陳紅燕等

摘要：中國高校學(xué)報大都延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)時代的辦刊模式，具有內(nèi)向性和綜合性。管理體制不健全、運(yùn)行機(jī)制不靈活是其普遍存在的通病，辦刊理念和學(xué)術(shù)競爭力等方面也存在較大局限性，無法適應(yīng)學(xué)術(shù)期刊國際化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。運(yùn)用SWOT分析法對中國高校學(xué)報的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，剖析了中國高校學(xué)報發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇和面臨的威脅，以尋找各因素最優(yōu)匹配的決策方法，激勵其調(diào)動優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力，提出了增強(qiáng)中國高校學(xué)報競爭力和影響力的四大發(fā)展戰(zhàn)略：精品化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、集群化發(fā)展戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：高校學(xué)報；發(fā)展環(huán)境；SWOT分析法；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：G237.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：16716248（2014）03007704

高校學(xué)報一直以來被視為高校教學(xué)與科研的重要窗口，在推動社會變革、促進(jìn)科技發(fā)展、增進(jìn)文化交流、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才等方面發(fā)揮過重要的作用。改革開放30余年來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，文化體制改革逐步推進(jìn)，國外科技期刊也隨之不斷入侵，中國高校學(xué)報的辦刊環(huán)境發(fā)生了很大變化。然而，管理體制不健全、運(yùn)行機(jī)制不靈活是中國高校學(xué)報存在的通病，計劃經(jīng)濟(jì)時代延續(xù)下來的綜合性辦刊模式已不能適應(yīng)學(xué)術(shù)期刊國際化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢[1]。在這種形勢下，中國高校學(xué)報應(yīng)該如何順應(yīng)時代潮流，緊跟改革步伐，更好地發(fā)揮其特有功能和應(yīng)有作用，增強(qiáng)影響力和競爭力已成為其健康發(fā)展的首要問題。基于此，筆者從中國高校學(xué)報所存在的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，應(yīng)用管理學(xué)中的SWOT分析法[2]，對高校學(xué)報的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，提出切實(shí)可行的發(fā)展策略及對策建議，為提升高校學(xué)報影響力和競爭力，樹立期刊品牌，走特色發(fā)展之路提供有益的參考。

一、高校學(xué)報發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境 （一）高校學(xué)報發(fā)展的優(yōu)勢

中國高校學(xué)報具備一些得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢：第一，高校學(xué)報種類繁多、涉及領(lǐng)域?qū)拸V、刊登內(nèi)容廣泛、稿源范圍大、作者資源豐富。中國高校學(xué)報分類詳細(xì)，幾乎涉及到當(dāng)代中國社會科學(xué)與自然科學(xué)的各個領(lǐng)域，經(jīng)過改革開放30余年的發(fā)展，形成了百花齊放、百家爭鳴的繁榮景象。第二，高校學(xué)報為各大高校主辦，科學(xué)技術(shù)力量雄厚，人才優(yōu)勢明顯。高校學(xué)報所依托高校的優(yōu)勢與特色是形成學(xué)報優(yōu)勢與特色的基礎(chǔ)，相關(guān)學(xué)科高素質(zhì)的研究人員和專家學(xué)者即可成為學(xué)報資源豐富的龐大審稿專家隊(duì)伍，也是為學(xué)報提高優(yōu)質(zhì)稿源的作者隊(duì)伍[3]。高校特色、科研優(yōu)勢與人才優(yōu)勢是高校學(xué)報發(fā)展的潛在優(yōu)勢。第三，中國高校學(xué)報一般均有專業(yè)的審稿專家和編輯人才隊(duì)伍，有豐富的專業(yè)知識和學(xué)科背景。高校學(xué)報應(yīng)盡量發(fā)揮高校的專業(yè)和學(xué)科特色，走專業(yè)化的道路，著眼于高校優(yōu)勢專業(yè)的熱點(diǎn)問題，使其不僅具有權(quán)威性和科學(xué)性，更兼具較高的關(guān)注度。編輯人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從大量稿件中篩選出高質(zhì)量的論文，編輯加工后予以發(fā)表；同時對學(xué)科的研究熱點(diǎn)積極進(jìn)行選題策劃和組稿、約稿，及時傳播學(xué)術(shù)上的新成果和新技術(shù)，推動學(xué)術(shù)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。第四，各高校對其所主辦的學(xué)報均有一定程度的資金或政策支持。與其他專業(yè)期刊相比，高校學(xué)報的主辦單位對其運(yùn)作和經(jīng)營均提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策和經(jīng)費(fèi)支持。雖然主辦單位給予的經(jīng)費(fèi)支持并不一定充足，大多僅能維持學(xué)報的基本運(yùn)作，更有各方詬病學(xué)報有高校支持而活力明顯不足，缺乏進(jìn)取意識。但是高校學(xué)報等學(xué)術(shù)期刊本身市場性較弱，若無經(jīng)費(fèi)支持，完全推向市場、自負(fù)盈虧，恐怕大多數(shù)高校學(xué)報生存維艱，更何談發(fā)展與壯大。

