李玉東

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)還不健全的條件下，大多數(shù)的企業(yè)仍然還在一定程度上采用傳統(tǒng)的自供式的物流模式，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成了一定的阻礙?；谶@樣的前提，本文對創(chuàng)新供應(yīng)物流模式，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)工作進(jìn)行了初步探究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)物流模式；企業(yè)物資供應(yīng)；創(chuàng)新；優(yōu)化

目前，不少企業(yè)的物流供應(yīng)模式和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展不相符，增加了企業(yè)物流供應(yīng)的資金支出，所以必須對企業(yè)的供應(yīng)物流模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，有效的優(yōu)化企業(yè)的物資供應(yīng)，保證企業(yè)物資供應(yīng)的順利和物流模式的完善。本文將對創(chuàng)新供應(yīng)物流模式，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)這一問題進(jìn)行深入探討和研究，為企業(yè)物流模式的創(chuàng)新提供借鑒和依據(jù)。

一、企業(yè)物資供應(yīng)和管理概述

（一）企業(yè)物資供應(yīng)和管理的概念。企業(yè)物資供應(yīng)和管理包括維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類物資的采購、輸送、存儲等環(huán)節(jié)的全過程，既需要制定計(jì)劃，也要注重對物資收發(fā)、物資核算等工作的管理，使物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效地保障。需要提起注意的是，企業(yè)物資供應(yīng)和管理還要綜合考慮企業(yè)物資存儲管理、物資核算清查和物資統(tǒng)計(jì)管理等環(huán)節(jié)，并且能夠保證企業(yè)的物資供應(yīng)和管理模式等和企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展及其管理相適應(yīng)。企業(yè)必須采取科學(xué)合理的供應(yīng)物流模式將企業(yè)物資供應(yīng)和管理進(jìn)行極大的優(yōu)化，才能提高企業(yè)的經(jīng)營和管理效益，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供后勤供給上的保障。

（二）企業(yè)物資供應(yīng)和管理的內(nèi)容。第一，物資計(jì)劃。企業(yè)制定物資計(jì)劃是提高企業(yè)物資供應(yīng)和管理水平的重要條件，企業(yè)首先對物資管理工作進(jìn)行一定的規(guī)劃，再根據(jù)物資規(guī)劃將企業(yè)物資供應(yīng)和管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行處理。物資技術(shù)是企業(yè)物資供應(yīng)和管理的第一步。第二，物資采購。企業(yè)的物資采購工作是控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就目前而言，企業(yè)主要采用的是限制價(jià)格采購、確定價(jià)格采購和比較價(jià)格采購。前兩者需要企業(yè)物資供應(yīng)和管理機(jī)構(gòu)制定一定規(guī)劃，比較價(jià)格采購要求企業(yè)將相同的物資進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，并且擇優(yōu)選擇。第三，物資保存。企業(yè)的物資保存工作也是企業(yè)物資供應(yīng)和管理的關(guān)鍵組成，需要企業(yè)從自身的生產(chǎn)需要出發(fā)對物資保存進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)自理的周轉(zhuǎn)和利用，保證企業(yè)物資供應(yīng)和管理水平的提高。第四，物資利用。企業(yè)的物資利用工作不僅是指生產(chǎn)和經(jīng)營物資的消耗，還包括物資的輸送。企業(yè)必須將物資的消耗控制在一定范圍，也要將物資輸送工作努力完善。

二、創(chuàng)新供應(yīng)物流模式，推動企業(yè)物資供應(yīng)的優(yōu)化

企業(yè)的供應(yīng)物流模式是幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，能夠保證企業(yè)完成正常生產(chǎn)的原材料、其他各項(xiàng)物資的組織，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。企業(yè)的供應(yīng)物流模式是一種降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的物流活動，創(chuàng)新企業(yè)的物流模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和提供較好的保障，也能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的物資供應(yīng)。企業(yè)要不斷推進(jìn)物流模式向?qū)I(yè)化發(fā)展，也要將企業(yè)物資供應(yīng)和管理的內(nèi)容囊括其中，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。為了保證企業(yè)物資供應(yīng)的優(yōu)化發(fā)展，必須對企業(yè)的供應(yīng)物流模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體策略如下。

（一）對企業(yè)的供應(yīng)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步和發(fā)展，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。物流模式及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)長期性課題。特別是在信息時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展大大的增加了市場經(jīng)濟(jì)大潮中各個(gè)期間之間的透明度，縮短物資供應(yīng)流程、降低物流成本成為了企業(yè)間相互競爭的重要手段之一。企業(yè)供應(yīng)物流管理水平的提高需要創(chuàng)新型的供應(yīng)物流模式的支持，反之企業(yè)供應(yīng)物流管理水平的提高和供應(yīng)物流管理系統(tǒng)的建立也能有效地保障供應(yīng)物流模式創(chuàng)新工作的開展。因此，企業(yè)必須將供應(yīng)物流管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，管理機(jī)構(gòu)和管理人員的設(shè)置都要從企業(yè)的未來發(fā)展出發(fā)，設(shè)置的物流管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理人員都要遵循企業(yè)物流工作的相關(guān)流程。

