陳進(jìn)良，魏曙光

〔河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 體育教學(xué)部，河南 鄭州450045〕

一、體育賽事市場化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1．體育賽事可以塑造城市形象品牌，提升主辦城市的“無形資產(chǎn)”

舉辦體育賽事活動(dòng)，可以使主辦城市改善城市環(huán)境、增強(qiáng)開放程度、促進(jìn)制度建設(shè)，通過媒體的相關(guān)報(bào)道，可以極大地提高城市知名度，塑造城市“品牌”形象，提升城市的“無形資產(chǎn)”。

2．體育賽事能帶來大量的就業(yè)機(jī)會(huì)

體育賽事活動(dòng)的成功舉辦，將會(huì)為舉辦城市創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)?；I辦體育賽事活動(dòng)需要較長的時(shí)間，需要興建各種體育場館、通訊、交通、服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施，而這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。在北京奧運(yùn)會(huì)籌辦的幾年里，北京市增加的就業(yè)崗位比國際上其他國家的城市舉辦奧運(yùn)會(huì)獲得的就業(yè)崗位都多，年均增加就業(yè)崗位大約44．8萬個(gè)。

3．體育賽事市場化能吸引大量投資，帶動(dòng)城市基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長

大型體育賽事的舉辦一般周期是2－4年，主辦城市為了籌備大型體育賽事，要提前進(jìn)行較大規(guī)模的各種投資建設(shè)，其中，投資的主要方向包括交通、健身場地、比賽場館等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。體育賽事的市場化，能夠招商引資，解決部分資金問題。

4．體育賽事市場化可以優(yōu)化主辦城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

體育賽事活動(dòng)可以促進(jìn)主辦城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使主辦城市的經(jīng)濟(jì)更具競爭力，更具活力，主要體現(xiàn)在擴(kuò)大消費(fèi)、增加就業(yè)、刺激投資和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面。舉辦大型體育賽事活動(dòng)，對優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有顯著的推動(dòng)作用，能夠極大地促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中，體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、媒體傳播業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等行業(yè)，都將得到明顯的拉動(dòng)，產(chǎn)生新的商機(jī)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，北京市第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重升至73．2%，已接近發(fā)達(dá)國家發(fā)達(dá)都市第三產(chǎn)業(yè)約75%的比重。可見，大型體育賽事活動(dòng)對第三產(chǎn)業(yè)有非常大的拉動(dòng)作用。

二、河南體育賽事市場發(fā)展的制約因素

1．行政部門控制著體育賽事市場的供給主體

我國體育賽事在由計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)化的過程中，逐步形成了體育總局——運(yùn)動(dòng)管理中心——職業(yè)俱樂部（或省市隊(duì)）——職業(yè)運(yùn)動(dòng)員（或?qū)I(yè)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員）的管理層次，行政部門控制著市場供給主體。我省也不例外。

2．經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營運(yùn)作不善，新聞媒體宣傳不到位

體育行政管理部門的管理理念并沒有真正轉(zhuǎn)變，習(xí)慣于行政手段指揮和管理，資源配置的市場方式實(shí)際上還沒有得到他們的承認(rèn)。俱樂部也沒有真正形成市場意識(shí)、主體意識(shí)和競爭意識(shí)，其運(yùn)行和經(jīng)營觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代管理理念，專業(yè)的管理人才缺乏，沒有擺正俱樂部與運(yùn)動(dòng)員及球市、球迷的真正關(guān)系。俱樂部經(jīng)營球隊(duì)的意識(shí)相對薄弱，開發(fā)市場的意識(shí)欠缺，球隊(duì)在指導(dǎo)思想上不注重經(jīng)營，只注重一時(shí)的成績。另外，河南各俱樂部與新聞媒體的溝通相對不足，新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。

3．俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)行機(jī)制不夠暢通

政府與企業(yè)合辦俱樂部的管理體制，兼容著兩種體制和機(jī)制，導(dǎo)致俱樂部所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清晰，必要的契約或法律基礎(chǔ)幾乎沒有。這種現(xiàn)狀既影響了對企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)，也影響了資源配置的有效性。

