安鐘汝

動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)響起，由兩萬(wàn)人方陣組成的銀鷺標(biāo)志在藍(lán)天白云之下掠過(guò)草地，驚艷眼球。7月18日，銀鷺花生牛奶廣告大片全國(guó)上線，繼《網(wǎng)絡(luò)John篇》廣告后再次引起熱議，而廣告背后的大手筆也驚呆了國(guó)人，知名臺(tái)灣導(dǎo)演、《指環(huán)王》后期制作團(tuán)隊(duì)的加盟，加上愛(ài)奇藝冠名《爸爸去哪兒》的傳播費(fèi)用，億元投資打響新一輪的品牌營(yíng)銷風(fēng)暴。

在線上掀起品牌風(fēng)暴的同時(shí)，線下落地活動(dòng)也風(fēng)風(fēng)火火，銀鷺明星產(chǎn)品以全新形象現(xiàn)身社區(qū)、寫字樓、學(xué)校等公共場(chǎng)所，不斷制造驚喜。從線上到線下，銀鷺品牌傳播全面爆發(fā)，氣勢(shì)恢宏。

就在三年前，銀鷺與雀巢合資，人們還在擔(dān)心會(huì)不會(huì)影響銀鷺品牌發(fā)展。而此時(shí)，銀鷺風(fēng)尚席卷全國(guó)，引來(lái)眾多關(guān)注。有人開(kāi)玩笑，銀鷺和雀巢聯(lián)姻后，舉止開(kāi)始國(guó)際范兒了。

面對(duì)銀鷺品牌風(fēng)暴，外界評(píng)論如潮時(shí)，銀鷺廈門總部，銀鷺集團(tuán)董事長(zhǎng)陳清淵的辦公室依然異常安靜。他起身踱步，臨窗遠(yuǎn)眺，思緒從昨天，流向明天。

站在明天的企業(yè)

德魯克說(shuō)，管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。牛人的思想無(wú)論從哪個(gè)方向看都是驚人的，這句話還可以這樣理解，管理者一個(gè)不具體的任務(wù)就是用明天的思維調(diào)動(dòng)今天的資源，在今天創(chuàng)造屬于未來(lái)的事業(yè)。

比如馬云，創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，人們還說(shuō)，那是一個(gè)騙子網(wǎng)站；比如雷軍開(kāi)始做小米的時(shí)候，人們還說(shuō)，那只是一個(gè)粉絲們的游戲……

歷數(shù)光彩照人的商界明星，無(wú)不具有“明天”的特質(zhì)。他們的思想放在當(dāng)時(shí)的時(shí)代，堪稱奇葩，但他們總是能夠把握住風(fēng)吹的方向，奇招頻出，精準(zhǔn)致勝。他們的思維總是在今天、明天和昨天之間來(lái)回跳躍，每說(shuō)一句話你也許不能理解，但總是在某一天驚人地成為現(xiàn)實(shí)。

銀鷺食品集團(tuán)市場(chǎng)中心總經(jīng)理林小紅跟隨陳清淵多年，在她的描述中，老板陳清淵就具有這種特質(zhì)。陳清淵平時(shí)話不多，但沉默的時(shí)候你卻能聽(tīng)到他思考的聲音，總是在你不經(jīng)意的時(shí)候拋出一個(gè)讓你驚訝的商業(yè)點(diǎn)子。

銀鷺從1980年代起步，到今天已經(jīng)有三十多年的發(fā)展歷程，三十多年里，陳清淵總是驚人地“猜對(duì)”明天的事情。

比如，在改革開(kāi)放之初，他就有了城鎮(zhèn)化的設(shè)想。九十年代后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)次第隕落，以銀鷺為代表的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)負(fù)起了振興農(nóng)村的責(zé)任；比如，在別人都在忙著掛洋品牌時(shí)，他卻創(chuàng)造了自己的LOGO，推出一個(gè)感嘆號(hào)，建立了自己的品牌文化體系，這一步，比別人早走了近十年；比如，在別人把產(chǎn)品功能作為賣點(diǎn)時(shí)，他卻已經(jīng)開(kāi)始打感情牌，“給你一個(gè)吻”，把年輕人感動(dòng)得稀里嘩啦。

