在工業(yè)經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)彎時代，唯一不變的只有變化本身。

2014年7月20日添加到日歷，諾基亞正式歸入微軟旗下。記者招待會上，現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉說了一句話令人動容：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。

的確，如果不是對手做得太對，諾基亞可能真沒做錯什么，按照它的軌跡和慣性，依舊有可能穩(wěn)守手機制造業(yè)的龍頭席位。只是這個時代變化太快，曾經(jīng)深信不疑的經(jīng)驗很可能在短時間內(nèi)折舊為阻礙創(chuàng)新的桎梏。

成敗轉(zhuǎn)化一瞬間。外部環(huán)境劇烈變動，直接影響企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的改造。在工業(yè)經(jīng)濟時代，最好的員工是能迅速融入企業(yè)文化，甚至像機器人一樣完成崗位職能的人，即便千人一面但效率反而不差。由此，便不難理解聯(lián)想的“入模子”文化。

“不入模子，不入職”是老一代聯(lián)想員工熟悉的招新準(zhǔn)則，但凡新入聯(lián)想者，公司都拿出整塊時間，把所有新員工拉到一個培訓(xùn)地點，從早到晚普及聯(lián)想的企業(yè)文化、思想、方法。

那么在新經(jīng)濟時代，企業(yè)還需要這樣的“入模子”準(zhǔn)則嗎？答案是需要，但與之同時，企業(yè)更需要一種充滿變量的土壤，來承載員工身上的創(chuàng)新精神。

變量的土壤是迎接新經(jīng)濟時代的必要手段。工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)需要做好一件事，那就是找準(zhǔn)市場需求，然后盡量去滿足它。只是今天人們突然發(fā)現(xiàn)，需求是可以被大面積創(chuàng)造的，盡管工業(yè)經(jīng)濟時代同樣可以創(chuàng)造需求，但是今天創(chuàng)造的成本卻變得非常低。創(chuàng)造需求進而批發(fā)需求，成為企業(yè)能否迅速崛起的原因之一。

所謂變量的土壤，組織架構(gòu)上的體現(xiàn)是去中心化。工業(yè)經(jīng)濟講究規(guī)模效應(yīng)，因為增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品均價，而新經(jīng)濟時代需要的則是每一位新增員工，為企業(yè)所面向的用戶網(wǎng)絡(luò)增值。因此，將權(quán)力分散，通過不同的小團隊來激發(fā)組織活力，往往更為高效。由此，便不難理解騰訊所提倡的小公司精神以及兩年前進行的那場組織架構(gòu)改造。

變量的土壤同樣也意味著對“異見”的引導(dǎo)，對文化的包容，對個體創(chuàng)造力的機制保護，只有土壤充滿活力，才能種出改變未來的希望。