劉蕾

【摘 要】 隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作越來越重視，這也是企業(yè)有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行發(fā)展的重要手段。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，并且能在根本上改善公司的治理情況，還能提升企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。但是，目前我國許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視，造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量存在著很多的問題，這些問題的產(chǎn)生極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量存在的問題進(jìn)行分析，找出解決這些問題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量；問題；對(duì)策

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已逐步得到了健全。伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有了很大幅度的提升，但是因?yàn)槠髽I(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，在工作的許多方面還存在著不少的問題，這也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功效不能得到充分的發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不高。所以，在我國進(jìn)行深化改革的大背景之下，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)為了在市場中占有一席之地，就必須從內(nèi)部做起，解決在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中面臨的問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的現(xiàn)狀與不足

1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的理解與認(rèn)識(shí)不到位，內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制不健全

企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在，進(jìn)行鏟錯(cuò)糾弊的層次上，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展上的重要作用，沒有將企業(yè)自主經(jīng)營與加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作同意對(duì)待。不少企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置也不合理，內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部沒有單列，內(nèi)部審計(jì)的機(jī)制也不健全，這就造成了內(nèi)部審計(jì)部門沒有較強(qiáng)的權(quán)威性，應(yīng)盡到的職責(zé)和作用得不到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重影響了內(nèi)部設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，常受到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員配備不足的制約，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。還一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，不能與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)，缺乏懂得審計(jì)又懂得財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理復(fù)合型人才。這些問題的出現(xiàn)，都影響到了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果。

3.審計(jì)手段較為落后

我國很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，沒有充分的利用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展工作，審計(jì)工作還是采用傳統(tǒng)的手工操作，這嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的工作效率。

4.涉及計(jì)劃安排不當(dāng)

首先，企業(yè)沒有安排合理的審計(jì)數(shù)量，審計(jì)計(jì)劃的數(shù)量大大的超出了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的業(yè)務(wù)承受能力，難以保證審計(jì)的質(zhì)量。其次，審計(jì)項(xiàng)目安排也不合理。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目，沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也沒有考慮到企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)也不突出，這都影響到了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。

5.審計(jì)職責(zé)分工不明

企業(yè)各個(gè)審計(jì)人員負(fù)責(zé)的內(nèi)容比較混亂，該實(shí)施的程序沒有得到充分的執(zhí)行，產(chǎn)生了可能漏審的后果。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作量的分配也不均衡，導(dǎo)致在內(nèi)部設(shè)計(jì)工作中產(chǎn)生了相互推諉的現(xiàn)象，影響到了審計(jì)工作的順利開展。

二、提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的對(duì)策

1.積極宣傳倡導(dǎo)新理念

我們要倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，保證內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威，讓企業(yè)上一級(jí)的主管審計(jì)部門直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，賦予內(nèi)部審計(jì)部門更多的權(quán)利，提高審計(jì)部門的工作效率，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的創(chuàng)新，只有這樣才能有效地杜絕內(nèi)部審計(jì)管理模式的落后現(xiàn)象，才能解決內(nèi)部設(shè)計(jì)部門存在自己監(jiān)督、審計(jì)自己的不合理現(xiàn)象。

2.以防范涉及風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向確定審計(jì)項(xiàng)目

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，充分考慮內(nèi)部審計(jì)部門的業(yè)務(wù)承受力，使得審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量與內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量相吻合，這有這樣才能保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目進(jìn)行專門的立項(xiàng)。

3.合理分派內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員進(jìn)行分配任務(wù)時(shí)，要充分的考慮到審計(jì)人員的對(duì)該項(xiàng)目的專業(yè)勝任能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合理的分配審計(jì)任務(wù)，只有這樣才能使每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都有充足的審計(jì)人員，并且充分發(fā)揮企業(yè)審計(jì)人員的能力。企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)水平，打造一支業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍。

4.完善審計(jì)工作分級(jí)負(fù)責(zé)制

首先，企業(yè)要明確各個(gè)審計(jì)環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)。明確以主審負(fù)責(zé)制為核心的審計(jì)責(zé)任制，保證審計(jì)程序按要求順利得到執(zhí)行，該承擔(dān)的責(zé)任不能被推卸。其次，要均衡分配審計(jì)的工作量，這樣可以避免出現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。

5.充分利用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與利用，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，進(jìn)行審計(jì)抽樣、統(tǒng)計(jì)分析、流程圖過程描述等審計(jì)工作，從而大幅度的提高內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量與設(shè)計(jì)效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以知道企業(yè)想要取得良好的效益，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的完善。企業(yè)的審計(jì)工作，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，不斷對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，改變落后的運(yùn)作管理體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，只有這樣才能不斷的提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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