手游市場的井噴式爆發(fā)，不僅吸引了大批草根研發(fā)商投身其中，傳統(tǒng)的端游、頁游運(yùn)營商也紛紛修煉轉(zhuǎn)型大法，殺入這一市場。它們之中，博雅互動順利將在棋牌游戲的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到手游市場，騰訊則借微信之力，向世界級網(wǎng)游巨人行進(jìn)。

中國游戲出版物工作委員會（簡稱“游戲工委”，GPC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲的市場占有率為64.5%，同比下降10.4個百分點(diǎn)，3年持續(xù)下降17.7個百分點(diǎn)（圖1）。此消對應(yīng)著彼長，其中，網(wǎng)頁游戲的市場份額由2012年的13.5%微升一成四，達(dá)到15.4%；手游的份額則大增150%，達(dá)到13.5%，到2014年第一季，更遞增至19%。手游的高成長，吸引了一眾端游、頁游運(yùn)營商紛紛修煉轉(zhuǎn)型大法，殺入其中。

從端游、頁游到手游

相比寡頭壟斷的端游市場、走向壟斷的頁游市場，新興的手游市場仍是百舸爭流，率先轉(zhuǎn)型的網(wǎng)游運(yùn)營商，無疑可望從中搶得先機(jī)。2007年成立的藍(lán)港互動、2013年11月在香港上市的博雅互動（00434.HK），正是這類企業(yè)的典型。

躋身國內(nèi)十大游戲研發(fā)和發(fā)行商之列的藍(lán)港互動，先后打造及代理了《黎明之光》、《三國演義》、《西游記》等13款游戲。2011年初，其CEO王峰出于好奇，用兩個半月時間研發(fā)了一款休閑手游《瘋狂打地鼠》，在iOS上線之后竟迅速沖到榜首，這讓他意識到移動游戲的驚人爆發(fā)力。2013年4月，藍(lán)港互動正式宣布轉(zhuǎn)型做手游，端游、頁游保存現(xiàn)有的運(yùn)營服務(wù)，并解散了120人的大項目，將完成多半的游戲代碼全部封存。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)手游的藍(lán)港創(chuàng)造了行業(yè)少有的好成績，其兩款自研產(chǎn)品《王者之劍》和《蒼穹之劍 3D》月流水均超過4000萬元，代理產(chǎn)品《神之刃》亦獲市場推崇。在端游、頁游時代一直期待進(jìn)入網(wǎng)游第一陣營而不得的藍(lán)港互動，在手游時代迅速進(jìn)入第一梯隊。如今已有多家上市公司向其表達(dá)收購意向，據(jù)悉朗瑪信息曾明確出價16億元，但據(jù)王峰透露，藍(lán)港互動準(zhǔn)備赴港獨(dú)立上市。

無獨(dú)有偶，博雅互動也成功將棋牌游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢從頁游延續(xù)到手游領(lǐng)域。“2009年第一次拿到iPhone，玩了一下，本能的感覺到移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會來了?！被蛞蛉绱?，早在2012年，博雅互動CEO張偉就帶領(lǐng)公司登上了移動游戲早班車。博雅互動2013年報顯示，其注冊付費(fèi)玩家人數(shù)同比大增260.2%，達(dá)到約220萬人，其中，移動付費(fèi)玩家人數(shù)從2012年底的20萬人增長至180萬人，增幅高達(dá)778%；移動端產(chǎn)生的收益也由8740萬元增加至2.75億元，增幅為214.7%，占總收入的比重也由2012年的16.9%大幅增長至40.4%。2014年一季度，其網(wǎng)頁游戲的收益同比下跌1.7%，而移動游戲收入進(jìn)一步大幅增長198.8%，占比達(dá)到50%。博雅互動已真正成為一家手游公司。

在博雅互動的收入中，德州撲克的貢獻(xiàn)接連幾年接近90%。其盈利模式非常簡單：以有限的免費(fèi)虛擬代幣吸引玩家進(jìn)入，通過其購買虛擬代幣及其他虛擬物品獲得收益。這款游戲2008年11月上線，2009年下半年就走向海外，并借助facebook平臺，在泰國、越南、巴西、俄羅斯等非英語國家成功運(yùn)營。博雅互動招股書顯示，其3.5億注冊用戶中，近37%為簡體中文之外的語言版本用戶，他們貢獻(xiàn)了接近7成的營收。

