吳慶祥

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，必須得到重視。在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的管理起著相當(dāng)大的作用，做好建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作意義重大。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) ；施工項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理

1.引言

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展使得施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈起來(lái)，為在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須不斷提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了對(duì)建筑項(xiàng)目中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到在項(xiàng)目中每個(gè)主體的統(tǒng)一發(fā)展，建筑企業(yè)要依照項(xiàng)目管理與造價(jià)控制的需求，對(duì)工程每個(gè)階段的施工成本做出有效科學(xué)的操控，從而確定工程的具體造價(jià)。在工程項(xiàng)目的成本操控之中，要嚴(yán)格依照工程造價(jià)的規(guī)定與批準(zhǔn)的造價(jià)限制，運(yùn)用有關(guān)的措施對(duì)工程的施工成本進(jìn)行控制，從而提升企業(yè)人、財(cái)、 物力的使用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)今我國(guó)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益相較于發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，其主要原因就在于國(guó)內(nèi)的管理不夠先進(jìn)，沒(méi)有做到把人、財(cái)、物合理的利用起來(lái)，員工工作的積極性不高。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化，就必須有先進(jìn)的管理模式，充分利用現(xiàn)有資源，方能保證最高的施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.1成本管理問(wèn)題。當(dāng)今，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本管理還存在一些問(wèn)題，項(xiàng)目成本管理技術(shù)落后，在建筑施工工程的項(xiàng)目成本管理之中，通常來(lái)說(shuō)，都要有許多明確的數(shù)據(jù)分析作保證的，但是我國(guó)建筑業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展并沒(méi)有那么的發(fā)達(dá)。建筑項(xiàng)目施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，大部分對(duì)于建筑工程的成本管理的態(tài)度不夠重視，在建筑成本經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)上較為單薄，這就造成了成本核算投入相對(duì)少，特別在建筑施工工程的項(xiàng)目成本管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)沒(méi)有得到有效的運(yùn)用，且成本管理在方式上也較為的落后，缺少有效科學(xué)的依據(jù)分析以及預(yù)測(cè)。

2.2物價(jià)不斷上升但投標(biāo)價(jià)格低的問(wèn)題。物價(jià)不斷增加但投標(biāo)價(jià)格低的問(wèn)題。人工、流通成本的不斷增多使得材料市場(chǎng)發(fā)生持續(xù)漲價(jià)，但當(dāng)今建筑施工工程項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)投標(biāo)壓價(jià)的問(wèn)題。雖然我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已在基礎(chǔ)投資規(guī)模不斷的擴(kuò)大，但是因?yàn)榛A(chǔ)建設(shè)投資模式必須被進(jìn)行壓縮，造成現(xiàn)在我國(guó)多數(shù)的建筑項(xiàng)目施工在任務(wù)之上不充分的飽滿，建筑行業(yè)中的許多人不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈使得許多的建筑工程不得不降低自己的價(jià)格，以求中標(biāo)。建筑施工工程投標(biāo)單價(jià)本身已經(jīng)很低，材料價(jià)格的差距沒(méi)有有效合理的進(jìn)行補(bǔ)償處理，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目成本在不斷的增多。

3. 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的措施

要想做好建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作。首先就得摒棄一些守舊的觀念，根據(jù)現(xiàn)代 社會(huì)的發(fā)展制定出不同施工方案的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。

3.1科學(xué)理性地管理成本和質(zhì)量。唯有科學(xué)的管理過(guò)程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主體的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須有完善的管理制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同的調(diào)整、平衡、綜合與分解來(lái)確定核算后的單價(jià)，適當(dāng)?shù)貙?duì)工程項(xiàng)目的成本做一個(gè)合理的控制。在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，將工程的成本盡可能地壓到最低。建立起成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。從實(shí)際工作中將成本控制在最低線。與此同時(shí)，我們也不能夠忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。在工作中，大多數(shù)管理者會(huì)被個(gè)人情感影響。無(wú)法對(duì)員工做到一視同仁。這樣一來(lái)就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現(xiàn)矛盾。因此必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理、理性管理，盡量避免情感管理而使企業(yè)不得不面對(duì)的諸多弊端。

