張瑞君

【摘 要】根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)開灤集團(tuán)公司十二五能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的通知》要求，結(jié)合我公司“提質(zhì)、降本、增效”工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以節(jié)能增效為目的，以能耗定額管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面提高了我公司能源利用效率，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得了實(shí)效，促進(jìn)了節(jié)能減排工作。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約能源；對(duì)標(biāo)管理；降本增效

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)能否按計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的指揮必須高度重視，要把節(jié)能減排工作作為一把手工程，親自掛帥。將能效對(duì)標(biāo)的理念融入到節(jié)能減排管理工作之中。通過對(duì)目標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)、調(diào)度、督導(dǎo)、考核等一系列工作的強(qiáng)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。因此，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面、有效地推進(jìn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)工作，公司成立了以公司組黨委書記、經(jīng)理為組長，公司副書記、副經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席為副組長、礦長助理、副總、公司各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由經(jīng)營管理部主任兼任，各部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員為辦公室成員，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)能源工作的副主任和節(jié)能干事負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的具體業(yè)務(wù)。

對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)公司開展精細(xì)化對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)，組織、指導(dǎo)公司及基層各單位開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)審定公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告和考評(píng)獎(jiǎng)懲意見；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題等。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能對(duì)標(biāo)工作，把節(jié)能對(duì)標(biāo)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，才能更好完成節(jié)能對(duì)標(biāo)任務(wù)。

二、健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善能效對(duì)標(biāo)管理制度措施

落實(shí)能效對(duì)標(biāo)，制度建設(shè)是保證。只有健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，才能從管理機(jī)制上保證能效對(duì)標(biāo)工作的順利開展。要想建立一套完備、科學(xué)、規(guī)范的管理制度體系，必須從實(shí)際出發(fā)，深入到基層了解整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的能源消耗狀況，從而制定符合實(shí)際的各項(xiàng)工作制度以及管理辦法。只有通過長期細(xì)化的基礎(chǔ)管理工作，形成的制度、辦法才能具有約束力，對(duì)標(biāo)管理工作才能得到體現(xiàn)。

1.開展對(duì)標(biāo)宣傳培訓(xùn)

組織有關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)開灤集團(tuán)公司關(guān)于《十二五能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，《重點(diǎn)耗能行業(yè)對(duì)標(biāo)指南》，使工作人員明確能效對(duì)標(biāo)的目的和意義，掌握了企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施內(nèi)容、步驟、工作方法，提高了員工對(duì)能效對(duì)標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)。

2.加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核

加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，完善了能源管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。在具體工作中，以能源消耗、經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容，進(jìn)一步分解能源指標(biāo)，將指標(biāo)分解到生產(chǎn)區(qū)科、班組，個(gè)人，并將責(zé)任落實(shí)到人。也就是將企業(yè)的能源消耗管理融入到生產(chǎn)的全過程，包括每一個(gè)單位、每一個(gè)班組、每一道工序、每一名員工個(gè)人，從而扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期以來形成的粗放型經(jīng)營管理模式，達(dá)到生產(chǎn)要素和能源消耗的最佳配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大增值。

3.建立能源檢測檢查制度，依法進(jìn)行管理

采取有效的能源管理機(jī)制，對(duì)水、煤、電、汽油、柴油等能源實(shí)行集中統(tǒng)一管理，每月對(duì)各類能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將各單位的用能單耗與經(jīng)濟(jì)效益考核掛鉤，以促進(jìn)各單位加大節(jié)能力度，降低企業(yè)能耗；定期召開節(jié)能調(diào)度技術(shù)例會(huì)，認(rèn)真分析當(dāng)前能耗指標(biāo)與標(biāo)桿值存在的差距，對(duì)未完成的指標(biāo)，采取有效措施，制定可操作、可實(shí)施的工作程序，交流各部門對(duì)標(biāo)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；大力開展違規(guī)用能檢查活動(dòng)，使之制度化，加大了能源檢查、考核力度。確保了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、分析企業(yè)能源利用狀況，確定能效對(duì)標(biāo)類型及標(biāo)桿值

根據(jù)我公司能源消耗現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，節(jié)能技術(shù)普及率低；井下排水泵、提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、洗煤設(shè)備電機(jī)等大型耗能設(shè)備老化，效率較低；并存在皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)等大型耗電設(shè)備空轉(zhuǎn)浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，造成噸煤生產(chǎn)綜合能耗、排水、提升、通風(fēng)、壓風(fēng)、洗煤等工序電力單耗較高。與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)和河北省能耗限額指標(biāo)存在一定差距，所以以河北省能耗限額為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，促使原煤生產(chǎn)領(lǐng)域、洗煤領(lǐng)域等能耗指標(biāo)進(jìn)一步下降，企業(yè)能效整體水平大幅度提高，努力接近國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，明確了能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制訂了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。結(jié)合公司自身情況，以國家、行業(yè)、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案；嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰高耗能落后設(shè)備，并嚴(yán)禁在新改擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中使用列入淘汰目錄的設(shè)備。十二五以來共淘汰防爆電機(jī)52臺(tái)，防爆特型蓄電池機(jī)車19臺(tái)，軸流通風(fēng)機(jī)7臺(tái)，局扇1臺(tái)；為合理節(jié)約能源，在資金十分緊張的情況下依然進(jìn)行節(jié)能改造，如更換高效水泵和電機(jī)；提升機(jī)、通風(fēng)機(jī)變頻改造；更換高效新型螺桿式壓風(fēng)機(jī)；洗煤廠永磁電機(jī)的使用；皮帶運(yùn)輸變頻調(diào)速的應(yīng)用等一系列節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施。使各項(xiàng)工序能耗都達(dá)到或低于標(biāo)桿值。

五、通過對(duì)標(biāo)分析采取改進(jìn)措施

1.員工對(duì)節(jié)能降耗的意識(shí)還需提高，企業(yè)要加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能管理。

2.發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化操作、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等控制措施。

3.繼續(xù)加大節(jié)能改造的力度，大力開展技術(shù)革新改造活動(dòng)，積極應(yīng)用變頻控制、永磁電機(jī)等節(jié)電技術(shù)和設(shè)備。

4.根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度，調(diào)整用電負(fù)荷。用電過程中加大避峰填谷力度，在不影響生產(chǎn)的前提下提高電能利用率，減少因用能高峰時(shí)對(duì)電能的損耗。

5.努力向?qū)?biāo)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)之間相互交流與溝通，定期召開能效對(duì)標(biāo)會(huì)議，使之制度化，不斷提高能效對(duì)標(biāo)的實(shí)效性，使能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)降低企業(yè)能源消耗真正起到指導(dǎo)作用。