摘要：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的“紅線”。只有堅(jiān)守紅線意識(shí)和強(qiáng)化紅線意識(shí)，自覺(jué)把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能使企業(yè)良好地展開(kāi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：安全 強(qiáng)化 紅線

1 概述

安全是當(dāng)今世界人們普遍關(guān)注的一個(gè)重大課題。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)工作越來(lái)越受到重視，安全生產(chǎn)關(guān)系著群眾生命，要作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè)、每一個(gè)職工思想深處，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不能以犧牲生命財(cái)產(chǎn)為代價(jià)，不能以放棄安全生產(chǎn)為代價(jià)！

2 紅線意識(shí)

自新中國(guó)成立以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院很重視安全生產(chǎn)工作，提出了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針。安全預(yù)防的重要性可見(jiàn)一斑。人們常說(shuō)“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險(xiǎn)工作，越是抓得早、抓得緊，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就越小，就越能遏制和減少各類事故的發(fā)生，國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)就越能得到更好的保障。

習(xí)主席指出：“接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。”這就是“紅線意識(shí)”。在新的時(shí)期、新的形勢(shì)下，過(guò)去的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)，必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，始終把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與速度質(zhì)量效益的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展，自覺(jué)提高堅(jiān)守“紅線”的能力，做堅(jiān)守“紅線”的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

3 安全生產(chǎn)重在人

企業(yè)的安全形勢(shì)的好壞，歷來(lái)被當(dāng)作衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，企業(yè)安全重在管理，抓安全管理必須務(wù)實(shí)，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危險(xiǎn)，都不可取。

人是決策者，人是執(zhí)行者，人是操作者，人是一切生產(chǎn)、生活的行動(dòng)者……思想決定行動(dòng)，若一個(gè)人的思想走偏，即使是制定的法律、政策、規(guī)章制度、條例、管理辦法、規(guī)程和程序等等均可以違背，改變安全生產(chǎn)、生活的既定方式，所以安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人、重點(diǎn)在人、執(zhí)行在人。

對(duì)一線職工來(lái)說(shuō)，若靠蒙騙、辯解來(lái)脫逃責(zé)任，雖可躲過(guò)暫時(shí)的警告懲罰，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理，此時(shí)若不能引起安全生產(chǎn)管理人員的重視，對(duì)其進(jìn)行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來(lái)惰性，重則引起無(wú)視安全的慣性心理，危及安全工作效率，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

對(duì)上級(jí)安全檢查來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)不可只做表面功夫，表面的安全只能暫時(shí)獲得一時(shí)的信任，但卻經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，安全問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí)，卻可能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，它若爆發(fā)，猶如一枚炸彈，隨之而來(lái)的，會(huì)是可怕的事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的唯一對(duì)策不是逃避問(wèn)題，是盡快的解決問(wèn)題，才能做到安全和生產(chǎn)兩不誤。

4 強(qiáng)化紅線意識(shí)的措施

要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)。煤炭行業(yè)不景氣，市場(chǎng)低迷，價(jià)格持續(xù)走低，但安全生產(chǎn)投入不能走低，要更加重視，要進(jìn)一步加強(qiáng)；要全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治。要強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化制度建設(shè)，要突出重點(diǎn)，整治隱患。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各部門和人員密集場(chǎng)所要開(kāi)展大檢查大整治；要按照“一崗雙責(zé)”的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照各自分工開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域的督促檢查。加強(qiáng)安全教育。通過(guò)“安全日”、“安全月”等活動(dòng)，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述宣傳讀本《強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展》，明確“紅線意識(shí)”的實(shí)質(zhì)，在日常檢修工作中，把生命安全放在首位，人人落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，堅(jiān)持“兩票三制”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，增強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度對(duì)生產(chǎn)行為的規(guī)范約束力。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。高度重視安全生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真履職，重點(diǎn)監(jiān)控安全隱患多發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使安全生產(chǎn)理念深入基層，上行下效，全面提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。自上而下建立多道防線，制定安全事故預(yù)警預(yù)案，開(kāi)展聯(lián)合安全事故演習(xí)，有效地應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生，使一些有可能發(fā)生的安全事故處置得當(dāng)、損失減到最小。

5 結(jié)語(yǔ)

細(xì)節(jié)決定成敗，做好安全工作的有效方法就是要始終關(guān)注細(xì)節(jié)、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣、是一種積累、也是一種眼光、一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面，安全生產(chǎn)尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，有一點(diǎn)點(diǎn)的閃失，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失，釀成無(wú)法估計(jì)的重大后果。因此，安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全的紅線是任何人不能碰觸、不可兒戲的，“紅線意識(shí)”是安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”，自覺(jué)把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能使企業(yè)良好地展開(kāi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

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作者簡(jiǎn)介：韓亮（1982-），男，山西大同人，大專學(xué)歷，助理工程師，2005年參加工作以來(lái)，從事綜采技術(shù)管理及煤礦安全管理工作。