謝新宇

摘要：石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越強(qiáng)，石油企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越多了，因而企業(yè)需要對(duì)自身的管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的石油市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展下去。文章就我國(guó)石油企業(yè)創(chuàng)新管理方法進(jìn)行探討，以期為我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展提供有益經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；方法

自改革開放，我國(guó)的石油企業(yè)一直在尋找和開發(fā)新的石油市場(chǎng)，大型的跨國(guó)石油企業(yè)也進(jìn)入到了我國(guó)。生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量高、營(yíng)銷策略好是跨國(guó)石油企業(yè)的重要特點(diǎn)，也對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)有著很大的影響，所以石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)白熱化。雖然我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展迅速，并且可以自主經(jīng)營(yíng)，可是因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制痕跡很深，因而還存在著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、管理理念陳舊、發(fā)展動(dòng)力缺乏等不足。所以，石油企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的石油市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就亟需創(chuàng)新當(dāng)前的管理方法，加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益的大幅度提高。

一、創(chuàng)新石油企業(yè)管理思想

石油企業(yè)管理思想反映了石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的思維價(jià)值理念，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的根源所在。新時(shí)期，石油企業(yè)的發(fā)展需要有創(chuàng)新的管理思想，將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入到管理過(guò)程中，改變過(guò)去那種落后的管理模式。石油企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)自于自身的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值理念，是石油企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。所以，新時(shí)期的石油企業(yè)要以低碳環(huán)保的發(fā)展理念作為企業(yè)的價(jià)值觀，使其變成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值取向。將低碳環(huán)保作為管理思想創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向，從而讓石油企業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)、價(jià)值選擇等思維活動(dòng)變成管理思想創(chuàng)新的前進(jìn)目標(biāo)。同過(guò)去那種功利性的傳統(tǒng)管理模式相比，低碳思想是石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵點(diǎn)。石油企業(yè)要大力實(shí)施低碳管理，在創(chuàng)新目標(biāo)中融入低碳和利益共贏思想，在具體目標(biāo)的制訂中落實(shí)下去。石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益的要求也正體現(xiàn)于此。石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一于創(chuàng)新目標(biāo)中。石油企業(yè)應(yīng)該在自身的發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行低碳化的創(chuàng)新管理，在各項(xiàng)工作中都要把環(huán)保理念、綠色發(fā)展模式作為重點(diǎn)工作實(shí)施下去。另外，要樹立人本主義、科學(xué)發(fā)展的管理理念。引導(dǎo)石油企業(yè)的廣大職工積極培養(yǎng)低碳思想，這也是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理思想創(chuàng)新的重要保障。企業(yè)全體成員都應(yīng)該將低碳責(zé)任、生態(tài)責(zé)任當(dāng)作一種應(yīng)盡的義務(wù)。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

高風(fēng)險(xiǎn)一直是石油企業(yè)的主要特征，包括了石油市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)。在低碳時(shí)代，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。易燃易爆、有毒有害物質(zhì)廣泛存在于石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)輸當(dāng)中，這也使得石油作業(yè)具有很多的危險(xiǎn)源，并且事故的風(fēng)險(xiǎn)也很大，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更為突出。所以，石油企業(yè)亟需要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，制定出具有完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、處理的的措施，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新，以科學(xué)的決策來(lái)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)給石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的好處。如何科學(xué)地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)呢？具體來(lái)說(shuō)，就是要石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要和風(fēng)險(xiǎn)偏好結(jié)合起來(lái)，使其戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致并可以準(zhǔn)確地鑒定出風(fēng)險(xiǎn)；把石油企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系起來(lái)，降低額外支出的成本。所以，石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)需要聘用那些了解國(guó)際規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)、善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的人才。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)該體系進(jìn)行完善，是石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)工作。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建能夠全程防控風(fēng)險(xiǎn)的管理信息系統(tǒng)，以高效的溝通協(xié)調(diào)制度來(lái)暢通信息披露渠道。

三、創(chuàng)新石油企業(yè)環(huán)保管理

石油企業(yè)在看圖勘探、開發(fā)、運(yùn)輸石油時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多不安全的問(wèn)題，而且對(duì)環(huán)境也有較大的污染。所以，石油企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是需要著重解決的問(wèn)題。石油企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)保管理，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)。實(shí)際上，環(huán)保管理既關(guān)系到企業(yè)職工和人民群眾的健康，還對(duì)石油的開采開發(fā)效益和職工工作熱情有很大影響。石油企業(yè)的管理模式之所以不先進(jìn)，原因就在于對(duì)能源和資源消耗過(guò)度，因此要不斷創(chuàng)新管理、開發(fā)新技術(shù)來(lái)處理好能源和資源問(wèn)題。石油企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提高社會(huì)環(huán)境效益來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，將石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任認(rèn)真履行下去。創(chuàng)新石油企業(yè)的管理機(jī)制和管理模式，從制度上保證低碳思想的貫徹。構(gòu)建安全環(huán)保管理體系，借鑒國(guó)外相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面普查那些具有嚴(yán)重污染源的井場(chǎng)等地方，以環(huán)?？?jī)效考核機(jī)制來(lái)降低石油企業(yè)的能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)并將具體的指標(biāo)量化，從績(jī)效管理的考核指標(biāo)上來(lái)實(shí)施環(huán)保管理。建立環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)環(huán)保工作問(wèn)題解決不力的要問(wèn)責(zé)。鼓勵(lì)清潔生產(chǎn)，盡量少排放污染物。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)施節(jié)約生產(chǎn)，禁止使用落后的生產(chǎn)工藝及設(shè)備。建立專門的節(jié)能減排崗位，把低碳指標(biāo)和崗位職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，將低碳環(huán)保指標(biāo)的達(dá)成與否作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)那些不符合低碳環(huán)保要求的生產(chǎn)行為進(jìn)行懲罰。

