劉廷菊

（山東港灣建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 日照276826）

建筑工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層，最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和社會進(jìn)步，對建筑工程項目的施工管理水平也有了越來越高的要求，為順利實現(xiàn)工程項目的任務(wù)及預(yù)期目標(biāo)， 我們有必要對項目施工進(jìn)行全方位的管理，以提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量，順利實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。

1 建筑工程項目質(zhì)量管理的要素

1.1 人員的因素

項目管理人員是工程項目中的管理者， 是質(zhì)量方針的執(zhí)行者，應(yīng)樹立高度的質(zhì)量管理觀念。一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)層和管理層過分追求經(jīng)濟效益，而忽略了對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求，既影響了企業(yè)形象，又容易因工程質(zhì)量而帶來安全隱患，施工單位施工人員的身體素質(zhì)和專業(yè)水平也是影響工程質(zhì)量不可忽視的因素，部分施工單位施工人員理論欠缺、實際操作不熟練，，導(dǎo)致工程不符合質(zhì)量，難以達(dá)到項目管理的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 材料因素

材料是建筑工程項目的物質(zhì)條件，是項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。 材料、成品、半成品的檢驗報告質(zhì)量是否合格，是符合設(shè)計及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等要求，是影響項目工程質(zhì)量的重要因素。 對于某一些原材料如：沙子、石子等天然材料，受氣候因素、采掘的環(huán)境、人為因素等影響，即使同一產(chǎn)地材料性能差異較大。必須在施工過程中對這些材料的使用進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，在工程實踐中要對每一次進(jìn)場的材料的外觀、特征等進(jìn)行甄別對明顯不符合要求的材料要堅決退場不允許使用。

1.3 機械設(shè)備

建筑工程項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確的操作，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.4 方法因素

施工方法的選用是影響建筑工程項目工期、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行施工方法選擇時，應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境，尊重科學(xué)、充分論證，采用最合理的施工方法和檢驗方法。一些建筑施工單位由于專業(yè)理論知識不夠，實際操作經(jīng)驗不足，或者在沒有對施工環(huán)境進(jìn)行充分考察的情況下就進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致施工方法選擇有誤，項目質(zhì)量難以控制。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程項目質(zhì)量的影響因素具有復(fù)雜而多變特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。 因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有限的措施嚴(yán)加控制。

2 建筑施工項目質(zhì)量控制存在的問題

一是為提高工程質(zhì)量,擴大企業(yè)影響,提高技術(shù)等級,爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工程，無形中增大了投入,使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障。 二是為嚴(yán)抓質(zhì)量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環(huán),未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展。三是競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企業(yè)設(shè)置質(zhì)量控制點,其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益,很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨,這種現(xiàn)象由上至下蔓延,形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

3 建設(shè)工程項目如何做好質(zhì)量控制

3.1 加強事前控制

3.1.1 對工程各項參與者進(jìn)行審查

監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。 因此在資格審查時必須嚴(yán)格,做到持證上崗。 施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅決不能上崗。

3.1.2 對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 如有哪工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即組織整改、進(jìn)行有效管理。

3.1.3 對工程設(shè)備進(jìn)行審查

永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購,應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,并且要經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場。 重要的施工機械設(shè)備應(yīng)定期提供機械性能檢測報告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。

3.1.4 對施工方法進(jìn)行審查

審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計,經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

3.1.5 嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監(jiān)理。 然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料,保證材料齊全各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗收。 要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知或返工完的, 還要在進(jìn)行復(fù)檢, 嚴(yán)格檢查把關(guān),確保工程質(zhì)量。

3.2 施工過程階段的質(zhì)量控制

3.2.1 施工工序的質(zhì)量控制

每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。施工中堅持施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)檢工程師終檢制度，在“三檢”合格的情況下針對每一道工序向監(jiān)理工程師報檢，由監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員共同進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，由監(jiān)理工程師在工程檢查證上簽字同意，施工隊才能進(jìn)行下道工序施工。

3.2.2 施工過程的質(zhì)量檢查

質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。 在施工過程中,應(yīng)重點進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。 其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。

3.3.2 隱蔽工程的檢查與驗收

這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。 為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點時,首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點:然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。

3.3 注意事后驗收

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。 通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時停工整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題處理。 從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟損失。

4 結(jié)語

工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。