伴隨手游市場的火爆，分發(fā)平臺的優(yōu)勢更為凸顯，現(xiàn)金流充沛的手游企業(yè)都試圖向平臺轉(zhuǎn)型，而博雅互動仍堅持專注棋牌游戲，只做內(nèi)容。張偉認(rèn)為：“平臺確實(shí)更有價值，但是平臺屬于寡頭的競爭，最后只能留三五家。對中小企業(yè)來講，未來的機(jī)會還是做內(nèi)容。”

在他看來，手游行業(yè)規(guī)模固然在持續(xù)增長，卻已經(jīng)是紅海一片：“手游發(fā)展早期，人人喊著做平臺，但沒有內(nèi)容，這時候做快品，就能搶占先機(jī)，3個月出產(chǎn)品都算慢的。第二個階段，產(chǎn)品爆發(fā)，就需要精品，粗制濫造會被淘汰。而今我們正在朝第三階段發(fā)展，精品很多，這時候需要有大制作，大資金作推廣，200人以下團(tuán)隊制作的產(chǎn)品到三階段就玩不下去了。”

張偉表示，博雅互動將專注于提供精品，同時放眼“地方棋牌游戲”，下一步將把不同省份的棋牌游戲帶到手機(jī)平臺。而在棋牌手游這一細(xì)分市場，競爭也相當(dāng)激烈，2014年2月末，微信游戲平臺上線“天天德州”，博雅互動迎來一個重量級對手。不過從一季度的數(shù)據(jù)看，其德州撲克仍實(shí)現(xiàn)收益1.85億元，同比增長37.8%，尚未受到影響。有分析師表示：“德州撲克在中國市場空間夠大，騰訊加入對其他平臺的沖擊不會太強(qiáng)，相反還可能提高德州撲克的普及率，為其他平臺帶來一定利好?！?/p>

巨頭的轉(zhuǎn)型難題

中型網(wǎng)游公司之外，盛大游戲、網(wǎng)易、巨人網(wǎng)絡(luò)等端游巨頭也調(diào)動資源，在手游舞臺上開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，但要將其傳統(tǒng)優(yōu)勢嫁接到手游領(lǐng)域，仍有難度。

盛大網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)老牌網(wǎng)游企業(yè)中最早布局移動游戲的。2011年起，其旗下盛大游戲就嘗試發(fā)行了一些手游，有代理有自研，不過市場反應(yīng)并不太好，收入最高不過百萬級，直至其代理的日本手游《百萬亞瑟王》2013年上線后，兩周收入3000萬元，一個月后就成為盛大收入第三高的游戲，單日收入超過《傳奇》。

2013年8月，盛大游戲宣布推出移動游戲運(yùn)營平臺“G家”。同時，其還直接將王牌研發(fā)團(tuán)隊投入手游研發(fā)。盛大游戲CEO張向東稱，希望未來手機(jī)游戲的收入與大型游戲基本持平，各占50%。但2014年第一季，盛大游戲9.92億元的凈收入中，手機(jī)游戲收入僅為6560萬元，較上年同期的1.07億元大幅下滑；其手游日均活躍用戶數(shù)（平均DAU）為46萬，而上季度為56萬；每活躍用戶平均每日貢獻(xiàn)收入（ARDAU）為1.6元，上季度為2.4元。

另一游戲巨頭網(wǎng)易，雖然2012年已涉足手游領(lǐng)域，但真正發(fā)力還在2014年。其手游策略是代理、投資、自主研發(fā)、平臺等多路并行，以精品帶動精品。2013年12月，網(wǎng)易代理的暴雪娛樂卡牌策略類游戲《爐石傳說》正式上架。2014年4月，其首款自研手游《迷你西游》發(fā)布后就殺入App Store暢銷榜前十。同時，其還投資了由梁其偉創(chuàng)辦的靈游坊制作的《雨血·影之刃》。

