高山

摘要：本文擬在通過對施工階段影響成本的因素、成本控制在施工階段所起的作用及建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進行成本控制的分析，為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益增強企業(yè)市場競爭力提供一些有效建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本控制 項目管理 施工階段

1 概述

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在建筑市場中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會提供成本低，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品，本文擬在通過對施工階段影響成本的因素、成本控制在施工階段所起的作用及建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進行成本控制的分析，為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益增強企業(yè)市場競爭力提供一些有效建議。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑施工企業(yè)在擴大內(nèi)需，推動國民經(jīng)濟發(fā)展等方面做出了積極貢獻，但是由于我國建筑施工企業(yè)的歷史包袱沉重，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低等諸多問題的存在，嚴重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

建筑市場供需失衡：建筑施工企業(yè)由1995年41346個增加至2000年49722個，連續(xù)5年出現(xiàn)了增長勢頭。建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低：我國施工企業(yè)未能開拓國外市場，面對國外大型施工企業(yè)進入，國內(nèi)市場份額也要出讓于外。[1]

3 成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

4 建筑施工企業(yè)實現(xiàn)施工期成本控制的途徑

4.1 工程項目直接費用的成本控制 工程項目直接費用包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等等。從目前情況來看，將工程項目費用管理視為僅僅是壓縮成本的管理邏輯已經(jīng)無法適應環(huán)境的變革，如何將成本控制用于戰(zhàn)略選擇、價值鏈分析、盈利性管理等一系列決策，是施工單位適應時代變革所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

4.1.1 人工成本控制。人工費用在工程成本中占有較大的比例，向成本要效益是工程創(chuàng)造效益的有效途徑之一，成本控制應該貫穿于整個施工過程的復雜工作當中，而人工費控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象如：實行“量價分離”，有效控制人工成本。

4.1.2 材料費用的成本控制。項目成本中材料費的比重占65%-70%，因此材料費成本的控制是實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項工作手段。

材料采購要選用質(zhì)量達標、性價比好、運距短的材料，具體操作如下：①材料采購、預算組應及時拿出材料計劃，施工員按照需要分期分批編制材料采購計劃，提前提交材料組安排采購，堅持急用先買，先用先買，緊銷材料先買的原則，做到材料既無積壓又不停工等料。②采購人員一定要做到低價高質(zhì)，講究經(jīng)濟核算，如何做到低價高質(zhì)建筑施工企業(yè)也可以對材料及獨立費項目進行招標，舉例：某工程部對地彈門及玻璃窗制作安裝進行招標，由于前期準備工作做得很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中，地彈簧的價格范圍在60-800元/個，拉手價格范圍在40-160元/個，為了確保投標單位報價的可比性，在招標時根據(jù)產(chǎn)品的性能指定了合理的配置和價位（采用GM818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商報價標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格降低很多，大玻璃120元/平米（前期已經(jīng)購買的合同價為200元/平米），地彈門為260元/平米，確保了中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本月3萬元。

4.1.3 施工機械使用費的成本控制。機械管理方面：根據(jù)合理的施工組織設計選用合理的機械設備、合理的選用機械設備，合理的安排施工段落，減少施工盲區(qū)，提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查，減少租賃費用；對于現(xiàn)場計量機械臺班，要有人現(xiàn)場計量。

4.1.4 措施費項目的成本控制。措施費項目的成本控制主要體現(xiàn)在施工組織設計中，如合理布置生活區(qū)、加工區(qū)，根據(jù)參建人數(shù)合理布置臨時建筑，盡可能的在保證工人生活及生產(chǎn)加工的情況下，降低臨建成本，工程結(jié)束盡可能回收再利用。

4.2 工程項目管理費的成本控制 主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。

4.3 工程項目財務管理的成本控制 按規(guī)定設置會計賬冊，建立統(tǒng)一獨立的財務核算管理體系，認真把好工程款收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口，工程材料轉(zhuǎn)讓、廢品出售等其他一切收入都必須通過公司總賬，現(xiàn)金會計入集體賬戶，任何人不得化為己有或借口私下購買物品發(fā)放。

4.4 加強工程質(zhì)量的管理與控制 ①認真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)經(jīng)濟政策、法令和施工規(guī)范、操作規(guī)程和國家頒發(fā)的新的質(zhì)量評定標準，實行掛牌施工，嚴格執(zhí)行檢查、驗收制度。②施工技術(shù)人員必須樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范和評定標準，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。③熟悉圖紙，嚴格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，并辦理好有關(guān)手續(xù)。④施工技術(shù)人員要認真掌握新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的施工方法及特點，做好施工技術(shù)交底，負責技術(shù)培訓，提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。⑤施工技術(shù)人員，要認真填寫各項質(zhì)量實測評定表，辦理好隱蔽驗收手續(xù)。⑥對違反施工程序，不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、不符合質(zhì)量要求，使用不符合材料的，有權(quán)停止施工。

4.5 加強現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護 ①全體干部、職工必須樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和操作規(guī)程，堅持施工程序，做到安全文明生產(chǎn)。②職工應自覺遵守安全生產(chǎn)制度和勞動紀律，服從領(lǐng)導和安全人員的指揮，按作業(yè)要求使用防護用品，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，不違章作業(yè)。③每月組織一次全面安全教育，各項目部每天檢查安全用品的使用，腳手架、井架的穩(wěn)固、機械設備運轉(zhuǎn)等情況。endprint

4.6 強化索賠意識，明確合同條約 工程是否盈利首先簽訂條件有利的施工合同，明確合同條約，對決算起著很重要的作用，對于合同中的暫定項目和存在變更的分項工程及時申報，工程造價管理人員要做到事前把關(guān)，嚴格審核工程變更并計算工程變更對總造價的影響，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。對于業(yè)主不履行合同條款的事由，通過索賠，來彌補不應承受的風險損失，為此應強化項目管理人員及造價人員索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合同管理水平。

4.7 保證施工進度，縮短施工進度 根據(jù)生產(chǎn)任務確定年度計劃，根據(jù)工程具體情況，對施工計劃及時調(diào)整，確保計劃落到實處，在保證施工進度的基礎(chǔ)上縮短施工進度?？s短施工工期既節(jié)約了租賃材料、機械費用又減少了人工的浪費。

4.8 關(guān)注政策文件及市場人工材料價格 關(guān)注政策性文件及市場人工費用調(diào)整文件的發(fā)布，合理根據(jù)文件對結(jié)算工程項目進行造價調(diào)整，增加工程結(jié)算造價，增加企業(yè)利潤。

4.9 及時索要工程進度款，辦理竣工結(jié)算 根據(jù)合同約定及時索要工程進度款，竣工驗收后，及時上報竣工結(jié)算資料，辦理竣工結(jié)算，在合同中明確規(guī)定甲方不及時給付工程進度款及工程款的違約責任，確保工程的順利完工。

5 總結(jié)

總之，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只有在建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)之上，制訂和完善相應的成本管理責任，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個參建人員身上，把握各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，就一定能控制工程成本確保企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，并提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]百度文庫專業(yè)文獻.《建筑對我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展問題的反思》.

[2]楊加云.建筑施工企業(yè)施工階段項目成本控制的對策研究.來源：中國論文下載中心[11-08-26 09：46：00].

[3]河北省工程建設造價管理總站主編.河北省建筑、安裝、市政、裝飾裝修工程費用標準.中國計劃出版社（HEBGFB-1-2008）.

[4]何平.建筑工程項目施工成本控制案例淺析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（15）.

[5]道客巴巴在線文檔《建筑成本控制的經(jīng)典案例》2006-12-25.endprint