（二）制定科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)物流工作計(jì)劃。對企業(yè)的供應(yīng)物流模式進(jìn)行創(chuàng)新，要求企業(yè)將自身的物資供應(yīng)需求進(jìn)行深入的了解和有效的規(guī)劃，這樣才能夠保證企業(yè)的供應(yīng)物流工作在和企業(yè)需要相適應(yīng)的軌道上發(fā)展，進(jìn)而才能夠?qū)ζ髽I(yè)的物資供應(yīng)進(jìn)行合理優(yōu)化?？茖W(xué)合理的供應(yīng)物流規(guī)劃是企業(yè)控制財(cái)務(wù)和經(jīng)營支出的重要環(huán)節(jié)，，也是企業(yè)物資管理水平提高的重要表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該將物資供應(yīng)工作的核心放在計(jì)劃和管理上，必須將一定的規(guī)劃和計(jì)劃工作融入到企業(yè)物資管理的全過程，發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)物流計(jì)劃的時(shí)效性和管理性。

（三）對企業(yè)供應(yīng)物資存儲進(jìn)行科學(xué)管理。就企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的全過程而言，企業(yè)生產(chǎn)和營銷的時(shí)空性存在較大的差別，座椅企業(yè)的物資存儲管理變得尤為重要，也成為創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)物流模式的重要策略。一方面，企業(yè)在物資入庫時(shí)必須要對物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并且要辦理好相關(guān)的手續(xù)，以免供需雙方產(chǎn)生不必要的糾紛，也能保證物資入庫的安全性和完整性。另一方面，企業(yè)要積極開展和完善供應(yīng)物資的養(yǎng)護(hù)工作，對物資進(jìn)行合理、完好的保存才能保證企業(yè)生產(chǎn)和其他方面使用的需要。與此同時(shí)，企業(yè)要定期對物資數(shù)量進(jìn)行核對和清查，確保物資的完整和供應(yīng)物資的質(zhì)量。

（四）建立健全企業(yè)供應(yīng)物流監(jiān)管機(jī)制。創(chuàng)新型的供應(yīng)物流模式要求企業(yè)建立健全企業(yè)供應(yīng)物流監(jiān)管機(jī)制。由于企業(yè)的供應(yīng)物流模式包含的內(nèi)容較為復(fù)雜多樣，所以建立和完善企業(yè)供應(yīng)物流監(jiān)管機(jī)制是十分必要的。為此，企業(yè)要對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的管理和定期的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和思想政治水平，進(jìn)而保證企業(yè)供應(yīng)物流監(jiān)管機(jī)制的順利實(shí)施和推進(jìn)。企業(yè)要找到企業(yè)供應(yīng)物流監(jiān)管的重點(diǎn)，對于供應(yīng)物流的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，控制到物資的質(zhì)量和成本。除此以外，企業(yè)的供應(yīng)物流模式的實(shí)施和物資供應(yīng)工作都需要一定的監(jiān)管機(jī)制的保障，員工也應(yīng)作為監(jiān)督機(jī)制的組成部分。

（五）建立完善的物流供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。在科技水平不斷提高和科技應(yīng)用不斷普及的如今，企業(yè)建立完善的物流供應(yīng)管理信息系統(tǒng)已成為一種發(fā)展趨勢。物資管理信息系統(tǒng)的建立將會大大提高企業(yè)物流供應(yīng)信息和數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、有效性和科學(xué)性，為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的科技情報(bào)。信息化的控制和管理能夠提高企業(yè)物流管理工作的效率，降低企業(yè)的人力資本和物流成本，壓縮企業(yè)的管理費(fèi)用開支，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會得到大大提高。創(chuàng)新供應(yīng)物流模式離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)的發(fā)展更具活力。

總結(jié)：企業(yè)的物資供應(yīng)及其管理需要經(jīng)歷不同環(huán)節(jié)的調(diào)整和十分復(fù)雜的過程，因此需要制定和完善企業(yè)物資供應(yīng)的計(jì)劃，并且要對物資供應(yīng)和物流模式工作進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的核算，優(yōu)化企業(yè)的物資供應(yīng)和管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好一定的根基。優(yōu)化企業(yè)的物資供應(yīng)及管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)的物流模式才能夠更好地保證企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的變遷和社會的發(fā)展。目前企業(yè)創(chuàng)新物流模式的工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是仍然存在很多不完善的地方，需要企業(yè)根據(jù)自身物資供應(yīng)工作的要求進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和健全。在未來發(fā)展中，企業(yè)物資供應(yīng)和管理的模式應(yīng)該繼續(xù)秉持不斷創(chuàng)新理念，使企業(yè)物流模式和物資供應(yīng)的管理理念隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步一同前進(jìn)。

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