張憲林

【摘 要】在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中，正確認識其管理，找出管理中存在的缺點，通過分析研究，優(yōu)化企業(yè)的管理資源并進行合理的整合，方可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文論述了企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的若干問題，并提出相關的解決對策。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理問題措施

隨著我國改革開放程度的不斷加深，中國的經(jīng)濟也在不斷向全球化深入，國內(nèi)企業(yè)壓力越來越大，與此同時，企業(yè)與發(fā)達國家的差距也慢慢的暴露出來。

一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中存在的若干問題

1.企業(yè)中存在的資金管理問題

目前大部分的企業(yè)因為存在社會資金低收入的情況，導致自身資產(chǎn)的健康水平受到影響。企業(yè)中存在的資金管理問題重點是偏低的社會資金收入率。供應企業(yè)的資金是由借貸方式完成的，而產(chǎn)出與投入所產(chǎn)生的資金收入之間的比較大的差值，與銀行貸率也存在比較大的差距，出現(xiàn)高運營產(chǎn)值與償還全部債務能力低的情況。

2.“以包代管”的問題

作為企業(yè)重要的經(jīng)營管理手段是實行企業(yè)內(nèi)部承包制，其可以明確經(jīng)濟責任、分配經(jīng)濟利益和分經(jīng)營權限。當然，近幾年來，企業(yè)存在著“以包代管”普遍問題，其主要是因為在企業(yè)相轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟權力過程中，經(jīng)濟權益出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象。實行企業(yè)內(nèi)部承包制可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)內(nèi)部會適當?shù)胤砰_一些權力，但是，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新，就難以達到預期的目標。

3.經(jīng)濟管理水平的問題

企業(yè)在規(guī)劃以及實施項目時考慮不周到，這跟企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理水平有關，會影響到經(jīng)營項目的投資和決策。企業(yè)管理者若經(jīng)濟管理水平不高，有些企業(yè)雖然有良好的經(jīng)濟狀況，企業(yè)中也存在不平衡的資產(chǎn)比例，例如存貨資產(chǎn)比例大，導致企業(yè)周轉(zhuǎn)資金困難，經(jīng)濟效益難以提高。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的主要措施

1.加強企業(yè)的資金管理

（1）實行集中化資金管理，提高其利用率。企業(yè)實行集中化資金管理，可以提高資金的獲利能力，解決過于分散的資金問題，使用資金進行統(tǒng)籌安排。首先，當企業(yè)財力不足，必須要進行立項投入時，要謹慎的規(guī)劃。立項投入是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)，屬于重大經(jīng)濟決策的范疇，因此要將集中分散的資金，統(tǒng)一財務收支。其次，根據(jù)管理統(tǒng)一的原則，將把多個賬戶加以合并進并行集中化管理，降低資金的占用率。不但可以加強資金的計劃管理，以達到平衡綜合的目的，而且對資金的周轉(zhuǎn)率還可提高。再次，重點突出高產(chǎn)出、高效益的項目，加大經(jīng)營的規(guī)?；?，加強資金的周轉(zhuǎn)率。

（2）加強對認識資金的管理，提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)方式，在對市場規(guī)劃好經(jīng)營項目后，就要成立相應的工作小組，其工作小組要對資金的使用、調(diào)集和贏利情況作出規(guī)劃，對嚴格審查內(nèi)部的有關經(jīng)營項目，待符合資金管理要求后，才可以提交和實施。因此，企業(yè)必須要安排專業(yè)的工作人員，制定好對市場項目的健全的管理要求，把各個部門的工作職明確好，方便工作的順利開展。

（3）優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡化管理，確保資金管理的安全性。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營風險越來越大，企業(yè)的資金管理如被個人利用，就會嚴重的威脅到企業(yè)的資金管理安全，導致企業(yè)控制機制無法正常運行。因此，企業(yè)要全過程監(jiān)控資金的使用，利用金融機構的網(wǎng)絡管理平臺，增強企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，以達到資金使用的防范風險。

2.打造高水平、高效率的企業(yè)團隊

企業(yè)要實現(xiàn)贏利目標最大化，就要建立一支精干、高效、高水平的企業(yè)團隊。企業(yè)在工程中標后要根據(jù)項目的企業(yè)條件、施工規(guī)范、合同條款等進行競聘招標，采用競爭上崗，聘請績效高、能力強、敢于負責的員工來管理企業(yè)。

企業(yè)之間的競爭最終就是人才的競爭，在提高全員整體素質(zhì)中強化內(nèi)部的管理。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，對影響企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的主要因素有員工的綜合素質(zhì)、集體意識、管理意識、工作態(tài)度、員工之間的人際關系等。企業(yè)財會人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識，更要精通財會專業(yè)知識，拋棄呆板陳舊的管理方式，了解高效科學管理的客觀要求，跳出固有管理模式的框框，靈活運用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，憑借企業(yè)的知識、專業(yè)和信息優(yōu)勢，根據(jù)較高的人員素質(zhì)來確保實現(xiàn)較高質(zhì)量的企業(yè)管理。

3.完善企業(yè)內(nèi)部成本控制有管理體制

（1）明確企業(yè)成本管理工作職責和組織機構，制定企業(yè)項目目標成本管理考評辦法和措施，規(guī)劃好工作準則與工作流程，加強成本控制，有效地進行成本的預算。

（2）建立成本費用健全管理系統(tǒng)。建立成本控制體系，加強成本預算的約束，實行全員管理、全過程的控制與成本定額管理。建立必要的費用開支標準、范圍和報銷審批制度，實行分級管理、費用歸口和預算控制。根據(jù)市場行情進行預算，在保證利潤的前提下，制定具有競爭性的價格來預測收入，對成本指標進行合理量化、分解控制。

（3）建立成本核算評估機制。企業(yè)要根據(jù)項目工程的預算、工程中的標價，進行對人、機、料、管理費用等支出必要的評估核算、預測，方便項目成本控制工作順利的進行，強化生產(chǎn)成本的管理。為此，企業(yè)加強內(nèi)部評估核算，從這些方面抓好管理，從而有效控制生產(chǎn)成本，避免浪費和流失的現(xiàn)象。

（4）建立有效的激勵約束機制。經(jīng)濟管理的目標主要是利用合理的經(jīng)營，促使企業(yè)的凈資產(chǎn)得到增加，來謀求最佳的經(jīng)濟收益。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須完善激勵約束機制，給予一定的獎勵針對管理能力強的員工，來調(diào)動員工的工作主動性和積極性。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)要結合本身企業(yè)的實際情況，強化企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)濟管理，提高企業(yè)資源的利用效率，提高管理效率，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，獲取良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

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