一、組織推動(dòng)，建立健全工作機(jī)構(gòu)

省市事業(yè)單位績(jī)效考核工作部署以后，莒縣編辦將這項(xiàng)工作擺上重要日程，報(bào)請(qǐng)縣委、縣政府成立了由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，縣紀(jì)委、縣委辦、縣府辦、組織、編制、考核辦、財(cái)政、人社、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的事業(yè)單位考核委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。在縣編辦設(shè)立了考核辦公室，出臺(tái)了《事業(yè)單位考核委員會(huì)工作規(guī)則》，明確了考核委員會(huì)及其辦公室職責(zé)任務(wù)和工作制度，為全縣事業(yè)單位績(jī)效考核工作順利開展提供了有力的支持和組織保障。

二、牽頭帶動(dòng)，科學(xué)制定考核辦法

為推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核工作，莒縣編辦積極發(fā)揮牽頭作用，廣泛征求事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位及試點(diǎn)單位主管部門意見后，在全縣教育、衛(wèi)生系統(tǒng)選取了76家事業(yè)單位作為考核試點(diǎn)單位。

三、雙向齊動(dòng)，規(guī)范開展考核工作

考核采取縣事業(yè)單位考核辦與主管部門雙向評(píng)定與協(xié)作機(jī)制。一方面，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)試點(diǎn)單位主管部門負(fù)責(zé)考核公益服務(wù)效能。重點(diǎn)是考核單位年度目標(biāo)任務(wù)完成、提供社會(huì)公益服務(wù)、內(nèi)部管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理狀況等情況。另一方面，縣事考辦負(fù)責(zé)服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查。主要考核服務(wù)對(duì)象對(duì)事業(yè)單位履行職責(zé)、提供公益服務(wù)水平的評(píng)價(jià)，以及服務(wù)對(duì)象自身公益服務(wù)需求得以滿足的程度?？h事考辦專門建立了服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)查對(duì)象涵蓋了兩代表一委員及學(xué)生家長(zhǎng)、病患及家屬等人員。

四、部門聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)做好考核公示和結(jié)果運(yùn)用

一是科學(xué)測(cè)算考核成績(jī)?？己酥笜?biāo)實(shí)行百分制，公益服務(wù)效能占60%，服務(wù)對(duì)象滿意度占40%?？h事考辦根據(jù)考核成績(jī)測(cè)算打分后，還對(duì)各試點(diǎn)事業(yè)單位獲獎(jiǎng)情況和違規(guī)違紀(jì)行為予以審核認(rèn)定，并相應(yīng)加分或減分，最后得出綜合評(píng)分成績(jī)。二是合理確定考核等級(jí)?？h事考辦將考核成績(jī)，征求紀(jì)檢、綜治等“一票否決”單位意見的基礎(chǔ)上，匯總形成各單位績(jī)效考核總成績(jī)，按照A類單位數(shù)量不超過被考核單位總數(shù)量15%的原則，提出考核等級(jí)建議報(bào)事業(yè)單位考核委審定。三是公開公示考核成績(jī)和等級(jí)。將考核等級(jí)在新聞媒體進(jìn)行5個(gè)工作日的公示，公示期間，試點(diǎn)單位對(duì)考核結(jié)果有異議的，經(jīng)主管部門審核同意后，向縣事業(yè)單位考核辦提出書面復(fù)核申請(qǐng)。四是抓好考核結(jié)果運(yùn)用。公示結(jié)束后，縣事業(yè)單位考核委將考核結(jié)果報(bào)告縣委、縣政府，并向全縣通報(bào)考核等次，表彰A級(jí)單位。將存在問題逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，梳理歸類，向被考核單位及其主管部門反饋，提出整改期限和目標(biāo)要求，督促考核委成員單位和事業(yè)單位主管部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)充分運(yùn)用考核結(jié)果，落實(shí)考核政策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效考核 結(jié)果運(yùn)用 工作機(jī)制