（二）高校學(xué)報發(fā)展的劣勢

中國高校學(xué)報本應(yīng)是傳播哲學(xué)社會科學(xué)、科學(xué)技術(shù)、科技信息，推動科技發(fā)展、知識創(chuàng)新的中堅力量和重要陣地，但其專業(yè)特色不突出、內(nèi)向性和綜合性等特點(diǎn)弱化了高校學(xué)報的影響力。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場機(jī)制的逐步完善，期刊市場日益活躍與繁榮，而高校學(xué)報的發(fā)展面臨重重危機(jī)，其自身存在著明顯的弱勢與不足[45]。

（1）高校學(xué)報大都為綜合性學(xué)術(shù)刊物，而且各個高校學(xué)報所設(shè)置欄目也大同小異，學(xué)報對自身性質(zhì)、內(nèi)容與服務(wù)對象定位不準(zhǔn)，很難進(jìn)行合理的市場定位。中國高校學(xué)報特有的辦刊特色是多個學(xué)科綜合，內(nèi)容龐雜，缺乏專業(yè)性，同質(zhì)化嚴(yán)重，千刊一面，無法形成自身的特色與品牌。

（2）高校學(xué)報發(fā)行量小，影響力差，效益低下。目前中國公開發(fā)行的高校學(xué)報有2 000多種，然而發(fā)行量在1 000份以上的所占比例極少，發(fā)行量在2 000份以上的更是鳳毛麟角，大多數(shù)高校學(xué)報主要依賴于內(nèi)部交換，外部發(fā)行量所占比重很小。學(xué)報發(fā)行量小就意味著讀者少、沒人看、沒人買，以致于學(xué)報的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均無從保證，更談不上提高影響力和競爭力，樹立優(yōu)質(zhì)的期刊品牌。

（3）高校學(xué)報辦刊經(jīng)費(fèi)來源單一，自我發(fā)展能力差。中國大部分高校學(xué)報的辦刊經(jīng)費(fèi)來源于學(xué)校撥款，另有部分版面費(fèi)收入與廣告收入等。許多學(xué)報的辦刊經(jīng)費(fèi)、人員編制、辦公條件都較為有限，嚴(yán)重影響其發(fā)展。

（4）高校學(xué)報高質(zhì)量稿源大量流失，學(xué)術(shù)質(zhì)量與競爭力受到影響。多數(shù)高校學(xué)報，尤其是普通高校學(xué)報學(xué)術(shù)質(zhì)量高、創(chuàng)新性強(qiáng)的論文并不多，這源于近年來政策導(dǎo)向的偏差，尤其是各高校對國外著名檢索系統(tǒng)收錄文章的青睞與獎勵政策，以致大量優(yōu)秀稿件投向國外和國內(nèi)重要專業(yè)期刊上。優(yōu)秀稿源的大量外流致使高校學(xué)報的優(yōu)質(zhì)稿件嚴(yán)重不足，學(xué)術(shù)質(zhì)量與影響力難以提高。