正是憑著超越當(dāng)下的商業(yè)思維，銀鷺三十年，跨越式前進(jìn)，在2013年，銀鷺銷售總額突破百億元，員工達(dá)到兩萬(wàn)多人。2013年尼爾森市場(chǎng)調(diào)查數(shù)字：銀鷺品牌知名度為90%，銀鷺花生牛奶第一品牌認(rèn)可度為79%，銀鷺八寶粥市占率43%，已經(jīng)超過(guò)了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為中國(guó)即食粥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

獨(dú)辟蹊徑：專注中國(guó)傳統(tǒng)食品的創(chuàng)新

在大街小巷每人拿著一瓶碳酸汽水玩酷的時(shí)代，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做一種食品，做什么？

做粥！

這個(gè)答案放在九十年代初，普遍不被理解和接受，但這的的確確是銀鷺的最佳選擇。

1990年，銀鷺創(chuàng)業(yè)第六年，中國(guó)碳酸飲料方興未艾，可口可樂(lè)等品牌進(jìn)入中國(guó)，健力寶那個(gè)時(shí)候還是民族品牌英雄……因?yàn)檫@個(gè)潮流，在低端市場(chǎng)，碳酸兌水兌香精糖精，就可以讓農(nóng)村消費(fèi)者心滿意足。當(dāng)同時(shí)期的商人都在瘋狂掃錢時(shí)，銀鷺集團(tuán)董事長(zhǎng)陳清淵卻把目光投向了農(nóng)家廚房，打起了中國(guó)傳統(tǒng)食品八寶粥的主意。

別人做不好的事情，銀鷺憑什么能做好？

生產(chǎn)八寶粥的工藝技術(shù)比較復(fù)雜，因?yàn)槠銹H近于中性，微生物最易繁殖。如果殺菌消毒工藝控制不好，八寶粥內(nèi)微生物易超標(biāo)，將導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)，失去食用價(jià)值。為此，在生產(chǎn)八寶粥時(shí)，殺菌消毒是一個(gè)關(guān)鍵工序。之前的消毒工藝是先將粥煮好、裝罐，再高溫消毒，整個(gè)流程要煮兩遍粥，容易沉淀、結(jié)塊，并造成營(yíng)養(yǎng)成分流失。正因?yàn)檫@樣，市場(chǎng)反應(yīng)才不好，只要解決這個(gè)問(wèn)題，就能解決市場(chǎng)問(wèn)題。

銀鷺經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最終獨(dú)創(chuàng)了“生料裝罐，滾動(dòng)殺菌”的生產(chǎn)工藝。通過(guò)對(duì)花生、豆類等原料的預(yù)煮，全自動(dòng)磨漿，保證內(nèi)容物的色澤、組織與口感穩(wěn)定，而滾動(dòng)式殺菌爐不僅有效杜絕了“二次污染”，更使八寶粥風(fēng)味更加獨(dú)特，色澤、滋味自然純正。

新的產(chǎn)品，新的產(chǎn)品形態(tài)，新的制造工藝，直接讓銀鷺找到了突破口。

“3+1”經(jīng)典案例：品牌突圍

銀鷺八寶粥推出后，剛迎來(lái)朝陽(yáng)市場(chǎng)，就發(fā)現(xiàn)周圍已經(jīng)戰(zhàn)旗密布。幾乎是一夜之間，市場(chǎng)上出現(xiàn)了眾多小八寶粥品牌，僅僅福建本地八寶粥品牌就有近百家。他們開(kāi)始掀起激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

另外，與銀鷺同時(shí)期起步的其他品牌也將戰(zhàn)火燒到了銀鷺家門口，并提出了營(yíng)養(yǎng)健康的理念，這讓當(dāng)時(shí)還沉浸在自己生料灌裝創(chuàng)意中的銀鷺坐立不安。