4．體育賽事數(shù)量不多，品牌體育賽事缺乏，整體水平不高

河南各地市舉辦的體育賽事數(shù)量十分有限，有影響力的大型體育賽事更是屈指可數(shù)。在中部六省中，河南省會(huì)鄭州在體育賽事的舉辦方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同為省會(huì)城市的武漢和長沙，甚至南昌與合肥。能夠吸引觀眾的體育賽事活動(dòng)，關(guān)鍵要素是體育賽事項(xiàng)目的品牌效應(yīng)和賽事項(xiàng)目本身蘊(yùn)涵的精彩內(nèi)容。河南舉辦的體育賽事整體水平不高，品牌效應(yīng)不明顯，除了中原武術(shù)有一定的市場，能夠產(chǎn)生一定的品牌效應(yīng)外，其他賽事包括四年一度的省運(yùn)會(huì)，也未產(chǎn)生應(yīng)有的品牌效應(yīng)。因此，打造具有河南特色的精品體育賽事，仍是河南體育賽事市場努力的方向。

5．河南體育賽事市場化程度較低，缺乏市場運(yùn)作

改革開放30多年后的今天，河南體育賽事市場化程度仍然較低，體育賽事資源未得到充分開發(fā)與利用，無形資產(chǎn)的市場開發(fā)利用存在更多的空白和不足。雖然政府通過一定措施，鼓勵(lì)一部分體育賽事活動(dòng)在市場化運(yùn)作上進(jìn)行了嘗試，但市場化程度整體比較低，僅局限于接受實(shí)物贊助之類，在電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓、賽事活動(dòng)增值服務(wù)、賽事表演活動(dòng)衍生產(chǎn)品挖掘等方面涉足不深。

6．缺乏系統(tǒng)的市場開發(fā)運(yùn)營和管理體系，體育賽事市場主體發(fā)育受阻

目前的河南體育賽事市場，大小體育賽事表演活動(dòng)，基本上由一些政府實(shí)際控制的空殼公司在運(yùn)作，這實(shí)際上與政府辦賽事沒什么兩樣。從現(xiàn)實(shí)情況看，河南大多數(shù)職業(yè)體育俱樂部在經(jīng)營上很不“職業(yè)”，很多項(xiàng)目的職業(yè)化改革并沒有真正進(jìn)行，最后都變成了企業(yè)集團(tuán)的廣告載體，靠企業(yè)養(yǎng)了起來。

7．體育經(jīng)紀(jì)發(fā)展緩慢，缺乏較為成熟的體育賽事中介市場

體育賽事的市場化發(fā)展，離不開較高層次和一定規(guī)模的體育中介市場。總體上講，河南體育賽事中介市場發(fā)揮的作用相對薄弱，現(xiàn)實(shí)原因是河南的體育經(jīng)紀(jì)公司比較少，成熟、有一定影響、形成規(guī)模的就更少。

8．高素質(zhì)體育賽事經(jīng)營管理人才匱乏

由于歷史原因，河南目前的體育賽事活動(dòng)管理人員，大部分由退役運(yùn)動(dòng)員擔(dān)任，他們?nèi)狈?jīng)營管理能力和知識(shí)，一些體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營商雖然精通營銷之道，但缺乏體育專業(yè)知識(shí)。體育賽事市場開發(fā)專業(yè)人才在體育賽事經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用越來越大，專業(yè)管理人才缺乏很大程度上阻礙了河南體育賽事的市場化發(fā)展。

9．缺少高水平體育場館，舉辦高水平體育賽事的硬件不足

整體來講，河南全省范圍內(nèi)，體育場館設(shè)施資源不足，能舉辦高水平的重大體育賽事活動(dòng)的體育場館設(shè)施比較缺乏。目前，即使是號(hào)稱河南體育設(shè)施最齊全最先進(jìn)的“河南體育中心”，離舉辦國際性體育賽事活動(dòng)的硬件要求也存在相當(dāng)大的差距，其他地市體育場館設(shè)施的落后程度可想而知。這就意味著河南要想承辦全國性、國際性的體育賽事的話，仍需在場館設(shè)施建設(shè)上再下點(diǎn)功夫。