手游時代，得渠道者得天下，騰訊用微信一再證明了這個道理。有實(shí)力的端游巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)手游時也選擇開辟自己的平臺渠道，正如盛大游戲推出“G家”平臺，以期將端游的傳統(tǒng)注冊用戶轉(zhuǎn)化到自己的移動平臺上，網(wǎng)易的希望被認(rèn)為在2013年8月與中國電信合作推出的易信上。2014年5月，網(wǎng)易代理的《忍者必須死2》成為第一款易信平臺游戲。這款跑酷手游以水墨元素創(chuàng)造了極具顛覆性的視覺效果，得以從嚴(yán)重同質(zhì)化的手游中脫穎而出。不過，易信能否在網(wǎng)易精品游戲策略的輔助下，像微信一樣成為強(qiáng)勢手游分發(fā)平臺，尚待檢驗。

端游巨頭的轉(zhuǎn)型幾乎都從代理優(yōu)秀的產(chǎn)品開始，巨人網(wǎng)絡(luò)也不例外。2014年初，巨人專門成立手游發(fā)行公司，作為進(jìn)軍手游的一大策略，2014年巨人已有眾多產(chǎn)品線蓄勢待發(fā)，但其能否重演端游市場的后來居上故事，仍值得關(guān)注。

目前，金山軟件（03888.HK）旗下在端游市場有著20年研發(fā)經(jīng)驗的西山居工作室也在發(fā)力手游。“西山居制訂了兩個核心戰(zhàn)略，一個是要保持端游的高速增長，另一個是3年內(nèi)要在移動游戲領(lǐng)域取得突破?！蔽魃骄痈笨偛绵嵖山邮苄仑敻徊稍L時說。目前，西山居已在成都、廣州、珠海、大連、北京5個地方布局了手游研發(fā)基地，2014年下半年將有十多款代理和自研產(chǎn)品面市。2014年2月，西山居獲得小米2000萬美元的投資，更受到廣泛關(guān)注。作為中國第四大移動應(yīng)用分發(fā)平臺的小米，成為西山居手機(jī)游戲的戰(zhàn)略分銷伙伴，無疑有助于西山居在手游領(lǐng)域取得新突破。

騰訊：霸主如何登頂

手游時代，平臺、研發(fā)、發(fā)行和代理的產(chǎn)業(yè)鏈越發(fā)明晰，其中各個環(huán)節(jié)也都崛起一批黑馬，并有巨頭分占各大山頭，然而，兼顧平臺、發(fā)行、研發(fā)和代理業(yè)務(wù)，且均處于產(chǎn)業(yè)龍頭地位的，只有騰訊。

2014年第一季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲總收入為103.87億元，比上季的84.75億元增長19億元（圖2）。這其中，手游收入超過18億元，比上季大增12億元，增幅達(dá)66.7%。也就是說，當(dāng)季騰訊游戲收入增幅中，有六成來自于手游，端游僅占四成。

根據(jù)游戲工委發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年一季度，中國移動游戲市場實(shí)際銷售收入約44.1億元，環(huán)比增長39.9%。由此可見，當(dāng)季中國手游增長份額大部分貢獻(xiàn)來自騰訊。騰訊手游占據(jù)目前中國手游市場六成以上的份額。

根據(jù)騰訊財報，其手游的增長主要得益于社交網(wǎng)絡(luò)即手機(jī)QQ和微信手游平臺收入的增加。騰訊社交網(wǎng)絡(luò)收入比上季增長16%至40.26億元。這是微信自2013年8月推出游戲平臺，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作后，騰訊手游連續(xù)迎來的第三個爆發(fā)增長期。

騰訊自2011年就已經(jīng)在關(guān)注手游，其起步也是從內(nèi)容提供開始。當(dāng)年，騰訊代理了數(shù)款手游，并在蘋果商店和安卓平臺上架運(yùn)營。2012年，騰訊內(nèi)部游戲團(tuán)隊開發(fā)的手機(jī)游戲諸如《英雄殺》、《怪物大作戰(zhàn)》及《節(jié)奏大師》等也陸續(xù)登上移動平臺，并且大多業(yè)績不錯。

隨著移動支付渠道、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、平臺用戶基數(shù)積累等相關(guān)配套的完善，微信、手機(jī)QQ等騰訊移動平臺都對游戲業(yè)務(wù)虎視眈眈。2012年底，騰訊作出決策：以手游試水，將包括微信和手機(jī)QQ在內(nèi)的五大移動平臺進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。同時，騰訊IEG（互動娛樂事業(yè)群）下成立負(fù)責(zé)研發(fā)精品移動游戲的天美藝游工作室。