曾經(jīng)，一個(gè)農(nóng)村的大爺拿著一罐和銀鷺包裝十分相似的八寶粥找到一個(gè)經(jīng)銷商鬧事，說(shuō)是在火車站買了一罐八寶粥，打開(kāi)后發(fā)現(xiàn)里面長(zhǎng)了蟲子。銀鷺經(jīng)銷商拿過(guò)去仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)品牌名叫銀鴛。后來(lái)調(diào)查，是河北一家不法企業(yè)的山寨行為。

正規(guī)軍、散兵游勇、偽軍，八寶粥行業(yè)一片刀光劍影，而最緊張的還是銀鷺。彼時(shí)，銀鷺還是以八寶粥為主銷產(chǎn)品，假如這塊蛋糕被對(duì)手蠶食，企業(yè)生存就岌岌可危。

面對(duì)三種威脅，銀鷺如何應(yīng)戰(zhàn)？

戰(zhàn)略決策時(shí)，銀鷺陷入極大的矛盾，若采取降價(jià)策略對(duì)付地方小品牌，銀鷺可以取勝，但距離品牌化道路越來(lái)越遠(yuǎn)，那些強(qiáng)勢(shì)品牌會(huì)趁虛而入。假如對(duì)小品牌置若罔聞，全力走品牌化路線，應(yīng)戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)品牌，自己農(nóng)村市場(chǎng)的根基會(huì)被這些雜牌蠶食掉。

兵可以禮，可以詐！禮有禮兵，詐有詐兵！

于是，銀鷺培育了三個(gè)副品牌作為詐兵，專門應(yīng)戰(zhàn)一些掀起價(jià)格挑釁的小品牌，利用銀鷺產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，把三十多家小品牌殺得片甲不留。而第一品牌銀鷺，在三個(gè)副品牌的掩護(hù)下，快速挺進(jìn)第一戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)始戰(zhàn)略布局。

第一戰(zhàn)場(chǎng)與各大品牌的首戰(zhàn)還是選在營(yíng)銷層面。要想應(yīng)戰(zhàn)前沿品牌，就要在聲勢(shì)上與對(duì)方旗鼓相當(dāng)，銀鷺在央視上打了廣告，并且請(qǐng)了香港正當(dāng)紅的舒淇，在聲勢(shì)上很快拉開(kāi)了與福建本地品牌的距離。

這一場(chǎng)戰(zhàn)役，不但鞏固了農(nóng)村市場(chǎng)，還讓銀鷺進(jìn)入了品牌戰(zhàn)的行列，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)品牌。2003年銀鷺花生牛奶、牛奶花生雙雙榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，2004年，“銀鷺”商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)，銀鷺站在了高速飛馳的列車上。

華麗升級(jí)：五行養(yǎng)生，五色滋養(yǎng)

經(jīng)歷過(guò)與眾多小品牌的混戰(zhàn)，在戰(zhàn)火中脫穎而出的銀鷺八寶粥已躍升成為即食粥行業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一，而銀鷺也一直在研究著如何將八寶粥進(jìn)一步升級(jí)。

要想永遠(yuǎn)獲得消費(fèi)者的“偏愛(ài)”，必須每一步都邁進(jìn)消費(fèi)者的心坎里去。隨著人們尤其是城里人生活水平的提高，人們不再單純地追求溫飽，開(kāi)始日益追求食品的精致和健康的食譜搭配。

什么樣的食品是健康的？

對(duì)于越來(lái)越講求飲食精細(xì)化和精致化的現(xiàn)代人來(lái)講，健康之道還是需要在五谷雜糧中尋求平衡，依賴不同的養(yǎng)生之道，匯集更多的天然五谷，銀鷺開(kāi)始在五谷上做文章，薏仁紅豆粥，修身；椰奶燕麥粥，養(yǎng)顏；蓮子玉米粥，通潤(rùn)；紫薯紫米粥，益氣；黑米粥，滋補(bǔ)。在豐富的五谷雜糧中為不同人群的消費(fèi)者搭配出養(yǎng)生之道。而更加有趣的是，五谷調(diào)粥，剛好是五種顏色，“修身、養(yǎng)顏、通潤(rùn)、益氣、滋補(bǔ)，五色滋養(yǎng)，好粥之道！”，于是銀鷺八寶粥的副品牌好粥道出現(xiàn)了。