3.2加強(qiáng)施工原料的管理。在建筑施工工程經(jīng)濟(jì)管理之中，最重要的管家是對(duì)工程成本的控制，原材料的管理也是十分重要的。每個(gè)單位的施工技術(shù)人員在建筑工程中標(biāo)之后開始進(jìn)行編制預(yù)算施工項(xiàng)目，根據(jù)工程的計(jì)劃量在工程施工經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)之后，進(jìn)行預(yù)算的顧及，所做出的根據(jù)是依據(jù)目前的項(xiàng)目部對(duì)操作層面的限制；在施工建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定的情況之下，先進(jìn)行預(yù)算報(bào)告給有關(guān)的材料部門，以在建筑施工的過(guò)程中要嚴(yán)格依照材料部門給予的編制購(gòu)買計(jì)劃；在施工過(guò)程中材料管理人員對(duì)于超出的用料等問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查與審核；個(gè)人不能自由的對(duì)建筑工程的材料進(jìn)行使用，只有具有有關(guān)的建筑施工工程的證明才能自由使用。經(jīng)過(guò)與單位簽訂有關(guān)的包月等合同對(duì)于長(zhǎng)期運(yùn)用的外租設(shè)施要對(duì)其總量進(jìn)行有效的控制，施工人員的管理投入可以盡量的減少；機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修費(fèi)用的控要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)施工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)章與制度來(lái)實(shí)現(xiàn)；油價(jià)、電費(fèi)、水費(fèi)等的不斷增長(zhǎng)在無(wú)形中提升了機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)力費(fèi)用，可以運(yùn)用比較低能耗的機(jī)械設(shè)備；完成和現(xiàn)場(chǎng)工程施工單位進(jìn)行利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)共享，進(jìn)而可以降低經(jīng)濟(jì)管理中的成本。

3.3提升建筑施工經(jīng)濟(jì)意識(shí)。為保證我國(guó)建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，首先，需要在強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；其次，要有建筑經(jīng)濟(jì)的概念。為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理就一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，需要在企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量方面做出嚴(yán)格的要求，要求要有一個(gè)相對(duì)較高的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而且產(chǎn)品的質(zhì)量必須還要高于此標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷嚴(yán)格要求自己，才能做出質(zhì)量較高產(chǎn)品，從而才能夠使建筑企業(yè)有更好的形象，也有助于企業(yè)的發(fā)展和推廣。所以，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不但包括施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理、造價(jià)和監(jiān)理，還包括施工設(shè)備管理以及設(shè)計(jì)方案管理等等一系列有關(guān)建筑產(chǎn)品價(jià)值的管理活動(dòng)。

3.4合理設(shè)立部門，強(qiáng)化安全施工管理。由于管理是離不開“管”的，這就意味著企業(yè)管理是一項(xiàng)具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規(guī)章制度。通常來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部門設(shè)立一般分為三個(gè)：施工管理的有關(guān)部門、工程的技術(shù)部門與市場(chǎng)的合同部門。只有在有關(guān)合約規(guī)定的約束之下，管理與建筑施工的人員才會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、施工的安全、施工的技術(shù)、施工進(jìn)度、施工的資源配置與成本控制進(jìn)行綜合全面的組織與協(xié)調(diào)，以及實(shí)行其管理的職能。這樣才可以更加合理有效地提升文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。因此，要不斷的依據(jù)不相同的職能，建立不同的施工與管理部門。

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格堅(jiān)持安全的管理理念，有效的落實(shí)建筑施工過(guò)程中的安全管理工作，且在項(xiàng)目施工過(guò)程中，配備專業(yè)的安全施工管理人員對(duì)建筑施工的安全工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督。如果在檢查中出現(xiàn)安全問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的處理，保證施工過(guò)程中的安全性。

3.5建立健全競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制。在管理工作中充分利用激勵(lì)機(jī)制，將員工的責(zé)任感激發(fā)起來(lái)，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將員工的潛能挖掘出來(lái)，這樣讓企業(yè)上下更加有凝聚力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要基于“公正、公開、公平”準(zhǔn)則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。根據(jù)“有能者居之”的理念對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行選拔。針對(duì)在施工過(guò)程中，對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)他們更好的做好工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。要想對(duì)此工作合理的管理要求多方面的互相配合。特別在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出較為重要的作用。原料的采購(gòu)、建筑工人的費(fèi)用、器械的選購(gòu)等都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理緊密相聯(lián)。做好建筑項(xiàng)目施工中的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，它要求具備有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行。如此才可以更好的做出管理工作，才能很好的為企業(yè)在施工中降低施工成本，為項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)做好后盾。從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（作者單位：廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司龍巖分公司）

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