高杰

隨著當(dāng)前教育改革的不斷深入以及時代的飛速發(fā)展，對于教師的要求也越來越高。在此背景之下出現(xiàn)了很多有助于教師自身成長的培訓(xùn)方式，離我們最近的當(dāng)屬校本培訓(xùn)。其實，在高要求之下的教師確實應(yīng)該在實踐過程中不斷反思，并且從反思中獲得新的思想，進而推動自身專業(yè)化水平的提高，這也是校本培訓(xùn)越來越受追捧的一個重要原因。但是伴隨著校本培訓(xùn)的火熱，隱藏在它背后的亂象也越來越多———培訓(xùn)結(jié)束之后的小結(jié)、感想等進行攤派就是亂象之一，而這些負面的影響逐漸讓校本培訓(xùn)變成了“雞肋”。

在培訓(xùn)之后進行相應(yīng)的小結(jié)，并撰寫相關(guān)的感想、心得等，這本是教師個人的行為。因為每個人通過培訓(xùn)所獲得的東西不會完全相同，加上教師本身的個性和專業(yè)限制以及自身知識儲備等方面的不同，在培訓(xùn)過程中每個人的關(guān)注點也會有所區(qū)別。但是，面對所謂的“檢查”就通過攤派的方式完成任務(wù)，這無疑是給培訓(xùn)過程中的造假提供了一個推動力。當(dāng)然了，作為檢查者的上級部分應(yīng)該是深諳這其中的“道道”的。可是那些缺少新意，甚至是雷同的“小結(jié)”“感想”“心得”卻依然能夠檢查過關(guān)，不得不讓我們反思這其中的一些問題。到底是由于這種“快餐式”的檢查催生了“快餐式”的小結(jié)，還是“快餐式”的小結(jié)造成了“快餐式”檢查？這個問題的答案并不重要，重要的是對于培訓(xùn)這樣一件本該是嚴肅的事情，怎樣才能杜絕“快餐化”“泡沫化”。

在推行校本培訓(xùn)的過程中，首先應(yīng)注重培訓(xùn)形式的多樣性。形式多了，作為被培訓(xùn)對象的教師才會有更多的選擇余地，尤其是在選擇過程中的主動性會激發(fā)其真正融入到培訓(xùn)中去，而不是簡單地走個過場。多樣性的校本培訓(xùn)可以從以下幾個方面著手：一是經(jīng)驗交流，它主要是通過教師事先準備與臨場發(fā)揮相結(jié)合，可以有效避免“被攤派作業(yè)”的出現(xiàn)。面對面的交流，本身也是新教師向老教師請教、老教師向新教師傳授的一個重要途徑，相對寬松自由的氛圍有益于交流的深入和思維的碰撞。二是對具體案例進行分析，所選取的案例應(yīng)該是教育教學(xué)過程中的典型，有分析的價值。讓教師集結(jié)在一起，針對這樣一個具體的案例進行分析和討論，實質(zhì)上就是一種培訓(xùn)和提高，而最終的效果肯定遠遠超過隨意上交一份未經(jīng)思考的小結(jié)，何況校本培訓(xùn)的目的本來就是著眼于教師思想、業(yè)務(wù)等方面的提升。三是注重課堂研討。課堂上捕捉到的信息往往是最直接的，更與教學(xué)息息相關(guān)，對課堂上教師的言行舉止、學(xué)生的反應(yīng)等的記錄與評價，都可以納入培訓(xùn)的內(nèi)容之中。當(dāng)然了，要想實現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣性，還可以根據(jù)地區(qū)和學(xué)校的實際情況，只有讓教師自己意識到培訓(xùn)的重要性，并能夠真正沉浸在其中，才能從思想上杜絕造假，而這是避免攤派的重要方面。

要破解校本培訓(xùn)中的攤派現(xiàn)象，除了在培訓(xùn)的組織形式上下工夫，還離不開評價模式的多樣性。我們現(xiàn)在一直強調(diào)，對學(xué)生應(yīng)堅持多元評價，其實對待教師同樣需要多元化，這也是“人本”理念的體現(xiàn)。正如前文所提到的，每個人都有自己的獨特的個性和擅長的領(lǐng)域，以及喜歡的做事方式。但是面對“一刀切”的檢查，不允許個性的存在，于是只能簡單地被安排、強行被攤派，實際上原本是內(nèi)心真實反映的小結(jié)變成了非完成不可的“任務(wù)”，這顯然在挫傷教師積極性的同時影響了其對培訓(xùn)的認同。其實隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和培訓(xùn)結(jié)果展示的多樣化發(fā)展，我們應(yīng)該接受并鼓勵新的小結(jié)形式。相比較更青睞于紙質(zhì)化的老教師，年輕教師更樂于用論壇、QQ群、博客等方式向他人展示自己的學(xué)習(xí)成果，這些較為現(xiàn)代的方式不但有很強的時效性，而且由于閱讀者群體的不確定性，使很少有人做“不經(jīng)過思考的抄襲和造假”。不過這也同時給檢查部分帶來一些挑戰(zhàn)，以前只需要去學(xué)校翻翻資料、看看臺賬等，融入多元化的評價之后就得兼顧網(wǎng)絡(luò)上的小結(jié)，不過在建設(shè)“服務(wù)型政府”的當(dāng)下，這些也應(yīng)該是我們的上級能夠接受并愿意接受的方式。

破解校本培訓(xùn)中的攤派現(xiàn)象并不是一件一蹴而就的事情，它需要教師、學(xué)校、教育主管部門共同施力。教師要真正帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)去接受培訓(xùn)，學(xué)校要本著教師提升自我的目標組織培訓(xùn)，教育主管部門要重視對培訓(xùn)過程的把握，不單純只要結(jié)果。長此以往，我想校本培訓(xùn)肯定將迎來一個獨特的春天。