為了體現(xiàn)與銀鷺傳統(tǒng)八寶粥的區(qū)別，銀鷺為好粥道做了全新的五色包裝設(shè)計(jì)，一改傳統(tǒng)八寶粥產(chǎn)品中庸傳統(tǒng)的包裝風(fēng)格。

令人欣喜的是，好粥道成功了，憑著“五色滋養(yǎng)”的全新理念，銀鷺直接叩開(kāi)了一線市場(chǎng)的大門，三年時(shí)間，銀鷺占據(jù)了超過(guò)同行十個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)份額。

超前的產(chǎn)品理念，讓銀鷺再次領(lǐng)先。

一個(gè)符號(hào)，一個(gè)傳奇

2002年一役，讓銀鷺警覺(jué)，產(chǎn)品類型單一，風(fēng)險(xiǎn)極大。并且，單單依靠八寶粥打市場(chǎng)，對(duì)品牌提升的力度有限。想要壯大銀鷺品牌，必須要再尋找一種拳頭產(chǎn)品。

銀鷺做了很多探索和嘗試，包括做過(guò)牛奶，做過(guò)茶飲料，但都沒(méi)有沖出福建市場(chǎng)。最后，又把注意力放在傳統(tǒng)飲品上。

陳清淵，秉承“將中國(guó)傳統(tǒng)飲食現(xiàn)代化”的理念，敏銳地發(fā)現(xiàn)花生與牛奶的組合產(chǎn)品能夠更適合中國(guó)人的口味，同時(shí)也能為消費(fèi)者提供更全面的營(yíng)養(yǎng)成分。由此，陳清淵親自組織研發(fā)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，推出了銀鷺花生牛奶。

銀鷺花生牛奶，用的是烘焙過(guò)的花生。這一嘗試使花生牛奶口感大大提升。但是，銀鷺花生牛奶口感好，包裝依然采用以前的三片罐包裝，放在一眾產(chǎn)品中并不顯眼，既然產(chǎn)品有差異性，包裝就該做出差異，讓消費(fèi)者一眼看出差別。

2003年的時(shí)候，銀鷺花了一大筆錢做了銀鷺花生牛奶的形象設(shè)計(jì)，推出了一個(gè)感嘆號(hào)的LOGO。陳清淵對(duì)自己的產(chǎn)品非常有信心，他希望消費(fèi)者喝了花生牛奶會(huì)因?yàn)槠浯枷愕目诟泻拖銤獾臓I(yíng)養(yǎng)而驚嘆。

消費(fèi)者看到如此新穎的包裝之后就開(kāi)始驚嘆。當(dāng)時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者只見(jiàn)過(guò)一些外國(guó)品牌有這種標(biāo)志，中國(guó)品牌也出現(xiàn)這種標(biāo)志，確實(shí)引人注目。銀鷺花生牛奶一上市，就在同類產(chǎn)品中脫穎而出。為了把花生牛奶打造成另一個(gè)明星產(chǎn)品，銀鷺重金引入無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)線，在技術(shù)上超越了同類產(chǎn)品。

這么好的產(chǎn)品，需要有明星演繹，在這款產(chǎn)品上，銀鷺可謂用心良苦，找到當(dāng)時(shí)當(dāng)紅的張柏芝，對(duì)銀鷺花生牛奶品牌形象進(jìn)行演繹，銀鷺花生牛奶一炮而紅。

假如說(shuō)，2003年的央視品牌化之戰(zhàn)，是被迫的，那么，后來(lái)花生牛奶的品牌之戰(zhàn)，則是主動(dòng)出擊。

正是銀鷺花生牛奶的成功給了銀鷺品牌化啟示。隨后，銀鷺開(kāi)始引進(jìn)專業(yè)的人才打造品牌，在央視、浙江衛(wèi)視開(kāi)始了鋪天蓋地的品牌傳播，樹立品牌在各種品類的領(lǐng)導(dǎo)地位。

