斯日根

【摘 要】我國事業(yè)單位在人力資源管理方面覆蓋范圍較企業(yè)來說較大，所涉及的內(nèi)容也較多，致使工作開展難度大。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快，事業(yè)單位的人力資源管理也需要進(jìn)行完善。本文就目前形勢下我國事業(yè)人力資源管理所存在的不足之處進(jìn)行討論，指出了具體存在的問題，并提出一些可行性建議及意見以促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展。

【摘 要】事業(yè)單位；人力資源管理；剖析；對策

一、我國事業(yè)單位人力資源管理方面所存在的不足之處

1.人力資源管理理念與當(dāng)前形勢脫節(jié)

從目前總體形勢來看，我國事業(yè)單位主要還是以傳統(tǒng)人事管理為主。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)不能夠滿足社會的需要，直接導(dǎo)致一些事業(yè)單位的工作效率低下。人力資源管理理念與當(dāng)前形勢脫節(jié)主要表現(xiàn)在一些單位沒有結(jié)合單位自身特點(diǎn)，只是一味地按照上級相關(guān)部門所部屬的任務(wù)機(jī)械地開展工作，使得工作開展過程中缺乏一定的科學(xué)性和針對性，沒有形成一套完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和體系，無法全面地進(jìn)行人力資源管理。與此同時，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不重視單位的人力資源管理工作，沒有樹立正確的人力資源管理意識，沒有針對員工的特點(diǎn)開展工作，致使我國事業(yè)單位人力資源管理與當(dāng)前形勢脫節(jié)。

2.沒有建立完整的人力資源管理體制

目前，很多事業(yè)單位都意識到了人力資源管理的重要性，也在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上積極改進(jìn)自身的管理方式方法，但是很多單位目前仍然沒有建立完整的人力資源管理體制。這樣一來，不僅會使單位無法針對自身情況進(jìn)行正確的人力資源管理職能定位，人力資源管理職能也職能停留在員工福利、考勤、資料管理等一些初級工作階段，沒有在職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行突破。同時，一些單位對于人力資源管理工作要求較低，沒有對一些專業(yè)知識進(jìn)行要求，使得管理思維跟不上實際形式的發(fā)展，在一定程度上影響單位人力資源管理工作的開展。

3.用人機(jī)制落后

目前，我國事業(yè)單位在人員招聘和人才使用培養(yǎng)上仍然存在著一些問題。在人員招聘方面，事業(yè)單位在公平、公開、公正方面不夠透明，在選拔人才時過于注重學(xué)歷和職稱，事業(yè)單位人際關(guān)系也較為復(fù)雜，工作人員綜合素質(zhì)水平參差不齊等現(xiàn)象屢見不鮮。這樣使得事業(yè)單位在人力資源管理的難度增加。在人才使用培養(yǎng)方面，一些單位往往會出現(xiàn)人員專業(yè)與工作性質(zhì)不對口的現(xiàn)象，這樣不僅難以將人才的能力充分發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)，同時還會影響工作效率。一些單位不重視人力資源培訓(xùn)工作，沒有對人才培養(yǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，使人才發(fā)展受到一定的阻礙，影響單位與人才兩者的可持續(xù)性發(fā)展。一些單位雖然組織了一些培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)過程中形式大過實質(zhì)，培訓(xùn)過于注重理論而忽略實踐，這樣就使人力資源培訓(xùn)工作失去了實質(zhì)性意義，阻礙了事業(yè)單位人力資源工作的開展。

二、對于我國事業(yè)單位人力資源管理方面的一些建議

1.樹立正確的人力資源管理意識

人力資源是影響企事業(yè)單位活躍程度的最重要因素，事業(yè)單位要想從本質(zhì)上提高人力資源管理工作效率，必須樹立正確的人力資源管理意識，從本質(zhì)上進(jìn)行改革完善。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，積極了解當(dāng)前綜合局勢和單位的實際情況，量體裁衣，合理安排崗位，做好人力資源管理與開發(fā)工作，為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。只有將工作效率提高上去，才能吸引更多的人才為單位盡一份力，最終達(dá)到促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本目的。

2.完善事業(yè)單位人力資源管理體系

鑒于我國事業(yè)單位的特殊性，事業(yè)單位人力資源管理必須在嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要想提高事業(yè)單位的工作效率，完善事業(yè)單位人力資源管理體系至關(guān)重要。首先，單位應(yīng)當(dāng)加快自身人力資源管理改革工作的進(jìn)程，給予單位人力資源管理活動一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮全體員工的主管能動性，領(lǐng)導(dǎo)與員工加強(qiáng)交流溝通，積極融入大群眾中去，建立民主的管理模式。其次，對單位內(nèi)部總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，適當(dāng)提高人力資源管理部門的地位，將單位職能進(jìn)行明確定位，提高單位人力資源管理部門的工作積極性。最后，采取開會、集體活動等形式，加強(qiáng)對事業(yè)單位工作人員在人力資源管理方面的宣傳，使工作人員自覺配合人力資源管理部門的工作開展，落實事業(yè)單位人力資源管理的執(zhí)行情況。

3.建立健全用人機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全用人機(jī)制。主要在人員招聘和人才使用培養(yǎng)兩方面進(jìn)行完善。

（1）在人員招聘方面，加強(qiáng)聘用制的實施力度，將制度建設(shè)、嚴(yán)格程序和強(qiáng)化監(jiān)督三點(diǎn)相互結(jié)合，選拔過程透明化，防范和控制一些通過人際關(guān)系等不正當(dāng)方式進(jìn)行招聘。選撥過程中應(yīng)當(dāng)注重人才的綜合能力不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注學(xué)歷和職稱，還要注重其專業(yè)水平。以達(dá)到選撥優(yōu)秀人才，全心全意為人民服務(wù)的根本目的。

（2）在人才使用培養(yǎng)方面，必須依照崗位的需要進(jìn)行人才的安排，這樣不僅可以提高事業(yè)單位的工作效率，而且還可以促進(jìn)人才的可持續(xù)性發(fā)展。單位人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)建立激勵機(jī)制，對于一些工作完成好的人員給予一定的物質(zhì)及精神上的獎勵，以提高員工的工作積極性。同時，單位應(yīng)當(dāng)定期對單位員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士進(jìn)行授課，以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平的提高，為員工能力的開發(fā)提供良好的環(huán)境，更好地引導(dǎo)員工工完善職業(yè)生涯規(guī)則，最終達(dá)到促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本目的。

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