劉東++田峰++李春

摘 要：隨著社會主義建設的不斷發(fā)展，市場經濟體制也在不斷發(fā)展和完善，隨之帶來各類型企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力也成為企業(yè)發(fā)展的重要研究內容，以人為本的企業(yè)文化建設是當前各大企業(yè)競相追逐的發(fā)展目標，它構建和諧企業(yè)文化、實現企業(yè)發(fā)展效益的重要基礎，同時以人為本的企業(yè)文化建設也是構建和諧社會的體現，本文我們就對以人為本企業(yè)文化建設的措施展開探討。

關鍵詞：以人為本；企業(yè)文化建設；初探

隨著我國企業(yè)在管理中存在問題的不斷加劇，企業(yè)管理者逐步發(fā)現企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，通過對高水平企業(yè)文化構建的模仿，并經過一段時間的運行與實踐，我國企業(yè)文化得到了一定程度的發(fā)展，市場上大多數的企業(yè)都能夠根據自身企業(yè)的實際情況，建設與企業(yè)發(fā)展目標相契合的企業(yè)文化，并且使其充分發(fā)揮了對企業(yè)發(fā)展的推動的作用，但從以人為本的視角來審視，當前的企業(yè)文化還存在一些不足之處，諸如對員工的重視程度不足、忽視員工的個人發(fā)展、缺乏適宜的激勵機制、企業(yè)文化建設單一、缺乏人文建設等，以下我們就針對這些問題提出相應的改善措施。

一、突出員工的主人公地位

其一，強化員工的話語權，堅持員工的主人公地位是以人為本企業(yè)文化建設的重要內容，強化員工的話語權就是指在企業(yè)做出重大決策時，要充分考慮到員工的訴求，把員工建議納入到企業(yè)的決策體系中，通過廣泛發(fā)動員工對企業(yè)決策的參與、積極聽取基層員工的心聲、開展各種形式的調查和協(xié)商，使員工充分感受到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強化員工與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，以此促使員工自覺履行作為企業(yè)主人公的義務和責任。

其二，制定規(guī)章制度，員工主人公地位的體現不僅需要加強員工的話語權，更需要強制性規(guī)章制度的保障，企業(yè)文化建設與國家發(fā)展建設是一樣的道理，沒有明確的規(guī)章制度做后盾，就難以保障相應政策的切實貫徹和執(zhí)行，沒有明確的制度為員工的話語權作保障，就難以使其充分發(fā)揮效力，因此，要明確規(guī)定員工合理的話語權受企業(yè)文化規(guī)章制度的保護，加強對企業(yè)員工的思想教育，使其樹立起正確的維權意識、養(yǎng)成正確使用話語權的習慣，并使其時刻樹立主人公的意識，以主人公的角度為企業(yè)發(fā)展晉言獻策。

其三，加強基層員工的組織建設，基層員工的組織建設有利于員工發(fā)揮主人公職能，可以使基層員工的生活和工作困難及時反映到企業(yè)管理層，以此促使管理層積極發(fā)揮為員工排憂解難的作用，從而使企業(yè)管理層的上下級之間形成暢通的溝通渠道，依靠基層員工組織的力量可以使員工感受到企業(yè)對自身的幫助與關懷，以此切實體現員工的主人公地位，還有利于建立基層組織與員工之間的聯(lián)系，使其更好的發(fā)揮向員工傳達主人公意識的作用，以此保證企業(yè)員工的合法權益，強化員工的主人公意識。

二、完善職業(yè)培訓機制

以人為本的企業(yè)文化不僅具有內在的凝聚力，還有外在的輻射力，實質上它是用來提高員工整體素質的手段，人才資源是當前企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)發(fā)展目標的實現必須以高質量的企業(yè)文化為依托，只有以人為本的企業(yè)文化才有助于加強員工的素養(yǎng)，而職業(yè)培訓又是提高企業(yè)員工素質的重要途徑，因此，企業(yè)應該以企業(yè)文化建設為宗旨，以加強對員工的職業(yè)培訓為手段，使員工自覺把個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標進行融合，以此促使企業(yè)發(fā)展目標的最終實現。在員工的職業(yè)培訓上，要重視全體員工的共同參與，通過企業(yè)職業(yè)培訓平臺使每一位員工都熟悉了解企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，使每一位員工都自覺參與到企業(yè)發(fā)展中去，充分調動員工的參與積極性和能動性，充分挖掘員工的創(chuàng)造能力，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，使員工充分感受以人為本企業(yè)文化的和諧氛圍，并使其自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

以人為本的企業(yè)文化建設就是要關注人的價值，強化對員工的職業(yè)培訓就是要加強對員工的重視程度，通過開展一系列的職業(yè)培訓活動，能夠起到提升員工的自我價值、開闊員工的眼界、提高員工的技術水平、培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的作用，以此增加員工的成就感和滿足感，通過激發(fā)員工的信心和活力，使其充分感受到企業(yè)文化的巨大影響，并督促其自覺維護企業(yè)文化建設。企業(yè)職業(yè)培訓不只是一種活動，更體現為企業(yè)的責任，是企業(yè)為員工實現自我增值提供的便利條件，這不僅有利于員工實現更高層次的發(fā)展，還有利于為企業(yè)營造和諧的文化氛圍。

三、完善企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

其一，明確企業(yè)文化建設的內涵和目標，企業(yè)文化建設要堅持以人為本的理念，要加強企業(yè)文化的宣傳與推廣，使其被全體員工所普遍認可，并在企業(yè)內部形成較強的向心力，以此打造具有強大影響力的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的本質來說，它是一種引導員工行為的文化信仰、行為規(guī)范、價值理念，能對員工的言行舉止起到一定的規(guī)范作用，影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化能夠把來自不同專業(yè)具有不同價值觀念的人聚集在一起，使員工自覺把個人發(fā)展目標與企業(yè)法發(fā)展目標相結合，以此提高企業(yè)的競爭力以及創(chuàng)造效益的能力。

其二，豐富企業(yè)文化的內容，企業(yè)文化內容的制定應該以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為依據，廣泛開展企業(yè)文化的建設活動，營造文化管理、創(chuàng)新管理的氛圍，以此推動企業(yè)實現長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。以人為本的企業(yè)文化建設是一個持續(xù)發(fā)展的過程，它不僅是指精神文化，還包括行為文化、物質文化、行為文化、禮儀文化等多大方面的內容。企業(yè)文化內容的選擇要體現企業(yè)文化的價值，使其具備與眾不同的特質，具備引導員工價值理念的功能，以此促使以人文本企業(yè)文化建設的達成。

市場經濟體制下企業(yè)之間的競爭不斷加劇，使企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增大，而信息時代的到來和知識經濟的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展的人力資源儲備提出了更高的要求，企業(yè)文化作為引導企業(yè)發(fā)展方向、提高員工整體素質的重要手段，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是以人為本的企業(yè)文化，更是有利于激發(fā)員工的積極性，對于挖掘員工的創(chuàng)新意識和主人公意識具有積極的促進作用，因此，以人文本的企業(yè)文化建設應該成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的元素。

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