封晶

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理制度的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展有著重要的影響作用，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題，則可能極大的制約企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)發(fā)展速度很慢，這主要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平有很大關(guān)系，有的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視，對(duì)其存在的問題也沒有及時(shí)解決，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很大的缺陷，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中無法站穩(wěn)腳跟。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)企業(yè)管理者提高管理水平有所幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決；對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，為了使企業(yè)更加快速的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，還要通過相關(guān)的措施不斷的改進(jìn)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加完善。良好的財(cái)務(wù)管理制度，可以指導(dǎo)企業(yè)走出逆境中，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)占一席之地，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國(guó)很多企業(yè)規(guī)模并不大，很多管理者自身素質(zhì)不高，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在很多的問題，下面筆者對(duì)這些問題進(jìn)行了介紹，并對(duì)解決的對(duì)策進(jìn)性了探討，希望可以得到相關(guān)人員的借鑒與參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理的理念比較陳舊，管理水平不高

由于很多企業(yè)的管理者，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制并沒有進(jìn)行改進(jìn)與完善，很多管理者還使用陳舊的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這些管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的形式。很多管理者，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，盡可能多的控制企業(yè)的發(fā)展成本，這也制約了企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模以及創(chuàng)造更大的利益。還有的企業(yè)，雖然有比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻缺乏執(zhí)行力，這主要是企業(yè)中存在裙帶關(guān)系，有的員工與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系，所以，不執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理制度，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理無法有效的實(shí)施。有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，比較重視會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度并不了解，這些問題使得財(cái)務(wù)管理的職能無法有效的發(fā)揮，也使得企業(yè)的管理水平無法提升。

2、財(cái)務(wù)控制管理比較混亂

有的企業(yè)的管理者，對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題也沒有進(jìn)行及時(shí)的解決，使得這些問題對(duì)企業(yè)的影響越來越大。也有的企業(yè)，管理機(jī)制比較混亂，很多機(jī)構(gòu)的設(shè)置也存在一定問題，使得企業(yè)權(quán)責(zé)不清，而且管理也無法發(fā)揮實(shí)效。有的企業(yè)的管理者，管理理念比較保守，其對(duì)現(xiàn)代管理投資并不了解，而且一味的壓縮成本，使企業(yè)避免出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，這種管理理念，使企業(yè)無法擴(kuò)大規(guī)模，雖然發(fā)展比較穩(wěn)固，但是速度很慢，很容易遭到市場(chǎng)的淘汰，也無法與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)匹敵。由于企業(yè)管理中缺乏先進(jìn)的理念，與財(cái)務(wù)那里也無法接軌，企業(yè)的閑置資金并沒有得到很好的利用。也有的企業(yè)為了拉攏客戶，采用賒賬的財(cái)務(wù)管理形式，但是很多應(yīng)收賬務(wù)并沒有及時(shí)到賬，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了較大的問題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、企業(yè)的投資并不科學(xué)，發(fā)展缺乏前瞻性

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括很多內(nèi)容，投資活動(dòng)是其中較為主要的一項(xiàng)，對(duì)投資活動(dòng)的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者再進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，不能只重視短期的利益，要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也要注意規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)各項(xiàng)投資內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核與考慮。

二、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策

1、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

由于我國(guó)眾多公司在財(cái)務(wù)管理方面沒有建立一定的財(cái)務(wù)管理制度或者財(cái)務(wù)管理模式比較混亂，因此，企業(yè)改善企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理模式的當(dāng)務(wù)之急就是改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式的改變主要的就是應(yīng)該改變先加強(qiáng)對(duì)“人”的管理。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是管理者。管理者應(yīng)該提升自己的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平和管理水平。對(duì)企業(yè)的投資要科學(xué)，要具有前瞻性。二是，普通員工。普通員工要加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高科學(xué)文化水平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高公司員工的福利待遇，“以人文本”，提高公司員工的積極主動(dòng)性。除了加強(qiáng)員工的管理之外，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開，充分重視人才的力量，提高管理者的素質(zhì)，建立權(quán)責(zé)分明的科學(xué)的管理模式。

2、提高投資的科學(xué)性，擴(kuò)寬企業(yè)的融資方式

針對(duì)我國(guó)企業(yè)投資方式的不科學(xué)性，在財(cái)務(wù)管理過程中一定要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督與管理。投資過程中不要只看到眼前利益，要將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來，將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)化成一個(gè)個(gè)的短期目標(biāo)。綜合分析企業(yè)自身的情況，而且要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查。另外，我國(guó)融資方式單一，因此，企業(yè)可以增加融資渠道。企業(yè)可以搞多元化投資，分散投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3、全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)公開管理政策

要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)公開管理政策，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理工作放在最為關(guān)鍵的位置。在此過程中，企業(yè)不僅要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，而且要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理的民主、公開機(jī)制，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公開性和透明度。企業(yè)要真正的把民主管理與監(jiān)督落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作之中。

4、做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督以及審計(jì)工作

要想做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，就應(yīng)該制定出審計(jì)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的紀(jì)律要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做好查錯(cuò)與防弊，進(jìn)一步的改善經(jīng)營(yíng)的管理，保證企業(yè)穩(wěn)定的、持續(xù)的、健康的發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)的效益。在建立該項(xiàng)制度的過程中，要做到堅(jiān)持財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部的機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的這種原則，對(duì)于內(nèi)審人員要做到獨(dú)立不應(yīng)將其附屬于被審計(jì)的部門。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作具有一定的復(fù)雜性，也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，想要做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者首先要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，還要通過學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)管理制度。財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，管理者要改變傳統(tǒng)的保守的管理方式，要對(duì)企業(yè)的閑置資金進(jìn)行合理的利用，還要了解現(xiàn)代投資管理的內(nèi)容，在投資時(shí)要具有前瞻性，使投資的方式更加科學(xué)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而綜合的工作，針對(duì)其存在的問題，要找到解決對(duì)策，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

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