許明

摘 要：隨著我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了不斷的發(fā)展，同時，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展，在發(fā)展的同時也帶來了各種挑戰(zhàn)。但是，在各種挑戰(zhàn)的面前，建筑行業(yè)的管理工作起著重要的作用。而在實際的施工當(dāng)中，管理存在著很多的問題。這些問題不僅影響建筑企業(yè)的發(fā)展，同時對我國的國民財產(chǎn)和群眾安全也有著直接的影響，本文主要是闡述建筑當(dāng)中管理存在的問題，并根據(jù)問題分析提出一些建議。

關(guān)鍵詞：管理；存在問題；建筑行業(yè)；解決對策

引 言

在建筑行業(yè)，施工管理的工作是從項目開工之前一直到竣工為止，特別是對于質(zhì)量方面，管理水平的高與低將會直接影響整個項目的成敗。在我國，建筑施工的管理水平并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到提高，而是逐漸的暴漏出一些問題，這樣在建筑施工的過程中就必須要對其引起重視，并且給予及時的解決。

1 存在的問題

1.1 在安全方面存在的問題

在近幾年來，在我國建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場，雖然各個施工單位在安全方面已經(jīng)做了很多方面的改進(jìn)，但是，施工安全方面的問題仍然是層出不窮。在建筑行業(yè)當(dāng)中，安全事故的死亡率也一直都很高，所以，在施工管理的過程中，我們要把施工人員的安全放到第一位。

1.2 在質(zhì)量方面存在的問題

在建筑施工當(dāng)中，是否各項的指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)，每一個施工環(huán)節(jié)是否做到位？這些是很重要的一個問題，它對建筑的使用年限以及質(zhì)量有著直接的關(guān)系。最近幾年來，有關(guān)的建筑丑聞也是層出不窮，例如像是什么樓歪歪、豆腐渣等熱門的話題也在不斷的出現(xiàn)，這些問題的不斷出現(xiàn)，使人們逐漸的對建筑行業(yè)失去了信心，同時，對于建筑行業(yè)自身的發(fā)展也受到了一定的限制，這些問題嚴(yán)重的甚至是給人們的生命和財產(chǎn)帶來了深刻的影響，所以，在施工管理的過程中，對于質(zhì)量的把關(guān)是一個非常突出的問題。

1.3 在成本方面的問題

在建筑行業(yè)，項目工程是一個尤為特殊的生產(chǎn)過程，它的生產(chǎn)過程是需要大量的物資來支持著，在建筑的本身是需要著大量的建筑材料，另外，在建筑的施工過程當(dāng)中，也是要不斷的提供著相關(guān)的設(shè)備，例如水、電、通訊設(shè)備等等，只有滿足這些條件才能保證建筑工程更好的實施。然而，無論是建筑輔佐的材料還是自身所需要的材料，這些都是建筑的成本，只有對這些成本的合理預(yù)算，才能更好的保證建筑企業(yè)的利益。

1.4 在工期方面的問題

在建筑的成本中，工期的長短也起著關(guān)鍵的作用，在很多的建筑工程當(dāng)中，多數(shù)的是因為工期的原因使自身的建筑成本增加，除此之外，施工工期一旦不能如期完成還會對企業(yè)的名聲帶來很大的影響，甚至最嚴(yán)重的還會是合同上面的違約。而建筑施工工期的長短則是取決于施工管理的因素所決定。

1.5 在技術(shù)方面存在著問題

在很多的建筑施工當(dāng)中，由于自身的技術(shù)不夠先進(jìn)，在項目施工之前，對于施工圖紙不夠熟悉，沒有根據(jù)施工的特點來制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計，對于自身的資料以及條件等原因會對施工的順序和進(jìn)程做好設(shè)計，從而導(dǎo)致在施工的過程中沒有應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，在我國，建筑施工管理中，缺乏著一些高素質(zhì)的管理方式和技術(shù)人員，導(dǎo)致施工過程中存在著一些技術(shù)問題，不利于工程的實施。