四、創(chuàng)新石油企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理創(chuàng)新的核心就是戰(zhàn)略管理，這也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在低碳時(shí)期，環(huán)境的深刻變化使石油企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)低碳時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)來(lái)積極創(chuàng)新低碳發(fā)展戰(zhàn)略，全程管理戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行。石油企業(yè)將戰(zhàn)略布局和低碳思想緊密聯(lián)系在一起，科學(xué)處理發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)短期利益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)與國(guó)家利益中的沖突。要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就應(yīng)該首先重視社會(huì)生態(tài)效益。所以，石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)政策制定時(shí)要熱情參與，打造企業(yè)的低碳形象，處理好短、中、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略矛盾，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都要做到節(jié)能減排。既要發(fā)展生產(chǎn)，又要保護(hù)環(huán)境，通過(guò)減排來(lái)提高企業(yè)效益。構(gòu)建戰(zhàn)略性的管理評(píng)價(jià)體系，給石油企業(yè)的戰(zhàn)略決策以科學(xué)的引導(dǎo)，使之切實(shí)可行地實(shí)施下去。

五、創(chuàng)新石油企業(yè)安全管理

石油企業(yè)的政策運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)有重要的關(guān)系，是石油企業(yè)發(fā)展的生命線。部分石油企業(yè)不斷出現(xiàn)大事故，由此造成了很惡劣的影響，安全管理創(chuàng)新迫在眉睫。石油企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，作業(yè)范圍也進(jìn)一步拓展了，過(guò)去那種人工管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的安全生產(chǎn)需要。對(duì)于石油企業(yè)的勘探、開發(fā)、運(yùn)輸工作來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)源安全監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的缺失、安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在漏洞，對(duì)石油企業(yè)影響很大。因此，石油企業(yè)的職工需要有安全思想，用安全技能來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。石油企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工科學(xué)地辨別生產(chǎn)作業(yè)中的危險(xiǎn)源，對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)要有控制措施，針對(duì)各個(gè)崗位的每個(gè)員工來(lái)分解安全風(fēng)險(xiǎn)，以個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升來(lái)鞏固石油企業(yè)管理中的整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力。開展安全診斷活動(dòng)，讓員工在作業(yè)前填寫安全確認(rèn)書并在確認(rèn)書中明確值得關(guān)注的安全問(wèn)題，以便進(jìn)行安全作業(yè)。利用信息資源來(lái)建立高效的管理信息系統(tǒng)，將其作為安全生產(chǎn)決策依據(jù)。讓員工學(xué)會(huì)對(duì)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，通過(guò)對(duì)信息的篩選、分析、處理來(lái)選擇安全生產(chǎn)方式。另外，還要建立安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)收集、監(jiān)控、報(bào)警作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的安全生產(chǎn)，規(guī)范有序地進(jìn)行安全生產(chǎn)，及時(shí)排除危險(xiǎn)，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保障和應(yīng)急能力。

六、創(chuàng)新石油企業(yè)人力資源管理

不管是什么企業(yè)，人力資源管理都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重要工作，石油企業(yè)也不例外。以戰(zhàn)略高度來(lái)實(shí)施人力資源管理就是戰(zhàn)略人力資源管理，也是人力資源管理的最高階段。戰(zhàn)略人力資源管理就是在管理企業(yè)需要的人力資源時(shí)，在招聘、培訓(xùn)開發(fā)、職工績(jī)效薪酬、職業(yè)生涯管理過(guò)程中，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)工作分析，以科學(xué)有效的辦法來(lái)指導(dǎo)人力資源管理，從而優(yōu)化人力資源配置，讓企業(yè)的目標(biāo)和員工的價(jià)值都可以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的企業(yè)管理者要具有不同的戰(zhàn)略思想，將人才的有效管理當(dāng)作企業(yè)成功的重要基石。現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新，它更是企業(yè)發(fā)展成本的決定因素。石油企業(yè)應(yīng)該重視以人為本的管理體系建設(shè)，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制訂長(zhǎng)期的人才發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門要以戰(zhàn)略思想去開發(fā)、管理人力資源，要善于選人、用人、留人。另外，還要不斷優(yōu)化石油企業(yè)的人力資源配置，促進(jìn)人才在崗位的合理流動(dòng)，以競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)并存的方式幫助人才成長(zhǎng)。完善分配制度，人才績(jī)效考核機(jī)制要量化、操作簡(jiǎn)便、科學(xué)公正。針對(duì)自身情況進(jìn)行人才培訓(xùn)，要以足夠的培訓(xùn)投入來(lái)保障人才培訓(xùn)工作的可持續(xù)進(jìn)行。可以將EAP運(yùn)用到石油企業(yè)人力資源管理中，不斷解決好員工在工作中的工作問(wèn)題，也將其當(dāng)作提高員工工作績(jī)效的必要方式。

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[作者單位：CNODC（中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司）]