趙擎

摘要：本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

1 概述

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。但是目前全球科學(xué)知識和信息技術(shù)新形勢的發(fā)展，使得內(nèi)部管理機(jī)制陳舊落后，完全不能與時俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際發(fā)展的方向與原則，制定科學(xué)的創(chuàng)新策略，抓緊機(jī)遇和人才，激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預(yù)算和風(fēng)險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理的安全性具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，市場環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點的需求。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

3.1 觀念陳舊落后 目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也制定了相關(guān)的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時效性和科學(xué)性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學(xué)，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不完善 我國諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。如果不能有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就會使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善 當(dāng)前，國內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂，組織結(jié)構(gòu)分工不明，使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。

3.4 經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高 有的經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認(rèn)為財務(wù)審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實現(xiàn)的策略

4.1 樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念 首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理理念，真實實現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結(jié)合。其次是提高全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識和科學(xué)，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場的需求，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.2 完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu) 首先需要對企業(yè)管理階級進(jìn)行明確與簡化，將企業(yè)核心與關(guān)鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達(dá)，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學(xué)高效的管理格局提供有利的條件。其次應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，更加科學(xué)的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)對外界環(huán)境的適應(yīng)性，靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。再者運用相關(guān)的信息技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

4.3 提高管理人員的綜合素質(zhì) 企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關(guān)的獎懲制度與激勵制度，調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識、管理以及職業(yè)道德培訓(xùn)與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

5 結(jié)束語

如今，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革。但是企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取相關(guān)的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張喜鵬.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，21：51-52.

[2]任文貞.談新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟(jì)，2012，

10：135-136.

[3]徐英竹.新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，

21：136.

[4]吳巖.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].才智，2013，13：303-304.

[5]高俊文.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].中外企業(yè)家，2013，13：82+84.