楊國平+鮑瑞燕

以文化引領學校發(fā)展，是學校管理的最高境界。教師辦公室文化不僅集中體現(xiàn)著廣大教師的群體素質(zhì)與文化品位，也直接影響著教師工作的心境與效率。它是學校管理的黏合劑和指示燈，也是學校常規(guī)管理與校園文化的展示窗口。優(yōu)秀的辦公室文化可以凝聚教師的正能量，讓辦公室成為教師憩息的娘家、交流的沙龍、高效的工作室、學習的書房和孝雅的示范區(qū)。

一、“以小見大”的細節(jié)效應

教師辦公室文化建設要基于細節(jié)，要發(fā)揮“以小見大”的細節(jié)效應。一是要注重物質(zhì)上的細節(jié)，如，物品擺放要整齊，辦公、教學設備存放要規(guī)范。我校統(tǒng)一給每個辦公室配備臺式電腦與打印機，還有必要的柜櫥，讓教師將自己的各種材料分門別類放整齊。各辦公室潔具及時清洗，保持外觀清潔，并按指定位置放置。電話機、電腦一塵不染，地面干凈。每位教師節(jié)約用水、用電、用紙，注重環(huán)保；教師辦公桌面保持整齊和干凈，避免尋找資料時出現(xiàn)手忙腳亂和文件資料常丟失的情況。走進我校的教師辦公室，看辦公桌椅擺放整齊、有序，學生作業(yè)本、教本擺放到位，讓人眼睛一亮，精神一振；二是要注重精神上的細節(jié)，教師與學生談話時要尊重學生，講究態(tài)度和文明用語；與家長溝通時做到有禮有節(jié)、真誠相待，師生關系與家校關系和諧。與同事相處和睦大氣，在工作上互幫互學，在生活上互相關照；工作即生活，從每位教師身邊的小事做起，做好學生的表率。

細節(jié)決定成敗，注重細節(jié)是一種良好的習慣，是一種靠日積月累培養(yǎng)出來的功夫，讓教師的嚴謹工作作風從辦公室的一桌一椅和自己的一言一行做起。凡事貴在堅持，辦公室里很多細節(jié)問題其背后實際暗含著教師良好的習慣和端正的品質(zhì)，也足以折射出一所學校教師層面的行為文化。

二、“和而不同”的文化引領

教師辦公室文化建設要堅持“和而不同”的原則?！昂投煌?，就是辦公室文化建設不但要有共性和統(tǒng)一性，而且要凸顯個性與特色。“和”就是形成教師辦公室的共同特點，即在物質(zhì)文化上，統(tǒng)一布置辦公室文明公約、作息表等；在精神文化上，形成合作、高效的辦公氛圍———思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”，形成強有力的教師團隊?！安煌本褪恰拔业牡乇P我做主”，群策群力，各顯神通，凸顯文化特色，豐富辦公室個性與內(nèi)涵。我校教師根據(jù)學科和愛好，創(chuàng)設出主題鮮明、各具特色、積極向上的辦公室文化氛圍。如，一年級辦公室將有限的空間分成辦公和休閑兩個區(qū)域，奶白色的藤椅、透明的小茶幾、鐵藝的書報架等充盈著濃濃的“田園風”，使工作之余有個舒適的休閑小區(qū)域，勞逸結(jié)合讓教師們的工作、學習、休息都能心寧氣定；又如，英語辦公室墻上波浪形的標語“Enjoy English，enjoy life！”激勵著英語教師在教學中做到享受英語教學就如同享受生活一樣，讓學生學得輕松和愉快，體現(xiàn)了辦公室成員的共同愿景；再如，六年級辦公室拍攝了照片墻，突出了家的概念，墻上有學生在運動場上的蓬勃身姿，有老師們低頭伏案的認真專注，師生間和諧相處，一問一答讓人欣喜，促膝談心給人溫暖，體現(xiàn)了辦公室成員的精神風貌。

有創(chuàng)意、有個性的教師辦公室就像一張文化名片，充分展示了學校教師的愛崗敬業(yè)精神和智慧，既提高了教師的辦公效率，凝聚了教師的正能量，又烘托出了學校鮮明的個性和特色。

三、“互惠共享”的對話機制

把辦公室文化作為學校教師隊伍建設的一個切入點，學校通過管理重心下移的方式，分權(quán)分責任到教研組和辦公室，讓教師在教研團體內(nèi)部自我教育的同時相互教育，以此來促進教師的共同發(fā)展。為此，我校把研教團隊的打造作為辦公室文化創(chuàng)建活動的一個重要系列內(nèi)容加以落實。以辦公室為單位，開展兩大項目的研教團隊建設：一是主題研教團隊的建設，圍繞我校申報的課堂教學改革主題“活躍主題論壇，實施草根研究，提升課堂實效”，突出學科教師辦公室的“合作互研”特征。明確每一教研組的研教主題，研教主題的確立依據(jù)從“扶”到“放”的原則，解決“研”什么的問題。采用小組合作的形式展開實踐，明確分工，人人參與，解決怎樣“研”的問題。關注研教過程，開展階段性交流探討，隨時解決過程性瓶頸問題。年末舉行主題論壇，實現(xiàn)主題研教成果的呈現(xiàn)；二是集體備課團隊的建設。充分利用辦公室人手一機的網(wǎng)絡資源，改變集體備課中出現(xiàn)的“瓜分教材，分攤備課，歸并整合，備教脫節(jié)”的弊端，營造辦公室研教氛圍。要求“主備”及時獨立完成預案，同時要求“議備”共同走進教材，走進文本，走進預案，積極參與對預案的跟帖討論，刪繁就簡，消除貪多求全的現(xiàn)象，提出對預案的修改意見。嚴格遵循“主備———議備———調(diào)整———共識———運用———反饋”的集體備課流程，切實提高課堂教學有效性。兩大研教團隊的建設增強了各辦公室學習合作、助人發(fā)展、助人成長的氛圍，也堅定了教師自己“我要生長”的教育信念。

辦公室是教師交流的重要場所，交流的內(nèi)容、氣氛和層次決定著辦公室文化的走向。實踐證明，我校圍繞“精真和雅”學校文化和“孝雅教育”特色項目，打造富有教師職業(yè)個性的高雅和諧辦公環(huán)境，不但增強了全體教師工作的溫馨感、卓越感、歸宿感與自豪感，而且對教師的教學風格、教學理念和教學智慧的形成產(chǎn)生重要的影響，還對激發(fā)教師的創(chuàng)造力、培養(yǎng)教師的向心力、形成教師的凝聚力，對推動整個校園文化建設發(fā)揮不可低估的作用。endprint