梁水平

摘要：在煤炭企業(yè)人事管理的過程中，思想政治工作發(fā)揮著重要的作用，為此找準(zhǔn)思想政治工作的著力點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，成為管理人員的重要工作。本文通過闡述思想政治工作在煤炭企業(yè)人事管理中的作用，分析煤炭企業(yè)人事管理開展思想政治工作的途徑，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為煤炭企業(yè)人事管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人事管理 思想政治工作 企業(yè)管理

對煤炭企業(yè)而言，做好干部職工的思想政治工作是安全生產(chǎn)的保證，在煤炭形勢不容樂觀的今天，思想政治工作更是煤炭企業(yè)有序生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)心劑。作為一名多年從事煤礦人事工作的干部，找準(zhǔn)思想政治工作的在企業(yè)人事工作中著力點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，成為重中之重。

1 思想政治工作在煤炭企業(yè)人事管理中的重要作用

思想政治工作最根本的目的，在于提高人們認(rèn)識世界、改造世界的能力，在改造客觀世界的同時(shí)，改造人的主觀世界。

煤炭企業(yè)亦是如此，激勵(lì)廣大員工支持改革并積極投身改革中，充分發(fā)揮出大家的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)的改革發(fā)展提供后勁，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，如何做企業(yè)員工的思想政治工作就顯得尤為重要了，它是企業(yè)管理者與員工溝通的橋梁，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突破口之一。

但是，當(dāng)前煤炭企業(yè)形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，在這種形勢下，某些單位對思想政治工作的意義認(rèn)識不足，有不同層次的忽視。導(dǎo)致個(gè)別職工只追求個(gè)人利益，忘記了主人翁意識和奉獻(xiàn)精神；個(gè)別技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的骨干產(chǎn)生了跳槽意識，忘記了企業(yè)的安危。在這樣的情況下，搞好思想政治工作，成為煤炭企業(yè)安全有序生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。員工思想政治工作不僅是政工部門的主要職責(zé)，也是行政管理人員、技術(shù)管理人員肩上的責(zé)任。

煤炭企業(yè)人事管理工作直接服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)的管理人員和技術(shù)人員，而這類人員思維活躍，見解獨(dú)特，接受能力較一般人更強(qiáng)，立足這個(gè)目標(biāo)群體開展思想政治教育工作，形成人事干部栽種思想政治于管理人員和技術(shù)人員，管理人員和技術(shù)人員利用自己的崗位優(yōu)勢，更廣泛的將思想政治工作宣傳給職工群眾的有效模式。借助人事管理中思想政治工作的開展搭建起企業(yè)管理和員工之間的橋梁，較廣播和媒體宣傳，更加直觀、立體，更容易貼近人心。

因此，要求人事干部高度把握政策性、原則性，注意溝通方式和技巧，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，不斷增強(qiáng)煤炭企業(yè)的向心力和凝聚力。

2 如何在煤炭企業(yè)人事管理中開展思想政治工作

2.1 夯實(shí)人事管理日常工作基礎(chǔ)，是在人事工作中開展思想政治工作的首要任務(wù)。人事管理日常工作繁雜、多變，時(shí)間上從員工招聘、培訓(xùn)一直延續(xù)到退休離職；內(nèi)容上包括職稱評定、職務(wù)晉升、干部考核等多個(gè)方面。大到選撥、任免干部，小到婚、喪、產(chǎn)假手續(xù)的審批，每一項(xiàng)工作都關(guān)系員工的切身利益。任何一個(gè)小的工作紕漏，將會給員工帶來損失，也會使企業(yè)人事管理工作的形象大打折扣，甚至導(dǎo)致煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素。因此，要求人事管理日常工作必須基礎(chǔ)扎實(shí)，并不斷更新，做到與時(shí)俱進(jìn)。

2.2 堅(jiān)持以人為本，服務(wù)安全生產(chǎn)，是煤炭企業(yè)人事管理部門開展思想政治工作的重心。思想政治工作必須為建立與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)相適應(yīng)的思想道德體系服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，順應(yīng)時(shí)代要求，緊扣時(shí)代脈搏。

2.2.1 堅(jiān)持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和要求。隨著企業(yè)改革發(fā)展的有序推進(jìn)，廣大員工參與民主管理的愿望越來越強(qiáng)烈。思想政治工作必須依托科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本這一關(guān)鍵。在具體工作中，要調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，尊重廣大員工的首創(chuàng)精神；要充分調(diào)動、發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，利用創(chuàng)新意識產(chǎn)生小改小革，利用新技術(shù)、新方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)意識，才能夠全面保證煤炭企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性。煤炭企業(yè)屬于工作量大、危險(xiǎn)性高的行業(yè)，做好員工思想政治工作，為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理創(chuàng)造健康良好的思想條件，是企業(yè)每一位管理人員的職責(zé)所在。人事管理干部必須調(diào)動一切積極因素，認(rèn)真開展思想政治工作，激發(fā)廣大管理人員和技術(shù)人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的主觀能動性，為煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭并不斷創(chuàng)造新的輝煌提供人力支持。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正在努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，思想政治工作的重點(diǎn)要放在加大員工的形勢任務(wù)教育和目標(biāo)責(zé)任教育上，讓廣大管理人員和技術(shù)人員認(rèn)清發(fā)展形勢，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立與企業(yè)同甘苦共患難的意識。