三、新形勢下加快河南體育賽事市場發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對策

1．完善河南體育賽事市場管理體制

河南體育賽事市場管理體制改革的基本目標(biāo)是運(yùn)用市場機(jī)制管理體育賽事市場，以“國家調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”為原則，規(guī)范管理行為，即以市場為核心，通過市場進(jìn)行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)更新管理理念，及早將政企、政事分開，實(shí)行宏觀管理，明晰體育賽事產(chǎn)權(quán)，建立合理的利益分配制度，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的職業(yè)管理體制。這種管理體制應(yīng)該尊重體育賽事各俱樂部的整體利益，既能保證各項(xiàng)目中心參與河南職業(yè)市場的決策管理，又能在發(fā)展過程中得到必要的經(jīng)費(fèi)保證，同時(shí)還能保證參與職業(yè)市場活動(dòng)的俱樂部方面得到真正的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。

2．抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，積極申辦各級各類體育賽事活動(dòng)

河南各地市應(yīng)緊緊抓住“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)”、“中部崛起”及河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極申辦各級各類體育賽事。各地市可結(jié)合自身實(shí)際情況，先申辦一些時(shí)間跨度較短、對體育場館硬件要求不太高的、中小型的、地方性的、單項(xiàng)的、特色的體育賽事活動(dòng)，比如各個(gè)項(xiàng)目國家隊(duì)、地方隊(duì)的表演賽、友誼賽、熱身賽等。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等媒體對這些體育賽事活動(dòng)的報(bào)道，既可以宣傳河南各地市的風(fēng)土人情，又能促進(jìn)河南體育賽事市場化的不斷發(fā)展，更有助于河南體育文化的逐漸形成。這將為今后在河南舉辦更多、更大型的體育賽事活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，做好鋪墊。

3．結(jié)合河南實(shí)際，積極培育本土品牌體育賽事

河南各地市在積極申辦省級、國家級、國際級體育賽事的同時(shí)，應(yīng)注重本土體育賽事品牌的打造，結(jié)合本地歷史、風(fēng)土人情等特色，培育本地特色品牌體育賽事活動(dòng)，逐漸形成河南本土的“品牌”體育賽事。當(dāng)前河南比較知名的體育賽事，如中國焦作國際太極拳交流大賽、鄭開國際馬拉松賽、鄭州國際少林武術(shù)節(jié)等，已經(jīng)形成了一定的“品牌”效應(yīng)。

4．實(shí)施服務(wù)營銷管理，提高賽事服務(wù)質(zhì)量

河南體育賽事的舉辦應(yīng)實(shí)施服務(wù)營銷管理，建立以顧客為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，加快信息傳遞，提高服務(wù)工作的及時(shí)性和可靠性。在組織結(jié)構(gòu)方面，將整個(gè)職業(yè)聯(lián)賽組織（包括職業(yè)俱樂部）整合編入附屬公司，或者另立公司，由公司統(tǒng)一經(jīng)營項(xiàng)目中心的商務(wù)，這樣可以使市場變得簡單統(tǒng)一，易于管理。當(dāng)服務(wù)組織與外部顧客的接觸面減小，服務(wù)過程中的大部分事務(wù)都在組織內(nèi)部進(jìn)行處理時(shí)，出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題的機(jī)會(huì)就會(huì)相對減少，賽事組織也容易與消費(fèi)者建立長期穩(wěn)定的顧客關(guān)系。

5．加強(qiáng)城市體育文化建設(shè)，打造體育文化名城

城市的體育文化是逐漸形成的。各級各類體育賽事活動(dòng)的開展將促進(jìn)城市體育文化的形成和發(fā)展，同時(shí)，濃厚的城市體育文化又將促進(jìn)體育賽事活動(dòng)的開展和體育賽事市場的發(fā)展。打造體育文化名城，不是某一個(gè)部門的工作，它需要體育行業(yè)、傳媒系統(tǒng)及社會(huì)各界等通力協(xié)作，同時(shí)還需要漫長的體育文化積淀。

6．統(tǒng)籌規(guī)劃，確保全省體育場館布局合理

為適應(yīng)河南未來申辦國家級、世界級大型體育賽事的需求，應(yīng)加快建設(shè)省奧體中心，以增加申辦大型綜合性體育賽事的硬件條件。同時(shí)，各地市可以結(jié)合當(dāng)?shù)馗咝?，建設(shè)或完善能夠舉辦高級別的單項(xiàng)體育賽事的體育場館設(shè)施，確保全省體育賽事場館布局合理。

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