直至2013年8月，附帶游戲中心功能的微信5.0版正式上線，擁有強(qiáng)勢平臺的騰訊真正開啟了手游新天地。從“飛機(jī)大戰(zhàn)”到“天天愛消除”、“節(jié)奏大師”、“天天跑酷”？？？？幾乎每個接入微信的游戲都在短期內(nèi)獲得了巨大收益。微信的爆發(fā)力瞬間秒殺一眾精心布局的競爭對手。

無可比擬的平臺一度被外界視為騰訊游戲理所當(dāng)然取得成功的理由，而值得注意的是，騰訊的自研產(chǎn)品不僅在自身平臺上表現(xiàn)優(yōu)異，在App Store（中國版）上也相當(dāng)驚艷。根據(jù)騰訊對外發(fā)布的消息，首款上線的“天天愛消除”發(fā)布5小時登上App Store中國區(qū)免費(fèi)榜榜首，隨后發(fā)布的“天天連萌”、“節(jié)奏大師”、“歡樂斗地主”、“歡樂麻將”5款產(chǎn)品也在發(fā)布首日即登頂App Store中國區(qū)免費(fèi)榜首位?！疤焯炜崤堋薄ⅰ叭裼⑿邸?、“天天飛車”、“全民飛機(jī)大戰(zhàn)”4款產(chǎn)品發(fā)布首日則斬獲了App Store中國區(qū)免費(fèi)榜和暢銷榜雙榜第一。目前App Store中國區(qū)暢銷榜手游Top10之中，騰訊占了6-7款，并壟斷了TOP3的產(chǎn)品。

這一系列成績的背后，是騰訊沒有競爭對手可以匹敵的、強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和維護(hù)能力。騰訊具備其他平臺所沒有的海量用戶數(shù)據(jù)，以及針對用戶反饋跟進(jìn)升級的“豪華”研發(fā)隊伍。這正是持續(xù)留住用戶的重要手段。

以騰訊自研游戲“天天酷跑”為例，其首發(fā)時非常成功，但一段時間之后，玩家活躍度出現(xiàn)下降。騰訊隨后針對用戶提交的個人意見和反饋，進(jìn)行了幾十場專業(yè)數(shù)據(jù)分析。更新的第二版上線當(dāng)天用戶數(shù)迅速上升，峰值提升了6倍。騰訊上線的十幾款游戲中，每一款都做到針對用戶反饋頻繁地更新升級。

2013年第三季度的財報顯示，微信游戲及在線支付服務(wù)反過來拉動微信活躍賬戶快速增長，同比超124%，眾多非游戲用戶被轉(zhuǎn)化為游戲用戶。

與此同時，騰訊為培養(yǎng)移動游戲用戶付費(fèi)習(xí)慣，先后做了一系列鋪墊。2014年初推出的嘀嘀打車和微信紅包，可以視作騰訊移動游戲戰(zhàn)略的第一步：教用戶自動綁定銀行卡。接著，其20%入股大眾點(diǎn)評和15%入股京東商城等一連串組合拳，效果也很明顯：培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣。

根據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，2014年上半年，騰訊進(jìn)一步加緊游戲領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，旗下各大游戲工作室研發(fā)人力大量傾向手游開發(fā)，一些不成熟的端游自研項目被果斷砍掉。

利用社交平臺海量用戶優(yōu)勢，通過網(wǎng)游進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，代理和自研項目齊頭并進(jìn)，通過強(qiáng)大的后臺數(shù)據(jù)服務(wù)，以及強(qiáng)勢的改造能力，基于本地用戶的特性對產(chǎn)品進(jìn)行不斷修改創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)用戶黏性。騰訊的這套手游策略，與過去端游、頁游時代一脈相承。

《福布斯》2011年將騰訊的創(chuàng)新能力評為全球第四，超越蘋果和谷歌，這一度令人無法理解。事實(shí)上這正是騰訊登頂霸主地位的不二法門。

騰訊曾經(jīng)一度在網(wǎng)游行業(yè)落后很多。早在2010年之前，網(wǎng)游界的老大一直是盛大。2010年，騰訊網(wǎng)游市場份額首次超越盛大，從此其在網(wǎng)游界的老大位置就未被撼動。為此，騰訊走了十年。