（5）高校學(xué)報出版周期長，傳播速度慢，管理體制陳舊。中國高校學(xué)報大多數(shù)為雙月刊與季刊，月刊相對較少，半月刊、旬刊與周刊更是少之又少，這樣的出版周期顯然不能適應(yīng)飛速發(fā)展的信息時代的要求。相比而言，發(fā)達(dá)國家科技期刊中周刊、半月刊比例更高?？s短出版時滯有利于吸引創(chuàng)新性強(qiáng)的優(yōu)秀稿件，并獲取更高的影響因子。管理體制陳舊、編輯工作缺乏活力、權(quán)利與義務(wù)不清、分配機(jī)制不科學(xué)、工作效率不高，也是造成學(xué)報出版周期長的原因。

二、高校學(xué)報發(fā)展的外部環(huán)境 （一）高校學(xué)報發(fā)展的機(jī)遇

1.國家對哲學(xué)社會科學(xué)、科技發(fā)展高度重視

國家對哲學(xué)社會科學(xué)、科技發(fā)展的高度重視對高校學(xué)報的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。高校學(xué)報體現(xiàn)了一個國家的軟實(shí)力，是科技積淀、文化累積的重要載體。隨著中國進(jìn)入WTO以及隨之而來的期刊對外開放，中國高校學(xué)報也迫切需要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)起傳播哲學(xué)社會科學(xué)、科技信息、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、共創(chuàng)美好未來的使命。這將會給中國高校學(xué)報的良性發(fā)展創(chuàng)造一個更為有利的環(huán)境。

2.國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革和出版體制改革

目前大部分中國高校學(xué)報的辦刊模式比計劃經(jīng)濟(jì)時代沒有太大進(jìn)步，市場競爭意識缺乏、影響力和競爭力低下。高校學(xué)報的營銷策劃理念尚未真正形成，缺乏品牌意識和品牌策劃。中國的宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革和出版體制改革對高校學(xué)報將產(chǎn)生重大的影響，高校學(xué)報作為出版業(yè)的重要組成部分，在文化體制改革與新聞出版體制改革的背景下，正面臨著轉(zhuǎn)換機(jī)制、走向市場的問題。如何推進(jìn)體制改革，尋找適宜的發(fā)展方向與發(fā)展路徑，改變其所面臨的困境已成為當(dāng)務(wù)之急。這種改革對于中國高校學(xué)報而言是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，有助于高校學(xué)報更好地參與到國際、國內(nèi)的文化競爭之中，切實(shí)擔(dān)負(fù)起傳播文化知識、繁榮學(xué)術(shù)研究、促進(jìn)科技進(jìn)步、振興民族文化的重任。

3.國外先進(jìn)辦刊理念的引入

發(fā)達(dá)國家期刊市場具有規(guī)范的經(jīng)營管理體制，成熟的市場機(jī)制、完善的法律環(huán)境和有效的政府宏觀調(diào)控促進(jìn)了期刊進(jìn)一步發(fā)展。中國高校學(xué)報應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀科技期刊的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與辦刊理念，改變各自為戰(zhàn)的封閉局面，堅持開放辦刊，加快改革步伐，切實(shí)增強(qiáng)市場競爭力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

4.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促使傳統(tǒng)期刊向電子期刊、網(wǎng)絡(luò)期刊發(fā)展，并將逐步成為期刊出版的主流。通過互聯(lián)網(wǎng)獲得所需要的信息已經(jīng)成為人們的習(xí)慣，高校學(xué)報需要順應(yīng)潮流，盡早將信息技術(shù)應(yīng)用到編輯、出版、發(fā)行和管理的各個環(huán)節(jié)中。促進(jìn)傳播手段的現(xiàn)代化，是高校學(xué)報面對國內(nèi)外期刊競爭，謀生存、求發(fā)展，在市場中立于不敗之地的必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展為促進(jìn)高校學(xué)報的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供了技術(shù)條件，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程投稿、遠(yuǎn)程審稿，縮短出版時滯，減輕編輯工作負(fù)擔(dān)，提高編輯工作效率。

