馮友松

摘要：隨著社會的進步，尤其是市場經(jīng)濟體制的不斷推進和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，在激烈的競爭中，運用有效的管理手段就顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，將激勵理論引入管理中來，發(fā)揮其應有的效能，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，進而更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量，基于此，本文就對激勵理論在企業(yè)中的運用進行闡述，以供相關人士參考。

關鍵詞：企業(yè)；激勵理論；作用；應用；分析

對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)對人的管理都是關鍵性的問題，將激勵理論運用在企業(yè)管理中是必然的選擇。只有充分發(fā)揮人力資源的價值，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。基于此，本文就對激勵理論運用在企業(yè)管理中的作用進行分析，并重闡述激勵理論在企業(yè)管理中的應用，希望可以為企業(yè)管理者提供一些借鑒經(jīng)驗，以促進企業(yè)發(fā)展。

一、激勵理論

（一）激勵模式

激勵理論激勵的對象是人，為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標，激勵人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛力，充分發(fā)揮人力資源的作用就顯得非常重要。激勵理論主要由需要型激勵理論、過程型激勵理論及狀態(tài)型激勵理論組成；激勵的模式主要由物質(zhì)激勵、情感激勵及精神激勵等。

（二）激勵理論運用在企業(yè)管理中的作用

1、調(diào)動員工工作的積極性

對于企業(yè)管理而言，績效管理是重要的內(nèi)容，好的績效才能有利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，往往發(fā)現(xiàn)一些能力卓越員工的績效低于能力一般的員工，這也說明了一點，好的績效水平不僅僅體現(xiàn)在個人能力上，還和激勵水平有很大關系，不管員工的能力如何，如果沒有工作積極性，就不會有好的行為表現(xiàn)，因此，設立良好的激勵機制，有利于挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的工作積極性，進而有利于提高企業(yè)的績效。

2、可以滿足人們實現(xiàn)自我價值的需要

對于企業(yè)員工而言，員工的需要有生理、安全、社交、尊重需要，企業(yè)在生理需要和安全需要方面若做的不好，會使員工感到不滿；社交和尊重需要，員工追求良好的人際關系，他們在企業(yè)工作，追求的是地位、權力、責任和薪水水平，因此，企業(yè)建立科學的人事考核，滿足員工進取需要，肯定員工的付出，尊重每個員工；實現(xiàn)自我價值的需要，這是較高層次的需要，只要企業(yè)愿意發(fā)揮自身最大的潛能，將追求個人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，善于追求挑戰(zhàn)性的工作，就會促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的應用

（一）建立多層次的激勵機制

企業(yè)的激勵系統(tǒng)不是一成不變，而是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，企業(yè)制定激勵政策的時候，要結(jié)合企業(yè)自身實際，考慮到需要的變化，制定針對性的政策，針對員工不同的崗位，分析員工的需要，對員工進行分層次實施獎勵，以提升員工的工作積極性；將精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在企業(yè)管理過程中，對員工實施物質(zhì)獎勵是重要的激勵方式之一，通過加工資、獎金等形式進行獎勵，滿足員工物質(zhì)方面的需要，也可以輔助精神獎勵，對表現(xiàn)好的員工進行表揚、對其工作業(yè)績進行肯定，滿足員工的精神需要。只有滿足物質(zhì)和精神雙重的需要，才能有效激發(fā)員工的積極性。