成長為巨人的路上，騰訊打敗的第一個巨頭是聯(lián)眾—當(dāng)時世界上最大的休閑游戲平臺。2003年最輝煌時，聯(lián)眾擁有2億注冊用戶，覆蓋中國、美國、日本和韓國，活躍用戶1500萬，最高同時在線人數(shù)60萬。

2003年，先后打敗ICQ和聊天室的QQ，注冊用戶增長到2億。騰訊開始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，推出的QQ游戲平臺上有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。與此同時，網(wǎng)易、盛大、金山這些大佬們也都在進(jìn)軍休閑游戲，騰訊小小的規(guī)模并沒有被巨頭聯(lián)眾放在眼里。

2004年，聯(lián)眾成為韓國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲集團(tuán)NHN旗下子公司，將研發(fā)重心投入到新的項目“聯(lián)眾新世界”中，原有的休閑棋牌游戲不再更新，導(dǎo)致一些BUG長期存在。但在這一年，騰訊QQ游戲卻從聯(lián)眾和眾大佬的夾擊下成功突圍。突圍的原因，也是騰訊十多年來無往不利的法寶：人性化、微創(chuàng)新。其不斷針對用戶需求快速更新迭代，打磨優(yōu)化界面，完善細(xì)節(jié)操作。借助QQ強(qiáng)大的社交平臺和海量用戶基礎(chǔ)，大量用戶從聯(lián)眾轉(zhuǎn)移到騰訊，從此奠定騰訊在休閑游戲上的霸主地位。

不過此時，騰訊在大型游戲上始終無所作為。大型游戲仍然是盛大、網(wǎng)易們的天下。

2007年，騰訊通過QQ和棋牌游戲賺到第一桶金之后，從韓國買來《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》、《地下城與勇士》等一批網(wǎng)游產(chǎn)品。從眾多失敗的案例中，騰訊得出教訓(xùn)，流量不代表一切，產(chǎn)品若失敗，再多的流量也無濟(jì)于事。騰訊開始將買回來的大批游戲重新回爐，細(xì)致打磨。

《穿越火線》的制造商在韓國是一家不入流的小公司，只有33人，到2012年停止運(yùn)營之前只出了這一款游戲。騰訊對其進(jìn)行了為期一年的深度開發(fā)，2008年3月才正式推向市場。到2010年2月的兩年時間內(nèi)，《穿越火線》共推出了22個版本，平均每月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優(yōu)化的操作體驗，在道具收費(fèi)模式下相對最合理與平衡的體系，最終使其贏得了玩家的肯定。

這種游戲拿來改一年以上才推出的傳統(tǒng)，騰訊至今仍然保持著，后面的《DNF》、《QQ飛車》、《QQ炫舞》都頻繁更新。正因為騰訊做到一直在修改，它的競爭對手們則只能做到一直在引進(jìn)，最終，騰訊走出代理網(wǎng)游不景氣的怪圈，并通過這種研發(fā)微創(chuàng)新的模式，大大提高自主開發(fā)及代理網(wǎng)游的成功率，最終打敗盛大，登頂網(wǎng)游市場第一的寶座。

到2012年，騰訊、網(wǎng)易、盛大的市場份額比例分別是40%、17%和9%。端游市場的這一寡頭格局一直延續(xù)至今，2013年，騰訊端游的市場份額比重更增長到50%以上。

手游領(lǐng)域，誰主未來

手游時代瞬息萬變，騰訊憑借慣性優(yōu)勢和策略贏得了手游的第一仗，老大哥的地位會否一直延續(xù)下去？隨著QQ和微信注冊人數(shù)的不斷膨脹， 騰訊借助社交平臺享受的人口紅利即將觸及天花板。以社交平臺為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)平臺+綁架式推銷，是否還有潛力可挖？

事實(shí)上，市場份額占優(yōu)的騰訊，在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上都面臨強(qiáng)勁的競爭對手。

平臺方面，百度19億美元收購91，迅速擴(kuò)充渠道市場份額，另有360、豌豆莢等的強(qiáng)勢夾擊。壓力之下，騰訊也開始整合平臺入口，宣布應(yīng)用寶成為流量統(tǒng)一的集中分發(fā)平臺，微信、手Q、QQ空間等APP成為應(yīng)用寶的分發(fā)入口。