（二）高校學(xué)報發(fā)展面臨的困境

1.國內(nèi)外科技期刊和新媒體的競爭

國外著名期刊陸續(xù)搶灘中國期刊市場，憑借其人才、資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，與中國期刊爭奪目標(biāo)讀者群與作者群，對中國科技文化成果展開了掠奪。而目前中國的學(xué)術(shù)評價體系與政策導(dǎo)向也促使作者將論文投向國外著名期刊，致使優(yōu)秀稿件外流，這嚴(yán)重威脅著高校學(xué)報競爭力和影響力的提升。相對而言，國內(nèi)期刊整體布局不合理，同質(zhì)化嚴(yán)重，相互之間構(gòu)成威脅，稿源競爭也相當(dāng)激烈。

2.轉(zhuǎn)企改制、獨(dú)立經(jīng)營的雙刃劍效應(yīng)

隨著國家出版體制改革的不斷深入，中國高校學(xué)報也要逐漸分批轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成為獨(dú)立的市場競爭主體。獨(dú)立經(jīng)營對于中國高校學(xué)報而言是一把雙刃劍，它可以使學(xué)報的經(jīng)營與管理更具自主性，也將學(xué)報推向了獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場中，高校學(xué)報能否順利過渡，使管理模式和經(jīng)營體制適應(yīng)新的形勢，這是對高校學(xué)報的一大考驗(yàn)。高校學(xué)報在進(jìn)入市場化的情況下面臨著成功轉(zhuǎn)型的困難。

三、高校學(xué)報發(fā)展戰(zhàn)略思考 （一）高校學(xué)報精品化戰(zhàn)略

精品期刊的打造需要有正確的指導(dǎo)思想和政策措施，以及期刊工作者的共同努力。精品學(xué)術(shù)期刊具有行業(yè)覆蓋率高、專業(yè)性強(qiáng)、被引頻次和影響因子高、被國際重要檢索系統(tǒng)收錄等特點(diǎn)，可以有效傳播學(xué)術(shù)信息、促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展。集中高校學(xué)報的優(yōu)勢力量，創(chuàng)辦精品期刊，可以有效提高其學(xué)術(shù)競爭力，擴(kuò)大國際影響力。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，高校學(xué)報能否準(zhǔn)確定位直接關(guān)系著學(xué)報的生死存亡。高校學(xué)報的定位需要很好地體現(xiàn)學(xué)報的核心價值，高校學(xué)報的定位應(yīng)從學(xué)科定位、受眾定位和內(nèi)容定位等方面下手。準(zhǔn)確把握精品期刊定位，創(chuàng)建一流編輯團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新辦刊理念，追求稿件內(nèi)容的創(chuàng)新性、學(xué)術(shù)型和實(shí)用性，瞄準(zhǔn)代表學(xué)科前沿的熱點(diǎn)問題積極地進(jìn)行選題策劃、組稿和約稿，是提升高校學(xué)報學(xué)術(shù)競爭力、打造精品期刊的最直接方法。

（二）高校學(xué)報國際化戰(zhàn)略

高校學(xué)報國際化應(yīng)從期刊國際化、期刊質(zhì)量國際化和國際化交流合作等幾個方面著力[6]。期刊國際化包括作者、編委及審稿專家的國際化；期刊質(zhì)量國際化包括學(xué)術(shù)質(zhì)量、編校質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量等全方位的國際化，其中提升學(xué)術(shù)質(zhì)量是學(xué)報質(zhì)量國際化的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的選題策劃、較高的創(chuàng)新性、鮮明的學(xué)術(shù)特色和準(zhǔn)確的學(xué)術(shù)定位則是提升高校學(xué)報質(zhì)量的重要方面；他山之石，可以攻玉，廣泛地參與國際科技信息交流，學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀期刊的先進(jìn)辦刊經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身的辦刊質(zhì)量和服務(wù)水平，有助于高校學(xué)報打造精品期刊品牌。

