劉小占 張梅

【摘要】水利工程施工建設(shè)的投資金額比較大、工程工期較長、涉及的范圍較廣，所以其施工過程中對于每一部門和每一環(huán)節(jié)都應(yīng)充分重視，加強把握，避免后續(xù)隱患的發(fā)生。在水利工程施工建設(shè)過程中，施工管理的方式方法需要引起特別的關(guān)注，這對水利施工建設(shè)的質(zhì)量控制與管理起著非常巨大的作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問題與對策

引言

在我國，水利工程是一項重要的工程，它在人們的防洪和灌溉中起到了很重要的作用，關(guān)乎到我國的民生大計。在整個水利工程建設(shè)中，水利工程施工又是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。所以，對水利工程施工質(zhì)量的管理工作必須要做好。

一、水利工程施工管理中存在的問題

1、施工的隊伍整體水平有待提高

在水利工程施工中，施工單位為了更大利益的獲得，可能在材料和配件等方面有著偷工減料的行為，這些行為不僅違反了施工設(shè)計中的標準，而且對工程質(zhì)量帶來了巨大影響。還有的施工單位本身不具備施工的能力，各方面的配置都不足，缺乏設(shè)備和技術(shù)人員，管理松懈不規(guī)范，因此導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在缺陷，使得水利工程的施工質(zhì)量大大降低。還有一些農(nóng)民工組成的施工隊，沒有進行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的安全常識，在施工的過程中存在違規(guī)操作，施工質(zhì)量得不到保證，施工安全還出現(xiàn)問題，容易造成嚴重事故。

2、水利施工中監(jiān)督管理人員作用沒有充分發(fā)揮

在工程質(zhì)量方面，工程的監(jiān)理人員起到了很重要的作用，我國的工程監(jiān)理人員水平參差，監(jiān)理能力不一，且對具體的操作規(guī)范沒有控制能力，沒有全面認識施工中的具體規(guī)范，對工程質(zhì)量監(jiān)控不能完整進行，甚至還有欺騙現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都對工程施工質(zhì)量帶來了影響。

3、水利工程施工質(zhì)量整體存在的問題

在水利工程的具體施工中，有許多的施工項目，這些項目的具體實施需要從整體上對施工情況進行了解和把握，以便能及時解決和處理出現(xiàn)的問題，將企業(yè)的損失降到最低點。在實際的施工質(zhì)量管理中，管理人員對自身的工作職責(zé)不清，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，或是工作態(tài)度不端正，規(guī)定不能被很好地貫徹，不能有效地保證施工質(zhì)量。

二、加強水利工程施工管理的措施

1、加強水利施工中人員管理

首先，工程隊及研發(fā)團隊管理者的合理性：單獨由一人來執(zhí)行一個工程的管理工作，沒有人監(jiān)督和幫助會使其松懈甚至出現(xiàn)各種錯誤。其次，缺乏責(zé)任制也是一種問題，由多人管理的團隊，經(jīng)常有人不干活，有人時時刻刻都十分勞累，沒有將任務(wù)制定到人頭上面會造成大量的時間和成本上的浪費，進而導(dǎo)致虧損。所以就以上問題經(jīng)研究提出了以下解決方式，將強施工進度的監(jiān)理，既不能因為盲目趕工而產(chǎn)生質(zhì)量問題，也不能因為有意拖延工期造成成本浪費。所以，施工前便要指明方向和對于具體工作的耗時統(tǒng)計，在施工期間內(nèi)給予充足的財力，物力補給。

2、強化水利施工安全管理

對于水利工程來說，安全工作是施工過程中絕不能忽視的問題，主要是由于其具體施工過程時，施工人員經(jīng)常都是處于地質(zhì)環(huán)境十分復(fù)雜的河流及湖泊處進行，另外由于在作業(yè)過程中往往會使用大量大型的機械設(shè)備，使得人員的安全是沒有保障的，在不注意的情況下或者惡劣天氣時十分容易出現(xiàn)安全事故。但是對于先今社會環(huán)境中，多數(shù)企業(yè)將利益放在了第一位，置員工安全與不顧。有時為了達到施工成本盡可能的減少的目的，使得施工現(xiàn)場沒有安全保障措施，不進行地質(zhì)安全檢測儀、搶救工具和安全工作負責(zé)人的配備，缺少有關(guān)于安全方面的監(jiān)控。因此，對于安全工作來說，首先必須讓企業(yè)管理者意識到安全的重要性和員工對于安全的要求。在工作之前必須做好工作計劃和有關(guān)部署，對于一切可能發(fā)生的危險情況進行假定和制定相關(guān)處理措施，例如：現(xiàn)場管理混亂，出現(xiàn)坍塌，泥石流等。