2 管理問題的解決對策

2.1 提高工作人的安全意識

在施工的過程中，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都要對安全問題重視，在施工前，要建立健全一個完整的安全管理體系，將可能發(fā)生的安全事故的原因抹殺在搖籃當(dāng)中，在建筑項目施工的過程中，要對施工人員的人身安全保障，對于一些違反規(guī)定的操作要立即糾正，在施工前，要對施工者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，使其能更好的加強自身的安全意識，除此之外，還對進(jìn)行責(zé)任到人的制度，并且還要制定出一套詳細(xì)可行的安全責(zé)任書，同時對于監(jiān)管方面要加強，并進(jìn)行科學(xué)的施工。

2.2 對于各部門之間的工作加強協(xié)調(diào)

在建筑當(dāng)中，對于質(zhì)量安全要加大管理，每個部門要明確的分工，實行責(zé)任到人的制度。在施工前，要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在施工現(xiàn)場要隨時的進(jìn)行檢查，對于一切施工均按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行檢查。在施工時，對于質(zhì)量方面要做到實時的監(jiān)控，以及做好驗收的工作。

2.3 制定出一套完善的施工計劃

在項目施工之前，首先要制定出施工的藍(lán)圖，并且對于現(xiàn)有的施工情況和條件要落實，對于建筑所需要的材料進(jìn)行預(yù)算，之后在進(jìn)行公開的招標(biāo)，從而選擇一些可行性和符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，同時還要做好征地、用水和用電方面的協(xié)議，最后，在施工的過程中要堅持科學(xué)合理的監(jiān)控，對于所采購的建筑材料要進(jìn)行充分的利用。

2.4 在施工中要落實責(zé)任到人的制度

在施工前，首先要做好的準(zhǔn)備的工作，制定出施工的藍(lán)圖以及詳細(xì)的施工組織設(shè)計，對于各個部門之間的人員以及工作要進(jìn)行合理的安排，落實好每個部門和個人的工作，實行責(zé)任到人的制度。在施工中，對于施工的進(jìn)度要加強的管理，同時對于管理的手段也要加強，每個部門之間的工作人員要做好協(xié)調(diào)的工作，要以整個工作為主體，以此來更好的推動整個工程的順利實施。施工工期關(guān)系到整個工程能夠有效的在規(guī)定的時間內(nèi)完成，所以，在施工中要保證工期的按時完成，也是對施工管理解決辦法的一方面。

2.5 在施工技術(shù)方面進(jìn)行加強

一個建筑工程的完工，所涉及的行業(yè)和工序都是很多的，每個專業(yè)之間也存在著很多交叉的工作，一旦沒有良好的溝通，就出在交接的過程中出現(xiàn)不對等的技術(shù)問題，從而會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以，在建筑施工的過程中，要對技術(shù)交底的工作進(jìn)行加強，從而避免發(fā)生不對等的技術(shù)管理方面的問題，在建筑項目施工中，要對圖紙設(shè)計的工作嚴(yán)格的進(jìn)行審查，以此來保證圖紙能夠正確可行。因為工程的施工都是在圖紙的指導(dǎo)下才進(jìn)行的，所以，施工的圖紙就必要要求正確，不僅要在圖紙設(shè)計時嚴(yán)格控制，在建筑施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題也要及時的向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，最好是能夠可以和設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，以此來解決一些困惑的地方，保證在施工中不會出現(xiàn)技術(shù)管理方面的問題，使工程的目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

3 結(jié)束語

在建筑行業(yè)當(dāng)中，每個建筑企業(yè)都必須要對施工管理重視起來，要明白施工管理在建筑當(dāng)中的作用，建筑企業(yè)的工程管理者在管理的過程中，必要要把人們的財產(chǎn)安全放到首要位置，要對建筑的質(zhì)量進(jìn)行重點的關(guān)注，在施工中，要不斷的對施工的進(jìn)度監(jiān)管，要嚴(yán)格的最受國家的法律法規(guī)，是整個建筑過程要對社會實現(xiàn)公開化以及透明化，只有在工程施工中運用科學(xué)、合理的方法，并且要求每個部門都要盡到自己相應(yīng)的責(zé)任，才能更好的解決問題，同時也能更好的保證企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

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