楊晨曦

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)已成長(zhǎng)為其中的中堅(jiān)力量。然而，由于中小企業(yè)自身的局限性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，在后危機(jī)時(shí)代，仍有不少企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)的困擾。本文立足中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析小企業(yè)存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；應(yīng)對(duì)策略

1 我國中小企業(yè)現(xiàn)狀概述

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的一部分，它們生產(chǎn)規(guī)模小、投入成本低、生產(chǎn)方式靈活，在吸收勞動(dòng)力就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，中小企業(yè)的發(fā)展常常面臨著經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)多方面因素的制約，面臨融資難、資金流斷層等方面的困擾。

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1）重短期，輕長(zhǎng)期

受傳統(tǒng)觀念影響，我國大多數(shù)中小企業(yè)扔把生產(chǎn)和銷售擺在第一位，忽視企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，由于中小企業(yè)面臨大量可選擇機(jī)會(huì)，所以沖突表現(xiàn)還不明顯。而在后危機(jī)時(shí)代，銀行貸款不再容易獲得，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓危急爆發(fā)出來，存貨積壓、壞賬增多、資金籌措、周轉(zhuǎn)困難，都讓中小企業(yè)不堪重負(fù)。

2）會(huì)計(jì)核算能力薄弱，會(huì)計(jì)賬目混亂

中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)范圍小，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員薪酬低，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力不強(qiáng)，所以大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，工作能力低下。財(cái)務(wù)人員的不專業(yè)，讓一部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作相當(dāng)簡(jiǎn)陋，會(huì)計(jì)賬簿也混亂不堪。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)管部門查賬困難，增加管理人員工作難度。

3）內(nèi)部控制制度欠缺，隨意性大

由于中小企業(yè)只注重眼前利益，很難看到企業(yè)長(zhǎng)期利益所在，加之資金并不充裕，所以未能建立起企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)人員常常一人身兼兩職或數(shù)職，出現(xiàn)資金的審批和保管由同一人負(fù)責(zé)，票據(jù)和印章同一人負(fù)責(zé)的情況。這種崗位職責(zé)劃分模糊混亂的局面，讓企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，根本無從找到相應(yīng)責(zé)任人，工作效率低，工作成效差。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理危急的解決辦法

1）調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 負(fù)債規(guī)模越大，越易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)地認(rèn)識(shí)資本結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)杠桿原理，合理籌資、投資，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)，達(dá)到收益風(fēng)險(xiǎn)相配比的優(yōu)化狀態(tài)。同時(shí) ，還要注意長(zhǎng)短債務(wù)資本的結(jié)構(gòu)要合理 ， 避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)盈余公積提取制度，優(yōu)化自有資本規(guī)模。企業(yè)在融資時(shí)，要考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)，選取性價(jià)比最高的籌資模式。

2）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

一定時(shí)期內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)能夠如期償還本付息的保證。因此，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，要根據(jù)自身情況留有適度資金儲(chǔ)備，除滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要外，還要留有適當(dāng)?shù)拈e余流動(dòng)資金，以備不時(shí)之需。這樣既可以避免因現(xiàn)金持有量過多而錯(cuò)失投資良機(jī)，喪失獲取收益的機(jī)會(huì)；又可以避免規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不至于出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。這其中，最重要的就是對(duì)應(yīng)收賬款的管理制度。中小企業(yè)要建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行考核，根據(jù)信用等級(jí)高低制定合理的收賬標(biāo)準(zhǔn)；并全面追蹤，加強(qiáng)分析，控制應(yīng)收賬款規(guī)模 ，嚴(yán)防壞賬發(fā)生。

3）完善內(nèi)部控制制度

良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括完善的法人治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分明的組織建設(shè)、 恰當(dāng)?shù)慕灰滋幚沓绦?、真?shí)的的信息記錄等內(nèi)容，它是建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要舉措，能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)走出危急。中小企業(yè)應(yīng)從提高管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)出發(fā)，建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)部門，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、有效監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)從籌資到投資再到收入和分配都起到良好的控制作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性，削減成本費(fèi)用，提高企業(yè)效益。

4）打造優(yōu)秀企業(yè)文化，吸引留住人才

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)的靈魂所在。中小企業(yè)應(yīng)打造“以人為本”企業(yè)形象，改變傳統(tǒng)的人才選拔模式，樹立全面人才觀，由單純選拔技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)檫x拔多層次復(fù)合型人才，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)比賽，建立良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還可以帶領(lǐng)員工參加時(shí)下流行的素質(zhì)拓展活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與一線員工的互動(dòng)交流，提升企業(yè)凝聚力。對(duì)待員工薪酬，可采用激勵(lì)制，設(shè)置等級(jí)獎(jiǎng)金制度，并可以嘗試讓企業(yè)人員參股，以此留住優(yōu)秀人才。

4 結(jié)語

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)新生代主力軍，發(fā)展勢(shì)頭越來越猛，但卻面臨著重短期、輕長(zhǎng)期，會(huì)計(jì)核算能力薄弱、會(huì)計(jì)賬目混亂，內(nèi)部控制制度欠缺、隨意性大等問題。面對(duì)如此現(xiàn)狀，通過調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，完善內(nèi)部控制制度，打造優(yōu)秀企業(yè)文化、吸引留住人才等方式，中小企業(yè)會(huì)走上更加健康的發(fā)展道路。

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