根據(jù)易觀國際對手游平臺用戶覆蓋率的統(tǒng)計，2014年一季度，騰訊應(yīng)用寶為17%，排在百度移動游戲和360手機(jī)助手兩大平臺之后，后兩者的份額分別為28.7%和26.8%。獨(dú)立應(yīng)用平臺豌豆莢也以10.7%的覆蓋率雄踞第四。在安卓市場方面，競爭對手優(yōu)勢更加明顯。根據(jù)中國移動游戲產(chǎn)業(yè)報告，2014年一季度，安卓渠道有33.1%的用戶來自360，23.3%來自百度，騰訊應(yīng)用寶只有7.2%，小米應(yīng)用商店和豌豆莢分別占5.4%和4.8%。

發(fā)行方面，騰訊始終占據(jù)一哥位置，但眾多黑馬發(fā)行商的涌現(xiàn)也一再預(yù)示了手游產(chǎn)業(yè)的不確定性。被騰訊游戲霸占的App Store TOP10榜單上，一再有新游戲爆發(fā)，沖擊榜單。

馬化騰很早就公開講述騰訊的戰(zhàn)略：“我們的定位不是一般的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，而是要建立一個平臺，多元化開發(fā)休閑游戲和大型MMOG（多人在線游戲），借此避免某一個游戲不行時對我們業(yè)務(wù)平臺的沖擊?！贝瞬呗匝永m(xù)到移動游戲時代。對騰訊來說，巨大流量帶來的運(yùn)營優(yōu)勢只是騰訊構(gòu)建的商業(yè)鏈條中的一環(huán)，打造一個包括產(chǎn)品、發(fā)行、運(yùn)營、渠道在內(nèi)的一體化平臺，才是基本的發(fā)展構(gòu)架。

2014年上半年，騰訊高管多次在公開場合表達(dá)騰訊在移動娛樂時代的“開放政策”：“攜手合作伙伴，共同迎接移動游戲的黃金時代?！彬v訊將所有合作產(chǎn)品分為S、A、B、C 四個評級。S級為最高，評級低的產(chǎn)品無法進(jìn)入騰訊平臺。近期，騰訊通過開發(fā)者星級政策，把開發(fā)者也分成不同等級，最高等的三星級開發(fā)者的應(yīng)用可以在2個小時內(nèi)審核上線。

出于與其他平臺的競爭關(guān)系，騰訊的眾多自研和代理產(chǎn)品大多只能在自己的平臺消化。而所有產(chǎn)品都圍繞開放的平臺戰(zhàn)略這一核心進(jìn)行重組，意味著必須淘汰掉不合適的產(chǎn)品。在抉擇間，如何平衡自研產(chǎn)品和外來產(chǎn)品，考驗管理者的能力。

龐大的產(chǎn)品線對騰訊的項目管理、運(yùn)營是一個考驗。為了爭奪手機(jī)QQ、微信等內(nèi)部資源，騰訊內(nèi)部的游戲項目組之間需要進(jìn)行復(fù)雜的競爭和拉鋸，而大量外來精品游戲的涌入又是一輪分寸的考量。假如自有產(chǎn)品流程和用戶體驗受到?jīng)_擊，騰訊龐大的管理線能否在利益糾葛前調(diào)整自如？

做運(yùn)動員，又做守門員，這是部分中小研發(fā)商對騰訊的最大質(zhì)疑。不過，更多登上騰訊平臺的研發(fā)商在巨大的用戶紅利面前，選擇悶聲發(fā)大財。

在能否真正做到“開放合作”尚存疑的情況下，騰訊對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的直投毫不含糊（表1）。騰訊多年來在海內(nèi)外游戲市場跑馬圈地，投資并購事件頻繁，觸角極為廣闊，從開發(fā)商、平臺、工具到周邊技術(shù)等都有涉及（表2）。其中投資最大的一筆交易是收購美國游戲公司Riot Games。騰訊以24.4億元取得對方92.78%股權(quán)。近日，市場研究公司Newzoo發(fā)布一份最新報告，2013年全球游戲收入為755億美元，而至2016年，騰訊將豪取全球游戲市場收入的10%。

不出意外，眼前正在崛起的，是一個世界級網(wǎng)游巨人。■