劉玉銘

【摘 要】加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)永恒的課題，也是一個(gè)不斷摸索和探求的過程。隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者就如何加強(qiáng)企業(yè)管理談?wù)勛约旱囊恍\顯的看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；安全；技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)代管理方法

一、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益

企業(yè)作為以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)組織，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，想方設(shè)法提高盈利能力，這也就要求企業(yè)管理者必須以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線，否則企業(yè)就失去了存在的意義和價(jià)值。

只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高了，規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)了，職工的福利待遇才能不斷提高，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚職工的心，匯集職工的情，從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展壯大。假如企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不行，質(zhì)量和效益持續(xù)下滑，那么如果不采取措施加以改觀，最終會(huì)走向倒閉，職工也會(huì)下崗失業(yè)，失去經(jīng)濟(jì)支柱。那么在企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的這個(gè)過程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮點(diǎn)，但是還是不能挽留企業(yè)倒閉的命運(yùn)，不能保住廣大職工的飯碗。所以說，作為一個(gè)企業(yè)管理者必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，其他的工作和事情是用來持續(xù)提高企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的，否則就是喧賓奪主、主次顛倒，最終也會(huì)失去意義。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用

資金是企業(yè)的血液，資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無法正常開展。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、成本費(fèi)用管理，加快資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會(huì)間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過高會(huì)抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費(fèi)和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也會(huì)節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

三、堅(jiān)持以人為本，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理

產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的管理的同時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

安全生產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素是技術(shù)創(chuàng)新。只有擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、采用現(xiàn)代管理方法，建立健全企業(yè)管理制度

企業(yè)成立的目的在于不斷地發(fā)展，隨著公司不斷發(fā)展和壯大，經(jīng)營(yíng)水平不斷的提升，我們必然采取現(xiàn)代化的管理方法。如果沒有現(xiàn)代化的管理方法，就難以形成有效的戰(zhàn)斗力、積極性、執(zhí)行力，最終會(huì)影響到整體的業(yè)務(wù)能力。因此，企業(yè)必須健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)管理者、員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。

筆者簡(jiǎn)要概括一下建立規(guī)章制度建立的重要性：

1.規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理

制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理者等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷得到提高。

2.規(guī)章制度是用人單位與員工解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可或缺的重要依據(jù)，具有重要現(xiàn)實(shí)法律意義

由于勞動(dòng)關(guān)系具有對(duì)抗性的一面，因此，企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。因而用人單位的合法的規(guī)章制度在此起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用。

六、加強(qiáng)企業(yè)管理，重視人力資源的合理配置

人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測(cè)，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、退出等管理要求，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者簡(jiǎn)要談點(diǎn)人力資源管理的淺見：

1.人力資源引進(jìn)和開發(fā)環(huán)節(jié)的控制措施

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定年度人力資源需求計(jì)劃，完善人力資源引進(jìn)制度，規(guī)范工作流程，按照計(jì)劃、制定和程序組織人力資源開發(fā)和引進(jìn)工作。根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公平、公開、公正的原則，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)；企業(yè)對(duì)選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。企業(yè)應(yīng)依法建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，對(duì)適用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，試用期滿考核合格后，方可正式上崗；重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)全體員工的知識(shí)、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務(wù)效能。

2.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的控制措施

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評(píng)價(jià)，以此作為確定員工薪酬、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同的重要依據(jù)，確實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，組織好各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍；做好退出員工依法保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密等。

七、結(jié)語

總之，如何加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)管理者在生產(chǎn)中不斷摸索和探求的過程，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的盈利能力。

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