高凌

當(dāng)今中國出版業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的巨變，成為中國文化體制改革的急先鋒。隨著改革的進(jìn)行和不斷深化，原有體制下的出版單位面臨著轉(zhuǎn)制時的陣痛，如何應(yīng)對改革，在改革中求生存尋發(fā)展，是每一個出版人必須面對的新課題。

2003年起，中國進(jìn)行了出版單位體制的改革，改革分為三方面，一是出版單位由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位；二是相當(dāng)多的出版單位完成公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；三是部分出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)股份制改造并上市融資。隨著改革的不斷深化，從當(dāng)初的不適應(yīng)和抵觸，逐漸轉(zhuǎn)化為上下同心，參與改革。

改革難，發(fā)展也難。從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，意識觀念轉(zhuǎn)變之難是可想而知的，而許多地方還是“轉(zhuǎn)企改制與上市，三步并做一步走”，難度是更上一層樓。資金投入由過去的靠國家投入，變?yōu)槌霭鎲挝蛔载?fù)盈虧；圖書出版面臨著眾多的競爭對手，一方面是國家和各省的出版社之間的競爭，另一方面是民營出版商的參與；圖書選題上照抄照搬的現(xiàn)象嚴(yán)重，出版社為了經(jīng)濟(jì)效益，爭相出版市場暢銷的同類選題的圖書，內(nèi)容大同小異，造成圖書質(zhì)量良莠不齊，資源浪費(fèi)，影響出版業(yè)的健康發(fā)展。

面對改制后出版社所處的環(huán)境，一方面要一如既往的堅(jiān)持黨的方針政策，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；一方面要更加注重經(jīng)營成果的取得。作為一個企業(yè)在守法經(jīng)營的前提下，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律辦事，追求經(jīng)營成果，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

那么如何將自己的出版事業(yè)做大做強(qiáng)呢，來面對挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展的機(jī)遇呢？要改革和發(fā)展，就要敢破敢立，不因循守舊，善借鑒，走科學(xué)發(fā)展的道路。

從全局來看，應(yīng)從以下幾個方面著手：

第一，完善圖書出版業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，探索主管主辦制度與出資人制度有效銜接的管理體制。

目前不少出版集團(tuán)與出版單位都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但這些制度并不完善，比如出版集團(tuán)的董事長、董事、總經(jīng)理全部由上級領(lǐng)導(dǎo)任命，這與現(xiàn)代企業(yè)制度是格格不入的。隨著第二步改革的深入，建立股東大會，選舉董事會，董事會任命經(jīng)理層的運(yùn)營機(jī)制將是大勢所趨。許多大學(xué)出版社轉(zhuǎn)制以后，建立了董事會，設(shè)立了董事長，同時還保留了社長的職位，這其實(shí)是兩種體制的雜糅，董事長與社長誰應(yīng)該是出版社的第一負(fù)責(zé)人？其職責(zé)有什么不同？這是一個很難說清楚的事，在實(shí)踐中也常常導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生矛盾。隨著改革的深入，出版社的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也必將進(jìn)一步完善。

第二，出版業(yè)要緊扣時代的脈搏，要將中國夢作為為未來出版?zhèn)鞑サ暮诵闹黝}。

中國夢實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興、建設(shè)綜合實(shí)力強(qiáng)國、提升人民幸福水平的詩意化表達(dá)，中國夢體現(xiàn)了黨的十八大的精神實(shí)質(zhì)，黨的十八大提出的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)五位一體總體布局，中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，文化強(qiáng)國、海洋強(qiáng)國、生態(tài)文明等的建設(shè)都是中國夢的應(yīng)有內(nèi)涵，這些內(nèi)容都將在未來的出版物中得到充分體現(xiàn)。

對于出版業(yè)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國建設(shè)類圖書將會是出版人重點(diǎn)關(guān)注的選題，有關(guān)政治建設(shè)的出版物將會受到廣大讀者的歡迎，文化強(qiáng)國建設(shè)類的出版物將成為出版?zhèn)鞑ブ械臒狳c(diǎn)，社會建設(shè)類出版物將會得到廣泛傳播，生態(tài)文明建設(shè)將為出版人提供足夠豐富的新題材。