（三）高校學(xué)報集群化發(fā)展戰(zhàn)略

中國各大高?；径加凶约旱膶W(xué)報，學(xué)術(shù)水平、競爭力與影響力各有差別、參差不齊。目前各高校學(xué)報均為自主經(jīng)營、各自為政，哪怕是學(xué)科領(lǐng)域、欄目設(shè)置大致相同的學(xué)報聯(lián)合發(fā)展的也很少。通過宏觀調(diào)控與正確的政策引導(dǎo)，允許高校學(xué)報間進(jìn)行期刊兼并或聯(lián)合辦刊，變分散經(jīng)營為合作經(jīng)營，共同面對市場經(jīng)濟(jì)、體制改革和信息時代給予高校學(xué)報的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。集群化發(fā)展戰(zhàn)略有利于中國高校學(xué)報出版競爭力、經(jīng)營競爭力的發(fā)展，有利于提高出版印刷效率、發(fā)行量、市場占有率等指標(biāo)。高校學(xué)報集群化發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在需要。資本擴(kuò)張容易獲得馬太效應(yīng)，市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈要求各自為政的中國高校學(xué)報尋求規(guī)模效應(yīng)帶來的利益最大化。

（四）高校學(xué)報網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略

當(dāng)今世界已全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，高校學(xué)報作為信息資源的組成部分，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展自身的發(fā)展空間。目前國外許多期刊已創(chuàng)辦了Online版，實(shí)現(xiàn)了出版零時滯，完成了紙本出版向網(wǎng)絡(luò)出版的轉(zhuǎn)型。中國高校學(xué)報也應(yīng)迎頭趕上，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對整個出版流程和傳播方式進(jìn)行整合與再造。高校學(xué)報可利用高校教育網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備平臺基礎(chǔ)和人才、科研優(yōu)勢，研發(fā)管理信息系統(tǒng)，建立專門的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)整個出版流程的自動化和數(shù)字化，同時出版網(wǎng)絡(luò)版與印刷版，提升傳播速度。實(shí)行OA（開放存?。?，提升高校學(xué)報的開放程度，增強(qiáng)競爭力和影響力[78]。

四、結(jié)語良好的外部環(huán)境是打造中國高校學(xué)報品牌的關(guān)鍵因素，是創(chuàng)造期刊品牌的基礎(chǔ)，內(nèi)部制度的改革和內(nèi)部的管理也極為重要。品牌是長期價值的體現(xiàn)，如何尋找核心競爭力，打造精品期刊，樹立品牌價值與中國高校學(xué)報的發(fā)展息息相關(guān)。在現(xiàn)有體制下，中國高校學(xué)報的發(fā)展既有困難和挑戰(zhàn)，同時也存在機(jī)遇。高校學(xué)報在中國現(xiàn)代出版業(yè)轉(zhuǎn)型時期如何運(yùn)作、發(fā)展是一個值得不斷深入探討的、具有前瞻性的問題。利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，化劣勢為優(yōu)勢，迎接各種挑戰(zhàn)，積極探索新的發(fā)展模式，提高其影響力和知名度，走特色化發(fā)展之路是中國高校學(xué)報未來生存與發(fā)展的必由之路。

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Using SWOT method to analyze inner and outer circumstance of

Chinese university journals developmentCHEN Hongyan1，2， WANG Lei1，2， MA Yong1，2， ZHAO Wenyi1，2， SUN Shouzeng1，2

（1. Department of Magazine Publishing， Changan University， Xian 710064， Shaanxi， China；

2. Institute of Publishing Science， Changan University， Xian 710064， Shaanxi， China）Abstract： Chinese university journals mostly continued the general model of planned economy era， and possessed introversion and comprehensive， the management system. Imperfect management system and inflexible operation mechanism was the common failing，publication concept and academic competition were limited， which were the bottlenecks of restricting their development. By using the SWOT analysis method， the inner and outer circumstance of Chinese university journals development was analyzed. The advantages， disadvantages， opportunities and threats of the development of Chinese university journals were analyzed for seeking the optimal decisionmaking method matching various factors， motivating its advantage and enhancing its competitiveness. The four kinds of development strategy of university journals in China are putting forward to enhance its competitiveness and influence： quality strategy， internationalization strategy， clustering development strategy and network strategy.

Key words： university journal； developing circumstance； SWOT analysis method； developing strategy