（二）完善有效的競爭平臺

在企業(yè)中，每個員工都渴望得到公平的待遇，公平對于員工而言是非常重要的，員工對心理和物質(zhì)具有一定的需求，只有滿足他們，才能激勵他們更好的工作。企業(yè)要根據(jù)員工的能力，安排合適的崗位，確保人盡其能，建立嚴格的選拔標準，保證人力資源發(fā)揮最大的效能；在企業(yè)管理中，員工具備相應的能力卻沒有得到重用，這時就會產(chǎn)生不公平的感覺，久而久之，就會產(chǎn)生嚴重的心里不平衡，影響在工作中的表現(xiàn)，降低工作效率。針對這些問題，企業(yè)管理者應該建立和完善競爭平臺，以公平、民主為中心，明確各個方面的管理標準，將工資、獎金等方面落實到位；掌握員工的第一手資料，了解員工的需要，從員工的立場考慮問題，給員工提供發(fā)展的機會，一定要打破平均分配的怪圈，提倡按勞分配的原則，只有這樣，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。任何一個企業(yè)中的員工都存在貢獻大小的問題，若一律按照平均的分配原則勢必會影響貢獻大的員工的積極性，使貢獻小的員工沾沾自喜，存在僥幸的心理，不再努力工作，久而久之，企業(yè)就會被懶惰之風所籠罩，不利于企業(yè)的發(fā)展，只有建立和完善競爭平臺，在工資和獎勵制度方面采取一些突破性的措施，注重考核的公平性，才能激發(fā)員工更努力的工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）解決員工的后顧之憂

隨著社會的發(fā)展，社會節(jié)奏越來越快，員工面臨著各個方面的壓力，企業(yè)若不能很好的解決員工的后顧之憂，員工就無法踏踏實實的工作。因此，企業(yè)應為員工提供心理保障，從以下方面努力，首先，企業(yè)要完善員工的福利制度，給員工買社會保險和醫(yī)療保險，并盡量完善公積金制度，只有將五險一金落實到位，員工才能安心工作，員工在這些方面得到滿足后，就緩解了自身的壓力，會全身心投入到工作中去，提高工作效率；其次，要建立休假制度。國家勞動法規(guī)定了休假制度，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，落實我國勞動法的規(guī)定，確保員工休息的權利得到保障，給予員工充分的休息時間，會讓他們的幸福感提升，從而更加努力工作；最后，簽訂資遣合同。企業(yè)要和員工簽訂資遣合同，為員工提供良好的保障，當員工年老時，可以給予員工一定的資遣費，這樣做可以激發(fā)員工工作積極性，挖掘員工最大的潛力，更好的服務于企業(yè)，做出較大的貢獻。

（四）為員工提供良好的發(fā)展機遇

員工最高層次的目標是自我實現(xiàn)，因此，企業(yè)要為員工提供發(fā)展的機遇，以滿足員工不斷進步和發(fā)展的心理需求。為員工設立階段性目標，設立專門的職業(yè)發(fā)展目標，促進員工不斷學習，不斷提升自我，組織員工進行再教育，獲得所需的各類證書，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，給予精神及物質(zhì)獎勵；建立科學的培訓基地，企業(yè)要對員工進行定期的培訓，有計劃、有針對性的培訓員工，提升員工的業(yè)務能力，設立有效的績效考核制度；對于來企業(yè)的新人，要進行上崗前培訓，以豐富的形式為員工提供學習的機會，例如：輪崗、拜師等形式，在工作中鍛煉和充實自己。

（五）創(chuàng)設工作滿意度

為員工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境。一個企業(yè)若給員工提供的工作空間狹小、陰暗，就會給員工心理造成一定的影響，不利于員工發(fā)揮最大的效能，因此，要給員工提供明亮、寬闊和舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅，自然有助于提高工作效率；營造積極向上的氛圍。領導要發(fā)揮帶頭的作用，以飽滿的熱情開展工作，并注重和員工之間的交流，鼓勵和幫助員工，和員工共同學習，營造向上的學習氛圍，影響每個員工。

結(jié)語：

本文闡述了激勵理論在企業(yè)管理中的作用，進而重點分析了激勵理論在企業(yè)管理中的應用，從建立競爭平臺、實施多層次激勵機制、為員工解決后顧之憂、提供良好的發(fā)展機遇及創(chuàng)設工作滿意度等方面努力，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：遼寧省投資集團物產(chǎn)有限公司）

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