第三，出版業(yè)的發(fā)展要緊密依托現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，大力發(fā)展數(shù)字傳媒。

移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)迅猛擴(kuò)張，移動應(yīng)用將更多樣，為出版業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。大數(shù)據(jù)將使個性化、精準(zhǔn)化、精確化服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。出版企業(yè)應(yīng)注重考慮建立自己的數(shù)字傳媒發(fā)展戰(zhàn)略，以防止錯過這個大好的發(fā)展機(jī)遇。

第四，出版業(yè)要強(qiáng)化品牌意識，做強(qiáng)自己的品牌，市場化運(yùn)營，本土化運(yùn)作，使“中國品牌”圖書占領(lǐng)世界市場。出版業(yè)應(yīng)跨地域重組強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，出版企業(yè)抱團(tuán)“走出去”打造國際化品牌企業(yè)。

從出版企業(yè)內(nèi)部來看，應(yīng)從以下幾個方面入手，練好內(nèi)功，與時代發(fā)展相合拍。

第一，科學(xué)地總結(jié)自己的優(yōu)勢和劣勢，做強(qiáng)自己的核心業(yè)務(wù)。要學(xué)習(xí)國內(nèi)出版精英企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，要借鑒國際大企業(yè)先進(jìn)管理制度；要走出去，請進(jìn)來，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目，獲得豐碩的經(jīng)營成果。原來出版社都是以相關(guān)專業(yè)劃分的，那么要在自己有競爭力的項(xiàng)目上下功夫，不要求全，而要做精品圖書，樹立自己的品牌。

第二，圖書生產(chǎn)機(jī)制要靈活，以項(xiàng)目驅(qū)動為龍頭，成立項(xiàng)目組，形成從選題策劃，圖書加工到發(fā)行的一條龍運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。圖書生產(chǎn)過程，應(yīng)改變原有的僵化機(jī)制，而應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為核心組建項(xiàng)目組，集中優(yōu)勢力量，做好圖書的生產(chǎn)工作。

第三，注重圖書選題策劃人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立起懂市場，眼光獨(dú)到，會管理的專業(yè)的圖書策劃隊(duì)伍，他們是出版業(yè)的最核心的組成部分。

第四，對市場的需求的滿足要從過去的被動適應(yīng)，向主動發(fā)掘過渡，利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立和讀者之間的無障礙溝通模式，如運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、微信、電子郵箱，作為和讀者的溝通手段，以便了解讀者的需求，策劃出滿足讀者需求的選題。未來還可以讓讀者參與圖書的策劃，為讀者群量身定制圖書。

第五，要實(shí)現(xiàn)圖書生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的無縫銜接，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效率。出版行業(yè)的特殊性，雖然要求我們堅(jiān)持圖書的正確導(dǎo)向，但作為一個企業(yè)，所追求的就是經(jīng)營成果。所以，作為出版企業(yè)來講，首先要盈利，要想盈利，就要考慮成本。降低成本不但要考慮節(jié)約，還要從科學(xué)管理經(jīng)營過程上下功夫，建立先進(jìn)的企業(yè)管理制度，使企業(yè)的管理制度常態(tài)化和制度化，不能朝令夕改。

第六，要不斷強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，一方面不產(chǎn)生侵權(quán)的行為，造成法律糾紛，導(dǎo)致不必要的損失，同時也要學(xué)會利用法律保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，做強(qiáng)自己的品牌，使企業(yè)不斷擴(kuò)大影響力和保持旺盛的生命力。

總之，我們的改革和發(fā)展道路還很漫長，前進(jìn)的路上還有許多不可預(yù)見的情況，我們應(yīng)從全局著眼，從企業(yè)自身著手，練好內(nèi)功，做強(qiáng)自己的企業(yè)，就將對出版業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。

發(fā)展是人類社會永恒的主題，時代的大潮將滌蕩一切阻礙發(fā)展的塵垢，出版業(yè)作為時代氣息的傳播者，更應(yīng)該走在時代最前沿，改革和發(fā)展將永遠(yuǎn)伴隨我們的事業(yè)向前。