胡小磊

摘要：筆者結(jié)合崗位工作經(jīng)驗(yàn)，從公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和本人對干部選拔任用工作的意見建議進(jìn)行深入探討，旨在營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的平臺(tái)和發(fā)展環(huán)境，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部 選拔任用 建議

企業(yè)基層干部是貫徹落實(shí)黨的方針政策，宣傳、教育、引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)群眾的直接載體，干部素質(zhì)的好壞直接關(guān)系著職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，如何結(jié)合當(dāng)前新時(shí)期黨和人民的要求，創(chuàng)新性地選拔出理想信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部成為擺在各級(jí)黨組織當(dāng)前的主要工作任務(wù)。尼龍化工公司黨委結(jié)合新時(shí)期干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照上級(jí)黨委用人要求和三推三考原則，從公司實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范干部選拔任用制度，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的平臺(tái)和發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)大幅度提高。現(xiàn)將尼龍化工公司的主要做法和本人對干部選拔任用工作的意見建議總結(jié)如下：

1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入組織學(xué)習(xí)

在去年6月召開的全國組織工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記正確回答了怎樣是好干部、怎樣成為好干部、怎樣把好干部用起來等重大問題，明確提出新時(shí)期黨和人民需要的好干部的標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合公司現(xiàn)狀及時(shí)制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)尼龍化工公司中層干部管理規(guī)定的通知》和《關(guān)于印發(fā)競聘選拔基層單位技術(shù)助理、一二級(jí)科員實(shí)施辦法的通知》，在下發(fā)公司選人用人管理《通知》時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自逐字逐句斟酌，反復(fù)修改，并在班子會(huì)上由責(zé)成政工處對通知中的細(xì)節(jié)給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)匯報(bào)，達(dá)成共識(shí)后及時(shí)下發(fā)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾滿意。

2 堅(jiān)持選拔任用程序，擇優(yōu)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

在干部選拔任用工作上，堅(jiān)持民主集中制原則，制定了嚴(yán)格的選拔任用程序，按照上級(jí)黨委選人用人“三推三考”的要求公開選拔。同時(shí)還要求在選拔過程中以發(fā)布公告、報(bào)名、審查資格、推薦、筆試、面試、考察、黨委研究決定、公示、聘任等程序逐項(xiàng)進(jìn)行。具體實(shí)施為：一是各單位根據(jù)定編定崗文件結(jié)合本單位工作實(shí)際上報(bào)需競聘崗位和崗位職責(zé)，經(jīng)公司黨委審核后面向全公司競聘。二是公司組織政工、人事、紀(jì)檢、工會(huì)、技術(shù)、生產(chǎn)、綜治、計(jì)生等有關(guān)部門組成資格審查小組，對參與競聘人員的條件和資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，并責(zé)成政工處在班子會(huì)上對參聘人員的基本情況進(jìn)行逐個(gè)匯報(bào)，真正做到公平公正公開。三是經(jīng)審查合格后由基層單位（部門）各類人員代表（班組長、工段長、職工代表和一般職工等）、單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子、公司主管領(lǐng)導(dǎo)等采用無記名方法打分進(jìn)行“三級(jí)推薦”，推薦合格后參與下步的筆試程序；三是臨時(shí)抽調(diào)相關(guān)單位骨干技術(shù)人員，集中密封出題，并設(shè)置A卷和B卷，隨機(jī)抽取考試，避免考前題型泄露。對生產(chǎn)廠和生產(chǎn)、技術(shù)、科研處室的應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主的筆試；對行政、黨群部門的應(yīng)聘者主要測試運(yùn)用有關(guān)理論、知識(shí)和方法解決實(shí)際問題的能力，進(jìn)行綜合知識(shí)類的筆試。四是召集生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、人事等相關(guān)部門人員組成評委，對應(yīng)聘者的分析判斷、計(jì)劃決策、組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)、應(yīng)變控制等能力素質(zhì)進(jìn)行面試答辯；五是不以單項(xiàng)成績作為最終結(jié)果，按照推薦成績50%、筆試成績30%和面試成績20%的比例，計(jì)算出每位應(yīng)聘者總成績，從而確定考察對象，形成綜合考察報(bào)告，體現(xiàn)選拔人員綜合能力；六是考察小組向公司黨委呈報(bào)考察材料，匯報(bào)考察結(jié)果，公司黨委討論研究確定最終人選；七是在公司黨委討論決定后、下發(fā)聘用通知前，在一定范圍內(nèi)對聘用人員進(jìn)行5天公示，接受廣大員工的監(jiān)督；八是經(jīng)公示，對干部職工無異議和公示結(jié)果不影響聘用者，按照相應(yīng)程序下發(fā)文件，辦理任職手續(xù)。

3 建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，要積極認(rèn)真誠懇地接受監(jiān)督檢查。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，對中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的原則、條件、程序、方式等內(nèi)容進(jìn)行了修訂和完善。二是堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)。將習(xí)近平總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字好干部標(biāo)準(zhǔn)貫穿于基本條件和資格設(shè)定、程序和方法設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)的制度機(jī)制把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理。著重強(qiáng)調(diào)干部選拔任用紀(jì)律要求，進(jìn)一步嚴(yán)格選拔條件、嚴(yán)密選拔程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。

4 對干部選拔任用工作的意見和建議

干部選拔任用工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)。我們應(yīng)該始終嚴(yán)格按照上級(jí)黨委對干部選拔任用的總體要求，把握好“德”與“才”的關(guān)系，把握好“德”的考量標(biāo)準(zhǔn)體系。對干部德的考量要從干部的社會(huì)公德、政治品德、家庭美德和個(gè)人品德四個(gè)方面進(jìn)行考量。同時(shí)，在日常培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對干部道德教育，在干部平時(shí)考核中應(yīng)當(dāng)注重將品行情況進(jìn)行考核，為進(jìn)一步選好用好德才兼?zhèn)涞母刹看蛳禄A(chǔ)。

尼龍化工公司黨委對企業(yè)干部選拔任用工作機(jī)制進(jìn)行的大膽創(chuàng)新和探索，收到了十分不錯(cuò)的成效，在去年的技術(shù)助理、一二級(jí)科員競聘中，共有54名人員走上了管理崗位，在企業(yè)的安全穩(wěn)定和諧發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。以上是本人對干部選拔任用工作方面的一些淺顯認(rèn)識(shí)和看法，不足之處敬請批評指正！

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建華.企業(yè)干部工作中的六大誤區(qū)[J].政工研究動(dòng)態(tài)，2003（19）.

[2]劉莉佳.論干部選拔任用工作制度與思想政治教育[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（05）.

[3]計(jì)一鵬.簡析國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)體系[J].價(jià)值工程，2014（22）.