2.2.3 為以人為本的理念增加人性色彩。首先，要加強(qiáng)人文素養(yǎng)，把思想政治工作作為提升員工行為文明、體現(xiàn)員工社會價(jià)值的創(chuàng)造性活動，把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針貫徹落實(shí)到位，為廣大管理人才和技術(shù)人才搭建干事業(yè)、干成事業(yè)的多功能平臺。其次，要注重人文關(guān)懷。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合，使思想政治工作營造融洽和諧的工作環(huán)境、人際環(huán)境。

2.3 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，是人事干部做好思想政治工作的前提。人事干部自身的政治素質(zhì)，是能否做好思想政治工作的關(guān)鍵因素。因此，提高人事干部自身的思想政治覺悟至關(guān)重要。

提高人事干部的個(gè)人素質(zhì)，基本理論教育是基礎(chǔ)，理想、信念教育是動力，職業(yè)道德教育是規(guī)范。作為煤炭企業(yè)人事干部，只有用馬克思列寧主義、毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”等重要思想武裝頭腦，用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理論、企業(yè)經(jīng)營管理知識充實(shí)自己，用與時(shí)俱進(jìn)的眼光準(zhǔn)確分析當(dāng)前煤炭形勢的發(fā)展，才能提高其綜合素質(zhì)。

因此，人事干部必須樹立正確人生觀和價(jià)值觀。不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)和保持高尚的道德情操，不斷增強(qiáng)對黨、對企業(yè)、對廣大職工的責(zé)任意識，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，對黨和人民忠誠，對工作勤奮踏實(shí)，對群眾胸襟開闊。還應(yīng)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，不斷鉆研政策理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，拓寬知識面，積極參與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，通過不斷地提升自我，努力成為復(fù)合型人才。

2.4 堅(jiān)持原則，情感溝通，是人事干部做好思想政治工作的有效方法。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上提出，堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。作為一名煤炭企業(yè)基層單位的人事干部，要時(shí)刻明白權(quán)力是黨和人民賦予的，要堅(jiān)持原則，工作中敢作敢為、銳意進(jìn)取，做人上謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。

堅(jiān)持原則就是要堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求不動搖，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不動搖；堅(jiān)持原則就是要面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭；堅(jiān)持原則就是必須敬畏權(quán)力、管好權(quán)力、慎用權(quán)力，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。概括起來說，堅(jiān)持原則就是要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

當(dāng)然，僅僅依靠堅(jiān)持原則是不夠的，思想政治工作是做人的工作，是解決人的思想認(rèn)識問題，而人是有感情的，只有感情的交流、溝通和融洽，才可能引起思想上的共鳴。在工作中，還要注重溝通方式和說話的技巧，帶著感情去做群眾工作。

為更好的開展群眾的思想政治工作，要求我們?nèi)耸鹿芾砀刹恳刂坪米约旱那榫w，依托感情基礎(chǔ)，以共同的目標(biāo)、共同的理想，用同志之情、手足之情、朋友之情，去感動職工群眾，使大家打開心扉和你溝通，既有助于群眾情緒的穩(wěn)定，心理的平衡，也有利于提高思想政治工作的針對性和效率，做到有的放矢，對癥施治，收到事半功倍的效果。

2.5 堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并行，是在人事管理中做好思想政治工作的關(guān)鍵步驟。煤炭企業(yè)工作環(huán)境艱苦，現(xiàn)場安全隱患多，工作壓力大，職工的思想存在諸多不穩(wěn)定因素。因此，首先要在物質(zhì)激勵(lì)方面做足工作，在加大對煤礦安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場的投入、完善生產(chǎn)安全責(zé)任制的同時(shí)，還要提高員工的工資、住房及其他福利待遇，創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境。第二，要建立有效的精神激勵(lì)制度。根據(jù)所管理人才和技術(shù)人才的綜合能力，適當(dāng)交任務(wù)、壓擔(dān)子，使其在實(shí)際工作中增長才干，鍛煉提高。對于德才兼?zhèn)?，群眾擁護(hù)的人才，要經(jīng)過組織考察，及時(shí)安排到適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為他們施展才能創(chuàng)造更加廣闊的空間。第三，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行。對工作成績突出的人才，在給予表揚(yáng)、評先進(jìn)、記功、或授予榮譽(yù)稱號等精神獎勵(lì)的同時(shí)，也必須給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)，使他們充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。

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