花生牛奶的出現(xiàn)，敲開(kāi)了一線市場(chǎng)的另一扇門，開(kāi)始和八寶粥品類一起征戰(zhàn)全國(guó)。2013年，銀鷺花生牛奶產(chǎn)品份額達(dá)到79%，已然進(jìn)入成熟期。

2014年，陳清淵再次提出，社會(huì)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型，銀鷺需要新的文化圖騰來(lái)維系與消費(fèi)者的關(guān)系。于是，銀鷺又聘請(qǐng)臺(tái)灣和歐洲的設(shè)計(jì)師對(duì)銀鷺花生牛奶進(jìn)行包裝升級(jí)，把感嘆號(hào)進(jìn)行升級(jí)，創(chuàng)造了一個(gè)新的圖騰：花生田、藍(lán)天、大地、奶牛、幸福活力的生活。同時(shí)，請(qǐng)了知名臺(tái)灣導(dǎo)演拍了一個(gè)新的廣告片，動(dòng)用了《指環(huán)王》后期制作團(tuán)隊(duì)，廣告片有兩萬(wàn)多人呈現(xiàn)，7月18日，全國(guó)上線播出。

不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷品牌演繹，讓銀鷺不斷地創(chuàng)造新的奇跡，進(jìn)入百億元俱樂(lè)部，站到了同類產(chǎn)品的頂峰。

實(shí)業(yè)做到極致，站在高峰，很多人都會(huì)改變前進(jìn)的方向。有人選擇上市，有人選擇做房地產(chǎn)，有人選擇做投資，銀鷺會(huì)選擇做什么？

明天會(huì)更好

2011年4月，陳清淵走出了令很多人意外的一步，聯(lián)姻雀巢。

消息一出，轟動(dòng)全國(guó)，各種猜測(cè)紛紛揚(yáng)揚(yáng)。盡管雀巢方面明確表示，銀鷺與雀巢雙方是合資、合作關(guān)系，而不是并購(gòu)?！耙院蟆y鷺’和‘雀巢’這兩個(gè)品牌將共同續(xù)存于市場(chǎng)，并將獨(dú)立發(fā)展?！钡廊挥腥藫?dān)心銀鷺會(huì)被雪藏，有人甚至再次感嘆：中國(guó)的企業(yè)家缺少責(zé)任感。

如果說(shuō)前兩次引資是因?yàn)橘Y金需求，那這次引資是為了什么呢？陳清淵回答說(shuō)：“為了讓銀鷺成為一個(gè)百年品牌?！?/p>

這次聯(lián)姻，銀鷺與雀巢都對(duì)彼此進(jìn)行了嚴(yán)格的“婚前考察”。早在2008年，銀鷺就在為雀巢代工即飲咖啡產(chǎn)品，銀鷺領(lǐng)先國(guó)際水平的生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)的管理，讓雀巢即飲咖啡產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)認(rèn)可度高，這也成為了雀巢與銀鷺互相欣賞的起點(diǎn)。

最終雀巢選擇銀鷺，則是因?yàn)殂y鷺與雀巢相近的價(jià)值觀。雀巢高管曾明確表示，“在中國(guó)國(guó)內(nèi)乳飲料市場(chǎng)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的背景下，銀鷺卻從未上過(guò)‘黑榜’，品牌聲譽(yù)極佳，產(chǎn)品品質(zhì)也獲得了消費(fèi)者認(rèn)可，這些與雀巢的公司文化很契合。”

在經(jīng)濟(jì)不振，企業(yè)缺少安全感的時(shí)代，很多企業(yè)走到一定程度，便開(kāi)始瘋狂逐利，投身資本市場(chǎng)，被資本綁架，而微利的制造業(yè)，不堪資本壓力，精力耗盡，從而喪失主業(yè)。

前車之鑒歷歷在目，所以站在頂峰的陳清淵，非要走一步的時(shí)候，他寧愿找一個(gè)志同道合的人聯(lián)姻，也不愿墮入短利空門。雀巢公司“創(chuàng)造共享價(jià)值”的理念與銀鷺長(zhǎng)期秉持的社會(huì)責(zé)任不謀而合。

