先，要集中力量進行生產(chǎn)作業(yè)的臺賬方面的工作。要依照企業(yè)的具體生產(chǎn)狀況做好生產(chǎn)記錄，建立能夠全面反映企業(yè)生產(chǎn)實際的生產(chǎn)臺賬、車間臺賬以及相應的調(diào)度日記，這些臺賬必須要能夠全方位的反映生產(chǎn)班組、生產(chǎn)者以及車間的生產(chǎn)狀況，這樣才能更好地對生產(chǎn)進行有效的控制。其次，要進行目視管理，從而實現(xiàn)作業(yè)信息的視板化。在各個車間統(tǒng)一設置班組園地視板，能夠提高生產(chǎn)現(xiàn)場信息傳遞的及時、有效性，這樣信息就能夠成為激勵生產(chǎn)人員為了更好的完成任務的一個有效的因素。再次，要疏通信息傳遞的程度和渠道，要及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)信息流向，從而讓其符合生產(chǎn)控制的具體要求。

（三）強化設備管理，提高管理人員素質(zhì)

要結(jié)合企業(yè)實際，依照企業(yè)設備管理的總體要求，對設備進行定期維護與保養(yǎng)，可以進行設備檢修狀況的評優(yōu)比賽，對于在設備管理比賽過程中有突出成績的個人或者團隊給予一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。要把生產(chǎn)設備管理的成果拿去生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容中，堅持定期考核的原則，要求獎罰分明。要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場設備的使用程序，明確具體的操作人員職責，制定相應的責任制度，保證設備的日常維護工作的正常進行。要積極完善生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理制度，做到賬、卡以及物三者相符。

（四）加強生產(chǎn)計劃控制

在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，其中一個首要的環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)，也是銜接生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及市場管理的關鍵，更是進行生產(chǎn)與銷售的前提條件。所以，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就要做好生產(chǎn)計劃工作。按照相應的生產(chǎn)計劃，保證交貨的日期和生產(chǎn)量，根據(jù)市場的需求統(tǒng)籌安排產(chǎn)品的數(shù)量、交貨的期限等，保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力與指標，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有個均衡的安排，從而實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的相關目標。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要基礎，也是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題之一，更是企業(yè)的一項艱巨任務。所以，對于企業(yè)來說，要明確生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要性，制定相應的優(yōu)化策略和現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式來保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一席之地。

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