羅濤

【摘 要】本文以規(guī)劃計劃管理工作中對大港油田優(yōu)化簡化中的應用，提出油田規(guī)劃計劃管理要不斷的適應油田的發(fā)展，不斷加強觀念和管理上的創(chuàng)新。對大港油田以后的規(guī)劃工作提出了進一步的思路。

【關鍵詞】勘察探索；新思路；經(jīng)濟效益；控制投資

自2007年以來，大港油田公司在油田勘察探索和開發(fā)上面獲得了重大的突破，這些成績都是靠著創(chuàng)新科技取得。大港油田是中國上唯一的靠近沿海地代城市內(nèi)的油田企業(yè)。它的擁有良好的地理位置，便利的交通，具有廣闊的發(fā)展前景，加強對油田的規(guī)劃計劃管理將油田發(fā)展推動。

大港油田在進入含水高的后期階段，油井中產(chǎn)生液平均整體含水量達到約90%，生產(chǎn)液性質(zhì)發(fā)生了大的改變，地面系統(tǒng)同時存在著成本高、消耗大、腐蝕嚴重等問題。對于油田開發(fā)、經(jīng)濟效益都帶來了困難。

一、規(guī)劃計劃的工作思路要隨著油田的開發(fā)而轉(zhuǎn)變

根據(jù)當前問題，在油田地面建設表現(xiàn)為：①現(xiàn)在具有的設施、布局、工藝完全不能適應現(xiàn)在的開發(fā)形勢。系統(tǒng)負荷下降、運行效率不高、能量消耗大；產(chǎn)油量下降，并且部分產(chǎn)液含水、注水量都在上升，導致氣液分離、油田注水、污水處理等系統(tǒng)都存在超負荷的壓力；急需調(diào)整聚合物配制和注水系統(tǒng)模式與工藝。②地面環(huán)境變差，工程投資不易控制。老區(qū)的建造物非常密集，與油田生產(chǎn)的設施交叉在一起，新井面臨在建設中動遷難，征地難，地面投資建設難度加大。③油田生產(chǎn)的設施更新工程量大，運行成本不斷增加很難控制。設施腐蝕、老化問題嚴重威脅著油田生產(chǎn)；因為單井產(chǎn)量下降，井的數(shù)目也漸漸增加，這種多井地產(chǎn)的現(xiàn)狀讓油田能力消耗不斷上升。這些問題，需要規(guī)劃計劃管理工作中及時根據(jù)油田開發(fā)問題為主要轉(zhuǎn)變工作思路。投資中應該堅持簡化新油田工藝、調(diào)整老油田、改造設施、改善注水質(zhì)、優(yōu)化環(huán)境；堅持技術、經(jīng)濟一體化，提高管理水平、工程技術，優(yōu)化設計方案。

創(chuàng)新的理念對于推動油田優(yōu)化簡化發(fā)展有兩個方向：①建造新油田的時候要深入優(yōu)化方案、工藝簡化、控制投資，保證油田開發(fā)高效率建設；②對老油田加大優(yōu)化調(diào)整和改造，將老油田生產(chǎn)能力高效的發(fā)揮出來。以調(diào)整優(yōu)化部分地方系統(tǒng)改變整塊油田的系統(tǒng)優(yōu)化，為解決問題的出發(fā)點；用整體規(guī)劃，分時間，分系統(tǒng)依次推動解決方法的實施。在改造老區(qū)的時候應該：滿足改造重點、保證技術與更新維護。方案為以工藝為主，整體建設轉(zhuǎn)向因地制宜。

二、創(chuàng)新管理對優(yōu)化簡化的推進

產(chǎn)能建設與老油田的優(yōu)化整改，優(yōu)化系統(tǒng)，促進整體的高效益，可持續(xù)發(fā)展為目標，規(guī)劃計劃管理的創(chuàng)新需要在總體規(guī)劃、整體優(yōu)化、方案簡化、加強審查這些方面體現(xiàn)。①以總體規(guī)劃、分布實施，來調(diào)整對老油田進行優(yōu)化。適當?shù)某返舻托蔬M口，減少各種容器、機泵、管道，將低效井轉(zhuǎn)提撈井，雙管摻水改成環(huán)狀流程。②加強地面地下一體化，提高油田開發(fā)效率。改變地面服從地面的傳統(tǒng)，以開發(fā)規(guī)劃為前提，地面地下相結(jié)合，新建改造相結(jié)合、簡化創(chuàng)新相結(jié)合、技術機制相結(jié)合，一起提高方案優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益。比如：聚合物驅(qū)開發(fā)就是通過了“一體化優(yōu)化”來調(diào)整方案，避免聚合物的重疊，縮小了配制站的規(guī)模，減少原油處理、供水與污水處理的系統(tǒng)擴建。③加強優(yōu)化方案，重視投資對解決油田關鍵問題的作用。轉(zhuǎn)變追求投資最低的建設傳統(tǒng)思想，發(fā)揚新思維投資和運行成本整體優(yōu)化。堅持經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)整體優(yōu)化，將降低投資與運行成本整體思考，把優(yōu)化規(guī)劃方案進一步的落實。用多方案對比，選擇工藝簡化，投資與運行成本整體思考。堅持經(jīng)濟效益，優(yōu)化建設投資，降低運行能量的消耗，滿足生產(chǎn)需要，方便管理。④項目的審查和投資都需要加強控制，以便滿足項目整體的管理。把中長期規(guī)劃為項目的儲備庫，重點安排解決油田發(fā)展的關鍵問題，將年度投資計劃中做到四大明確：項目、投資、效益、責任明確。油田建設的設計問題，轉(zhuǎn)交到權威咨詢單位進行技術審查。控制投資的方向，保證油田的產(chǎn)能，加強監(jiān)督、檢查、考核。及時的了解情況，控制投資計劃的執(zhí)行。使用預備費，要求與施工、設計單位做出原因分析，了解原因才能進行結(jié)算；超過3W元的設計變更、聯(lián)絡，都必須經(jīng)過油田公司的同意后，才能辦理。

三、規(guī)劃計劃工作的認識的新思路

項目的前期工作需要避免風險，有科學依據(jù)保證有效性；提高規(guī)劃水平的創(chuàng)新觀念；正確保證油田開發(fā)的高效益的有效方法，就是加快技術的創(chuàng)新。通過縮短工程的建設時間，來加快油田產(chǎn)能的建設進度；通過信息自動的采集實現(xiàn)，來提高整體生產(chǎn)管理的水平；通過減少地面系統(tǒng)的站點，消除一些安全隱患，將系統(tǒng)本身的質(zhì)量安全提升；通過優(yōu)化簡化工程，進一步的優(yōu)化勞動組織，來實現(xiàn)扁平化的管理方式。加強油田的規(guī)劃計劃管理的新思想需要做到：中長期的規(guī)劃工作需要加強研究和論證，通過一對一的研究，熟悉發(fā)展的前景，以及各種因素的歷史情況和它們的變化規(guī)律，為油田勘察探索開發(fā)做出預測定制有效的基礎。加強部門之前的監(jiān)督和管制，保證管理有效；從業(yè)人員必須就有深厚的專家技術和知識，不然就很難發(fā)現(xiàn)問題，不能有效控制投資；定制合理的考核制度，加強檢查。形成由技術人員和管理人員組織成的項目部，加強對項目的管理。提高項目的投資和決策水平。

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