聯(lián)姻三年來(lái)，銀鷺與雀巢可謂濃情蜜意。

2013年7月，投資21億元的安徽銀鷺食品工業(yè)園投產(chǎn)，該工廠是雀巢在世界范圍內(nèi)興建的規(guī)模最大的工廠之一。

2014年3月，雀巢即飲咖啡業(yè)務(wù)全面移交給銀鷺。

而曾經(jīng)被人擔(dān)心會(huì)被雪藏的銀鷺，也在今年邁入新的品牌發(fā)展階段和產(chǎn)品創(chuàng)新階段。今年，銀鷺開(kāi)始在電視、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行立體式傳播，形成了一個(gè)閉環(huán)的傳播颶風(fēng)，席卷中國(guó)。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，雀巢中國(guó)第四個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心正式在銀鷺廈門生產(chǎn)基地投建，銀鷺也將聯(lián)合雀巢國(guó)際級(jí)營(yíng)養(yǎng)師，開(kāi)始探索更多創(chuàng)新性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

陳清淵放飛了銀鷺，也放飛了百年品牌和國(guó)際化品牌的夢(mèng)想。

同心圓夢(mèng)

實(shí)業(yè)之心，仁愛(ài)之心——是一個(gè)同心圓。而要堅(jiān)持這兩顆心，就要保證企業(yè)的獨(dú)立，不為身外之物綁架。陳清淵從企業(yè)起步之初就想通了這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)年，陳清水、陳清淵是帶著振興馬塘村的初心來(lái)做企業(yè)的，這是一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)?，F(xiàn)在銀鷺發(fā)展了，馬塘村也跟著富裕了。家家有別墅，孩子上大學(xué)都有補(bǔ)助。為配套馬塘村的新村改造，陳清淵還發(fā)動(dòng)自己的家族為馬塘打造了一個(gè)五星級(jí)老年公寓。公寓中連臉盆、掃帚都完備，馬塘村的老年人，可以“拎包”入住。

陳清淵將銀鷺的核心價(jià)值觀歸納為“誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新、責(zé)任”，看似簡(jiǎn)單平常的字眼，卻是陳清淵實(shí)業(yè)之心、仁愛(ài)之心的傾力表達(dá)。在他看來(lái)，企業(yè)不應(yīng)被短期利益綁架，應(yīng)尊重實(shí)業(yè)規(guī)律，持之以恒。

逐漸的，經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，陳清淵的兩顆心，也成為銀鷺文化的核心DNA。更幸運(yùn)的是，銀鷺三次聯(lián)姻，結(jié)盟者都極為認(rèn)同這種價(jià)值觀。

特別是與雀巢聯(lián)姻以后，企業(yè)飛速擴(kuò)張，但卻一直秉持陳清淵的實(shí)業(yè)之心和仁愛(ài)之心。陳清淵的實(shí)業(yè)之夢(mèng)正在全國(guó)復(fù)制，兩顆心也在全國(guó)各地生根發(fā)芽。銀鷺在全國(guó)布局的五個(gè)生產(chǎn)基地，直接間接吸納解決了上萬(wàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，通過(guò)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，直接或間接帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品原料主產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶10萬(wàn)人就業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效與農(nóng)民增收。和對(duì)待馬塘村一樣，銀鷺極為珍視當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，工廠建設(shè)到哪兒，污水處理廠就配備到哪兒。

除了與企業(yè)共生的隱形公益，顯性公益也作為銀鷺的品牌戰(zhàn)略，越來(lái)越受到陳清淵的重視。2014年，銀鷺便一次性向中國(guó)扶貧基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，用于支持中國(guó)兒童營(yíng)養(yǎng)早餐公益事業(yè)，幫助、呵護(hù)兒童健康成長(zhǎng)。而在銀鷺的發(fā)展史中，此類公益活動(dòng)不勝枚舉。

銀鷺用自己的愛(ài)心給孩子們送去了營(yíng)養(yǎng)早餐，而孩子們則用他們稚嫩的雙手畫下了他們夢(mèng)想中一幅幅“愛(ài)”的圖片……

編 輯 葉江南 fanli3891@foxmail.com