王天琛

【摘 要】有限公司財務(wù)管理工作中必然存在財務(wù)風(fēng)險，尤其是在市場經(jīng)濟還不是特別成熟的中國，財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)策略的不確定性不可避免。隨著有限公司的規(guī)模不斷增大，財務(wù)風(fēng)險的可能性也將增大，這就要求風(fēng)險控制要更加嚴(yán)謹(jǐn)，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制分析財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，針對不同的財務(wù)風(fēng)險作出相應(yīng)的控制措施，合理管控資金運轉(zhuǎn)。因此，本文針對國內(nèi)一些有限公司的財務(wù)風(fēng)險問題，探究財務(wù)風(fēng)險控制措施，以便有限公司能夠完善財務(wù)風(fēng)險管理體制，很好地控制公司財務(wù)風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】有限公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，部分有限公司卻陷入高投入，高負(fù)債，高風(fēng)險，低效益的困境。而有限公司面臨這樣的難題，很大程度與財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)。在國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，未來經(jīng)濟仍存在較大的不確定性，有限公司要保證企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)定運營，就必須建立一個健全的財務(wù)管理機制，必須分析了解財務(wù)風(fēng)險的特征及其類別，并采取有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略，以避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

一、財務(wù)風(fēng)險控制原則及過程

1.財務(wù)風(fēng)險控制原則

成本效益：控制財務(wù)管理中的風(fēng)險時，必定需要企業(yè)投入資金和人力資源，只有投入與控制效果相匹配，才能獲得真正的效益。

全員監(jiān)控：財務(wù)風(fēng)險的控制點很多，明確控制點，并且保證各個控制點都配備合適的控制行為，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面控制，是企業(yè)全體員工義不容辭的責(zé)任。

及時處理：通過研究宏觀經(jīng)濟走勢，制定風(fēng)險控制預(yù)案，以便外部環(huán)境變化，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險有著很好的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.財務(wù)風(fēng)險控制過程

風(fēng)險規(guī)劃階段：此階段要注意事先對所有可能的風(fēng)險進(jìn)行分析、信息資料收集以及分類保存，財務(wù)人員應(yīng)加強與各部門的合作以便進(jìn)行風(fēng)險規(guī)劃。

風(fēng)險識別階段：風(fēng)險識別主要是辨別風(fēng)險性質(zhì)，對所有不確定性判斷分類從而衡量風(fēng)險并為作出相應(yīng)對策打下基礎(chǔ)。

風(fēng)險評價階段：風(fēng)險識別過后需要評價風(fēng)險，即定性和定量分析風(fēng)險的范圍概率，幅度和分布情況，確定主要和關(guān)鍵的風(fēng)險源，評價風(fēng)險的嚴(yán)重程度。

風(fēng)險處理階段：為了降低、減少損失程度，在風(fēng)險評價之后要及時處理財務(wù)風(fēng)險。

風(fēng)險監(jiān)控階段：實施監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

二、 財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及其原因分析

1.財務(wù)風(fēng)險控制中的問題

融資風(fēng)險控制問題：融資風(fēng)險主要取決于借入資金與自有資金的比例，自有資金所占比例越大，風(fēng)險越小。然而有些有限公司缺少健全的融資管理制度，導(dǎo)致企業(yè)需要不斷加大外源融資，負(fù)債增大，風(fēng)險概率自然增大。另外有些有限公司融資目標(biāo)不明確，資金分配不合理，資金利用率較低。

應(yīng)收賬款風(fēng)險控制問題：銷售部只在意銷售額的提高而忽略應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的考量；財務(wù)部與銷售部的合作溝通不夠，也會導(dǎo)致不能有效監(jiān)控應(yīng)收賬款；另外有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有很好地評估應(yīng)收賬款風(fēng)險，也沒有及時清收，引起債務(wù)糾紛，也會導(dǎo)致有限公司的“壞賬”現(xiàn)象。

多元化投資風(fēng)險控制問題：有限公司投資分散性很大，加之投資前對風(fēng)險認(rèn)識不足，投資決策往往不盡人意。

2.財務(wù)風(fēng)險控制問題產(chǎn)生原因分析

有限公司資金需求量大：有限公司之間競爭激烈，再加之企業(yè)本身規(guī)模擴大，需要更多的資金來維持企業(yè)的運營。

三、財務(wù)風(fēng)險控制的具體策略

1.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

保證有人不受其他部門的影響落實財務(wù)預(yù)警工作，確保信息實時刷新并且準(zhǔn)確有效，這就需要企業(yè)對相關(guān)負(fù)責(zé)人加強培訓(xùn)以提高他們財務(wù)素養(yǎng)，在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題時能夠及時進(jìn)行有效處理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的關(guān)鍵和核心是財務(wù)風(fēng)險的分析處理，及時采取應(yīng)急補救措施，將損失降到最低；在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警時要充分發(fā)揮計算機技術(shù)的作用，通過動態(tài)監(jiān)控實時采集信息，從而做到科學(xué)有效的微機化管理。

2.建立財務(wù)運行機制

保證公司的資金投入在可靠效益大的項目上，加強投資管理，提高投資決策水平，保證公司資金運行效率較高即可降低有限公司投資風(fēng)險；合理的籌資策略也可以減少有限公司的財務(wù)控制風(fēng)險，一方面進(jìn)行籌資效益分析，可以實現(xiàn)小成本大效益，另一方面籌資科學(xué)有效可以使公司資金運作自如，降低財務(wù)風(fēng)險；更加重要的是公司要建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，這能使公司的財務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)，各部門職能分配更加明確，財務(wù)風(fēng)險控制更有效率。

3.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)

建立明確的產(chǎn)權(quán)制度，為公司正常的經(jīng)營活動打下存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，因而要保證產(chǎn)權(quán)歸屬的明確化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，責(zé)任權(quán)利的有限性，治理結(jié)構(gòu)的法人性；加強董事會的督導(dǎo)工作，避免經(jīng)營者有著不可告人的“隱藏行動”而損害委托人的利益，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者行為損害既定的財務(wù)目標(biāo)，可以及時制止與糾正；要注意協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系，有限公司的管理職權(quán)是一層一層委托下去的，利益關(guān)系復(fù)雜，信息傳遞可能存在矛盾性，此時調(diào)整委托代理結(jié)構(gòu)以減少利益的損失很有必要。

4.建立財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

財務(wù)風(fēng)險控制極其重要而且必不可少的環(huán)節(jié)就是對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行合理的監(jiān)督，對財務(wù)風(fēng)險的各項指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，這樣就可以發(fā)現(xiàn)有限公司控制中的薄弱環(huán)節(jié)，對風(fēng)險控制問題及時提出有效的策略加以改進(jìn)，降低公司財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)活動健康有效進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對國內(nèi)有限公司現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，了解財務(wù)風(fēng)險控制存在的種種問題，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制原則，提出相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制策略。因此，只要有限公司貫徹實行作者提出的切實有效的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)風(fēng)險管理，這樣才能使有限公司財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的損失降低到最小程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]武郁蓓.財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].山東大學(xué)，2010