3、重視水利施工的質(zhì)量問題

在水利工程施工管理中，對于任何國家，地區(qū)的企業(yè)來說，任何產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎于企業(yè)的生存問題，水利工程更是如此，其工作是由十分復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)組成的，所以并應(yīng)做好以下的工作：

3.1水利工程開工之前，所有項目的有關(guān)的執(zhí)行部門人員都要建立一個全面建設(shè)高質(zhì)量工程的觀念，并將這種觀念落實到每一個施工人員的心中，作為一種對于工作的堅定信念。在其日常的施工工作中，必須要根據(jù)相應(yīng)的施工要求，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的工程標準，進而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)合理完成。

3.2是關(guān)于施工過程的質(zhì)量問題，少數(shù)施工隊伍在施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的問題，所以對于施工人員的嚴格控制，完善現(xiàn)場的工作流程，及時檢查工作結(jié)果和預(yù)先制定中的區(qū)別將避免了不必要的損失和問題。

3.3積極于人員的職能作用。在正式施工時，監(jiān)管人員應(yīng)充分了解水利施工的詳細流程額具體細節(jié)問題。確保能隨時全過程的細致地對施工質(zhì)量進行合理適度的監(jiān)督，尤其是對于有關(guān)施工的主要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須進行嚴格監(jiān)督，時刻確保每一道工序都可以符合有關(guān)標準對于質(zhì)量的要求。

3.4進行質(zhì)量驗收的嚴格把關(guān)。不僅僅要在施工過程中要嚴格控制和監(jiān)督，而且在施工進行完成后，施工單位也必須定時派權(quán)威有經(jīng)驗人員進行定時的維護，檢測和保養(yǎng)并接受來自于社會各個階層的監(jiān)督。

3.5是關(guān)于采購材料的質(zhì)量問題，為了防止日后坍塌，停用等事故的發(fā)生，必須強化對采購質(zhì)量的工作流程，錄用高素質(zhì)的采購人員，重視材料對于施工的重要性。

4、做好水利施工的成本管理

在任何的施工過程中都需要對于成本進行合理的控制和管理，但是我國很多施工行業(yè)目前還是使用粗放型管理模式，這就使很多資金讓不必要的環(huán)節(jié)白白浪費掉，對于企業(yè)的發(fā)展與壯大十分不利。施工企業(yè)必須充分重視施工成本精細化管理的重要性，深刻了解精細化管理會使施工成本大量減少，所以成本的監(jiān)控是其主要內(nèi)容。首先，將成本管理在各個施工隊和相關(guān)部門中，將所有成本規(guī)定于每個人身上，定期對于各個部門的成本管理進行檢查并促使所有部門在保證質(zhì)量的前提下采取有效的方法減少成本的支出。其次，水利工程的成本主要取決于材料的選取，應(yīng)達到質(zhì)量和價錢價值合理，要知道做好對應(yīng)的材料的購買環(huán)節(jié)的成本對于所有工程的成本具有十分重大的關(guān)系。并值得注意的是不應(yīng)建立人情采購的壞習(xí)俗，是資金大量浪費。再次，建立資金使用的流程，通過一段時間的摸索取消所有使用資金不當(dāng)?shù)捻椖俊５沁@一定不能克扣工作人員，對于工作人員檢查使用成本時，如果為公司進行了合理的資金減少，一定要進行合理獎勵。

4、不斷鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

要想更好的更全面的發(fā)展水利工程的建設(shè)，落實科學(xué)的生產(chǎn)力便是會使企業(yè)最好的發(fā)展方向。每一個企業(yè)內(nèi)部需要對每一個員工進行鼓勵和聘請權(quán)威人員定期組織工作人員學(xué)習(xí)，在內(nèi)部養(yǎng)成鉆研良好風(fēng)氣。設(shè)置科技創(chuàng)新獎勵，制定詳細獎勵制度，對于取得成果和進行創(chuàng)新的人員進行不同程度的資助和獎勵。并以此同時要提高管理人員的水平，具備一流管理團隊便是具備了永遠前進的保障。

結(jié)束語

綜上所述，在水利工程施工管理中，安全上的保證，質(zhì)量上的監(jiān)管，成本上的控制，創(chuàng)新方面的鼓勵和以人為本的企業(yè)思想都是工程最終能成功的保證。通過制定相關(guān)合理的措施推動我國水利工程方面的良好發(fā)展。

參考文獻

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